局大標段項目管理模式調(diào)研組到克塔2標檢查指導(dǎo)
2012.11.12 
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11月8日-9日，局大標段項目管理模式調(diào)研組對克塔2標項目進行管理模式調(diào)研。
此次調(diào)研工作共分為發(fā)展策劃、財務(wù)管理、人力資源、預(yù)算考核、施工管理、物資機械六個小組，調(diào)研組采取聽取匯報、召開座談會、個別訪談以及收集查看資料相結(jié)合的方式，與項目經(jīng)理部班子成員、工程部、合同部、財務(wù)部、物資機械部、辦公室等部門負責人進行交流，深入了解項目管理模式的相關(guān)情況。
通過兩天的調(diào)研，局大標段項目管理模式調(diào)研組對克塔2標項目管理給予了充分肯定，同時也為項目今后的工作提出了更高要求。（張靜）
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