公司召開巴基斯坦KKH項(xiàng)目經(jīng)營效益和內(nèi)控管理情況審計(jì)意見通報(bào)會(huì)
2014.02.17 
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2月12日，公司召開巴基斯坦KKH項(xiàng)目（由中國路橋簽約，公司承建）經(jīng)營效益和內(nèi)控管理審計(jì)意見通報(bào)會(huì)，在洛的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人及巴基斯坦KKH項(xiàng)目、改線3標(biāo)、5標(biāo)項(xiàng)目主要管理人員參加了會(huì)議，公司審計(jì)部武玲經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)上，審計(jì)部通報(bào)了《巴基斯坦KKH項(xiàng)目開工至2013年9月經(jīng)營效益和內(nèi)控管理情況審計(jì)意見書》；巴基斯坦KKH項(xiàng)目匯報(bào)了審計(jì)意見書整改落實(shí)情況；巴基斯坦KKH項(xiàng)目、改線3標(biāo)、5標(biāo)匯報(bào)了自查內(nèi)控管理存在的問題；公司總部各部門負(fù)責(zé)人就內(nèi)控管理進(jìn)行了規(guī)范和交底。
會(huì)上，劉宏偉總經(jīng)理指出，此次會(huì)議是通報(bào)會(huì)，更是一個(gè)“交流會(huì)、研討會(huì)、指導(dǎo)會(huì)”，希望通過從公司層面樹立樣板，并要求公司所有項(xiàng)目對審計(jì)報(bào)告100%通報(bào)，實(shí)實(shí)在在落實(shí)審計(jì)意見。結(jié)合公司審計(jì)工作和海外項(xiàng)目實(shí)際情況，劉總提出了“四條意見”：一是正確看待審計(jì)報(bào)告，把審計(jì)作為對項(xiàng)目管理的一次“體檢”；二是高度重視審計(jì)報(bào)告整改。各項(xiàng)目要根據(jù)審計(jì)報(bào)告的意見和建議及時(shí)召開審計(jì)意見通報(bào)會(huì)，責(zé)任落實(shí)到人，對存在問題進(jìn)行整改；三是加強(qiáng)海外項(xiàng)目監(jiān)控。公司總部各部門要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，暢通渠道，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的兩級(jí)溝通；四是做好海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。加強(qiáng)對海外已完工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，為公司其他海外項(xiàng)目提供借鑒，提高海外項(xiàng)目的盈利能力。同時(shí)，劉總還提出了“兩點(diǎn)要求”：一是做好審計(jì)工作的及時(shí)性，加強(qiáng)審計(jì)報(bào)告的跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)覆蓋100%；二是規(guī)范海外項(xiàng)目合同和勞務(wù)限價(jià)的上報(bào)、審批流程，強(qiáng)化過程管控，實(shí)現(xiàn)有效管理銜接。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也提出了有關(guān)要求：1、項(xiàng)目要正視存在問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，認(rèn)真做好整改，提高管理水平；2、項(xiàng)目之間要多交流、多溝通，以審計(jì)報(bào)告為平臺(tái)，提高項(xiàng)目盈利能力；3、加強(qiáng)海外項(xiàng)目的規(guī)范管理、人員管理，發(fā)揮好“喀什中轉(zhuǎn)站”的作用，提升海外項(xiàng)目經(jīng)營效益；4、公司和項(xiàng)目兩級(jí)層面要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次通報(bào)會(huì)會(huì)議精神，做好有關(guān)工作。
最后，公司劉明偉紀(jì)委書記、工會(huì)主席進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，介紹了海外項(xiàng)目施工資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)要求項(xiàng)目加強(qiáng)審計(jì)意見整改落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司“走出去”戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。（審計(jì)部）
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