局大標(biāo)段項目管理模式調(diào)研組到山西中南部鐵路項目調(diào)研指導(dǎo)工作
2012.11.27 
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11月20至22日，局大標(biāo)段項目管理模式調(diào)研組一行4人在局副總經(jīng)濟師李剛占的帶領(lǐng)下到山西中南部鐵路項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
在調(diào)研座談會上，調(diào)研組一行認(rèn)真聽取了項目常務(wù)副經(jīng)理阮明和所做的大標(biāo)段管理模式探索專題匯報，并與參會人員親切交談，詳細(xì)了解項目管理模式及管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步掌握項目管理體制、運行機制和運作情況，了解四公司、總經(jīng)理部與各分部等各層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系和職能定位，以及決策層對執(zhí)行層的考核機制，對比分析項目前期策劃與中后期的實施效果，交流項目現(xiàn)行管理模式的利與弊，探尋項目組織管控模式、資源配置模式、生產(chǎn)組織模式等方面優(yōu)化改進(jìn)和革新的新思路等。
隨后，調(diào)研組一行還深入施工一線詳細(xì)了解情況，并就大標(biāo)段項目管理模式探索提出了建設(shè)性意見和建議。（王立龍）
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