公司召開10月份財務(wù)分析會
2020.11.19 
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11月17日，公司10月份財務(wù)分析視頻會在總部二樓會議室召開。會議由財務(wù)管理部經(jīng)理李方玲主持，各項目財務(wù)負責(zé)人參加視頻會議。
會議分析了公司營業(yè)收入、利潤總額、主要預(yù)算指標(biāo)完成情況，對比分析了各項目的開累進度收入差、合同資產(chǎn)指標(biāo)、應(yīng)收賬款等情況，31個項目財務(wù)負責(zé)人分別從三大指標(biāo)完成情況、協(xié)作單位扣款、成本歸集情況等方面逐一進行匯報。針對完工項目，財務(wù)管理部副經(jīng)理侯偉東重點強調(diào)了完工項目的審計要點。
結(jié)合會議召開情況，李方玲對此次會議召開情況做出了較高質(zhì)量評價，希望財務(wù)人員在年末高強度工作中，能夠克服困難、努力工作，做好2020年度財務(wù)指標(biāo)籌劃和優(yōu)化工作，助力完成公司全年的各項任務(wù)。
針對公司年底財務(wù)管理工作開展，李方玲提出了四點要求：一是要加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，重視財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測以及優(yōu)化工作，保證年底財務(wù)工作的準(zhǔn)確性、及時性以及原則性，降低審計風(fēng)險；二是要積極響應(yīng)公司“過緊日子”的號召，結(jié)合項目實際，在嚴(yán)管資金、開源節(jié)流、強化集中方面下功夫；三是要在嚴(yán)控成本、厲行節(jié)約減少浪費方面定舉措，在盤活存量方面動腦筋、想辦法；四是要深入推動落實公司“兩降兩控一治一快”專項行動要求，以做大公司蓄水池為目標(biāo)、加速總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為核心，重點關(guān)注并做好“壓降兩金”工作，提高營業(yè)收入，同時積極盤活存量資產(chǎn)，做好低效資產(chǎn)集中處置工作。（侯偉東）
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