局楊振偉副總經(jīng)理一行到蘭渝鐵路項目調(diào)研
2013.10.20 
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為確切掌握蘭渝鐵路項目當前各項施工進展，了解項目經(jīng)營現(xiàn)狀，10月15日，局楊振偉副總經(jīng)理、局直屬事業(yè)部張翔總經(jīng)理、公司劉宏偉總經(jīng)理一行到蘭渝鐵路項目調(diào)研。
局楊振偉副總經(jīng)理一行先后察看了楊倉段路基、桔柑車站特大橋連續(xù)梁及桔柑隧道調(diào)平層施工現(xiàn)場，詳細詢問了楊倉段路基、桔柑車站特大橋連續(xù)梁主體施工組織安排和剩余工程量計劃部署情況，實地了解了楊倉段路基作業(yè)面施工過程中遇到的村民阻工問題，就下一步如何展開防護工程施工和實現(xiàn)剩余工程量節(jié)點目標問題提出了指導(dǎo)性意見。
在聽取了項目現(xiàn)場匯報后，局楊振偉副總經(jīng)理對項目在連續(xù)梁、桔柑車站特大橋等工程部位的施工進度、質(zhì)量安全保證措施中取得的成績表示肯定，要求項目下一步要重點做好以下幾點工作：1、認真總結(jié)隧道、橋梁前期施工的優(yōu)點與不足，不斷積累經(jīng)驗，為局下步類似工程的順利施工提供借鑒。2、項目剩余工程量不多，要科學(xué)組織，做好已完工工點的退場安排、費用清欠工作，積極與地方做好協(xié)調(diào)溝通，有序組織施工，確保以科學(xué)的組織和緊密的部署順利完成剩余工程量施工任務(wù)。3、提前做好桔柑隧道雙塊式軌枕安裝的施工準備工作，確保明年按期完成任務(wù)。4、加強剩余工程的質(zhì)量、安全管控工作，杜絕各類事故發(fā)生。
隨后，為提升項目全體參建員工的士氣，激發(fā)大家的工作干勁，公司劉宏偉總經(jīng)理在簡單用餐后便組織大家召開“拋顧慮、提士氣、定目標、保任務(wù)”的專題座談會。會上，公司劉宏偉總經(jīng)理首先對蘭渝鐵路項目全體參建員工前期的辛勤付出表示肯定，強調(diào)面對當前施工任務(wù)，大家要積極轉(zhuǎn)變思想認識，不要因為項目經(jīng)營困難和個人發(fā)展受限就有情緒、有怨氣，要將經(jīng)營困難視為危機考驗，敢于挑起擔(dān)子，學(xué)會頂住壓力，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，不斷提升自己在工作方面的抗壓能力。
針對下一步的各項施工任務(wù)，公司劉宏偉總經(jīng)理要求：1、項目黨員干部要提高士氣、團結(jié)向上，積極向員工傳遞正能量，認真落實好局楊振偉副總經(jīng)理的各項要求。2、加強多方溝通，做好項目“二次經(jīng)營”工作，力爭減虧增效。3、認真總結(jié)項目各項管理工作中的經(jīng)驗與不足，進一步提高項目管控水平，力爭早日圓滿完成剩余施工任務(wù)。4、做好后期結(jié)算工作，認真收集整理資料，做好成本分析等基礎(chǔ)工作，在后期收尾工作中加強質(zhì)量安全管控，力求有序圓滿地完成剩余工程量的各項節(jié)點目標任務(wù)。
公司劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)，項目班子成員要以此次座談會為契機，帶頭身體力行，全身心投入到各項施工任務(wù)中去，努力實現(xiàn)經(jīng)營過程中的各項減虧目標，嚴格按照計劃安排，力爭在12月10日前完成本年度剩余工程量既定計劃。
會上，項目班子成員、各部門負責(zé)人結(jié)合此次座談會依次談了自己的看法和建議，指出自己在二次經(jīng)營、企業(yè)文化宣傳、物資設(shè)備管理、施工現(xiàn)場組織等多個方面還有很多不足，但紛紛表示決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望與重托，一定會以更加飽滿的工作熱情和踏實務(wù)實的工作作風(fēng)完成局、公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作要求。
局楊振偉副總經(jīng)理一行的調(diào)研工作和公司劉宏偉總經(jīng)理召開的專題座談會，對項目各項工作進行了分析指導(dǎo)，指出了項目施工管理中的短板，為項目各項收尾工作的有序開展提出了指導(dǎo)性意見，對蘭渝鐵路項目收官之戰(zhàn)起到了十分重要的意義。（蘭渝鐵路項目）
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