公司召開(kāi)11月份財(cái)務(wù)分析會(huì)暨年度指標(biāo)籌劃布置會(huì)
2020.12.17 
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12月15日，公司11月份財(cái)務(wù)月度分析暨年度指標(biāo)籌劃布置會(huì)在總部召開(kāi)。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理李方玲主持，公司總會(huì)計(jì)師陳永豐出席會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2020年度財(cái)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)表、決算報(bào)表編制相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行講解。著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目后續(xù)研發(fā)費(fèi)用、預(yù)總收入預(yù)總成本、總分包之間往來(lái)和涉及重分類科目、建造合同表填報(bào)等方面的注意事項(xiàng)。35個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）分別從三大指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)指標(biāo)、資金情況、協(xié)作單位扣款、成本歸集情況、年度決算指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)上，李方玲針對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理崗位配置進(jìn)行指導(dǎo)，介紹了業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)管理新模式，要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身本領(lǐng)，深度參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。圍繞公司層面，李方玲通報(bào)了公司整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)累進(jìn)度收入差、合同資產(chǎn)、應(yīng)收賬款以及虧損項(xiàng)目虧損情況進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)公司年度指標(biāo)的籌劃思路及預(yù)期目標(biāo)與各項(xiàng)目進(jìn)行了分享交流。
陳永豐對(duì)此次會(huì)議召開(kāi)情況做出較高質(zhì)量評(píng)價(jià)，指出通過(guò)財(cái)務(wù)分析會(huì)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員工作越來(lái)越扎實(shí)，臨近年末，希望財(cái)務(wù)人員在年末高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，能夠克服困難、努力工作，并對(duì)下一步財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提出了四點(diǎn)要求：一是做好年末賬務(wù)處理，及時(shí)清理相關(guān)科目余額，保證年底財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況；二是工作過(guò)程中多溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)工作；三是做好2020年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃；四是重點(diǎn)關(guān)注并做好“兩金壓降”工作，積極參與催收工作。
財(cái)務(wù)管理部、后項(xiàng)目管理辦公室相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員參加視頻會(huì)議。（侯偉東）
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