各項目積極貫徹落實公司年中生產(chǎn)工作會議精神
2012.09.18 
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自公司年中生產(chǎn)工作會議召開以來，各項目紛紛掀起學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實會議精神熱潮，以會議精神為指導(dǎo)，結(jié)合各自工作實際，制訂清晰的工作思路、周密的工作計劃、切實可行的具體措施，以推進生產(chǎn)工作。
山西中南部鐵路項目以會議精神為指導(dǎo)，搶抓當(dāng)前施工黃金季節(jié)，集聚優(yōu)勢資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，“集中精力抓重點、創(chuàng)新思路攻難點、落實責(zé)任保節(jié)點、齊心協(xié)力育亮點”， 以點帶面，點面結(jié)合，整體推進，迅速形成大干攻堅態(tài)勢，項目以安全質(zhì)量和標準化建設(shè)為關(guān)鍵，夯實基礎(chǔ)管理，強化過程管控，撲下身子抓落實，一心一意謀發(fā)展，繼續(xù)做好獨立承建大標段鐵路項目試點工作，努力實現(xiàn)年度決戰(zhàn)決勝任務(wù)。
三莎項目以會議精神為指導(dǎo)，以“大干一百天，完成五個億”的大干目標為契機，迅速掀起大干高潮，抓好安全質(zhì)量關(guān)鍵點，搶進度，抓計量，努力完成年度產(chǎn)值目標。
榆佳項目結(jié)合會議精神，圍繞年度生產(chǎn)目標，在抓進度的同時，增強全體員工安全責(zé)任感，不斷提升項目管理水平，擴大品牌效應(yīng)，對標一流，一流對標，切實提高項目綜合管控能力；在與局屬單位同臺競技中，揚長避短，集中優(yōu)勢力量，在進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面育亮點，進一步展現(xiàn)四公司的管理優(yōu)勢。
克塔2標深入學(xué)習(xí)會議精神，解讀公司對項目管控的具體要求，并結(jié)合項目當(dāng)前實際，抓管控，夯基礎(chǔ)，強意識，重落實，緊盯年度剩余生產(chǎn)目標，再掀大干熱潮。
巴基斯坦項目積極貫徹落實會議精神，積極營造靠制度管人、靠制度管事的良好氛圍，嚴格按程序、標準辦事，總結(jié)項目上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，總結(jié)海外項目施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，為海外項目二次開發(fā)積累經(jīng)驗。
南平京臺高速A10標、洛嵩5標、尼勒克三標、延吳16標、營松項目、云南大麗10標等項目也紛紛以會議精神為指導(dǎo)，積極貫徹落實會議精神，細化分解目標任務(wù)，明確工作措施、完成時限和效果要求，全力以赴投入大干熱潮中去，確保實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)。
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