公司2012年年中生產(chǎn)工作會(huì)議順利召開(kāi)
2012.08.29 
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8月24日至25日，公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議在洛陽(yáng)公司機(jī)關(guān)辦公樓會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理劉宏偉、黨委書(shū)記潘建勤、總工程師王豪、副總經(jīng)理劉依林、副總經(jīng)理?xiàng)钍烙?、副總?jīng)理郭伍軍、副總經(jīng)理吳洪群、副總經(jīng)理王潔、副總經(jīng)理李海亮、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席劉明偉、總會(huì)計(jì)師張秀川等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等共計(jì)90人參加會(huì)議。局副總經(jīng)理唐家琪應(yīng)邀蒞臨會(huì)議指導(dǎo)。
會(huì)議期間，傳達(dá)了局年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，局副總經(jīng)理唐家琪認(rèn)真分析了目前的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)下半年公司各項(xiàng)工作做了要求。公司總經(jīng)理劉宏偉著重從目前市場(chǎng)環(huán)境、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及公司各項(xiàng)管理執(zhí)行情況等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，從完成年度指標(biāo)壓力巨大、現(xiàn)場(chǎng)管理急需加強(qiáng)、勞務(wù)隊(duì)管理及執(zhí)行力急需強(qiáng)化等方面對(duì)目前發(fā)展的瓶頸及短板進(jìn)行了剖析，并從堅(jiān)持“兩抓兩?！保_保順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)等方面，對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體部署。黨委書(shū)記潘建勤在講話中從開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、文明單位建設(shè)、廉政建設(shè)等方面對(duì)上半年黨的工作進(jìn)行了回顧，從規(guī)范黨支部辦事程序、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和干部管理等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從“引方向，強(qiáng)監(jiān)督；營(yíng)氛圍，促發(fā)展；抓干部，保發(fā)展；抓作風(fēng)，重實(shí)效；夯基礎(chǔ)，促黨建”等五個(gè)方面入手，對(duì)下半年黨的工作進(jìn)行了安排。副總經(jīng)理劉依林通報(bào)了上半年綜合大檢查情況，總會(huì)計(jì)師張秀川通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)狀況，項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了公司上半年安全生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況；副總經(jīng)理?xiàng)钍烙伦髁藭?huì)議總結(jié)。會(huì)上，還簽訂了新開(kāi)工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)合同，召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，共同學(xué)習(xí)了遠(yuǎn)通公司海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和華盟公司區(qū)域市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間，結(jié)合局副總經(jīng)理唐家琪、公司總經(jīng)理劉宏偉、公司黨委書(shū)記潘建勤等3位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及會(huì)議其他材料，代表們展開(kāi)了積極討論，提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議認(rèn)真分析了公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管控、資金管理、干部管理、軟環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力等方面存在的短板和瓶頸，制定了一系列切實(shí)可行的措施。通過(guò)此次會(huì)議，公司上下進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、堅(jiān)定了信心、理清了思路、明確了任務(wù)，在逆境前行的步伐中吹響了“思變、奮勇、克堅(jiān)”的戰(zhàn)斗號(hào)角。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“兩抓兩?！笔窍掳肽甑暮诵墓ぷ?，抓好干部管理和軟實(shí)力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)的前提和關(guān)鍵。要進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域，牢牢抓住公路市場(chǎng)；要拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在海外、新興業(yè)務(wù)、投融資領(lǐng)域等方面有所突破。各項(xiàng)目要圍繞產(chǎn)值目標(biāo)自我加壓，特別是要在“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中大干快上，按照下達(dá)指標(biāo)完成任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，加快資金回籠，特別是要抓好應(yīng)收賬款回收和已完工未結(jié)算工程結(jié)算工作。
會(huì)議要求，要管好在建項(xiàng)目，在管理提升活動(dòng)中，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益等方面找差距，從關(guān)乎項(xiàng)目發(fā)展的核心問(wèn)題和突出問(wèn)題著手，對(duì)標(biāo)一流，一流對(duì)標(biāo)，下大氣力整改、提高，把來(lái)之不易的項(xiàng)目管理好、經(jīng)營(yíng)好。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)防范發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金風(fēng)險(xiǎn)和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要全力抓好干部管理，做好干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，秉承勤儉辦企業(yè)的宗旨，營(yíng)造心齊氣順、風(fēng)正勁足的發(fā)展氛圍。
會(huì)議同時(shí)要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從增強(qiáng)責(zé)任、選樹(shù)典型、關(guān)注職工、開(kāi)展活動(dòng)等方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。會(huì)議還要求，全體干部要堅(jiān)決克服浮躁心態(tài)、轉(zhuǎn)變飄浮作風(fēng)，腳踏實(shí)地工作，提高工作執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實(shí)干，對(duì)既定的決策雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，對(duì)部署的工作要嚴(yán)密監(jiān)控、一抓到底，確保各項(xiàng)決策決議得到不折不扣地落實(shí)。
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