公司召開2014年市場開發(fā)專題會(huì)議
2014.03.02 
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2月26日，公司2014年市場開發(fā)專題會(huì)議在總部三樓會(huì)議室召開。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2013年市場開發(fā)工作，分析2014年市場開發(fā)形勢，安排部署2014年市場開發(fā)任務(wù)。
在洛的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、片區(qū)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)部人員等參加了會(huì)議，王潔副總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了市場開發(fā)部2013年市場開發(fā)工作總結(jié)、2014年市場開發(fā)工作計(jì)劃和市場開發(fā)信用評(píng)價(jià)工作介紹。
劉宏偉總經(jīng)理在會(huì)上作重要講話，他指出，市場開發(fā)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要作用，要充分發(fā)揮其龍頭作用，為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供動(dòng)力支持，他提出了六個(gè)方面要求：一是堅(jiān)定完成市場開發(fā)工作的信心和決心不動(dòng)搖。面對(duì)新形勢、新指標(biāo)，市場開發(fā)工作要以追求卓越的精神、必勝的信念，立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)突破口，增量效益并重，打破發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是建立“三大”體系市場開發(fā)格局。要形成以公路、市政、地鐵、大型鐵路、房建、交安為主體的“大土木”市場格局；要形成以國內(nèi)、海外，常規(guī)、投資、施工總承包、設(shè)計(jì)施工總承包、BT/BOT為內(nèi)容的“大開發(fā)”市場格局；要立足傳統(tǒng)市場、拓展新型市場，形成多區(qū)域市場相互統(tǒng)籌的“大片區(qū)”市場格局。三是研究制定切實(shí)有效的開發(fā)舉措。要不斷創(chuàng)新思路方法，制定具體措施，明確責(zé)任，做好信用評(píng)價(jià)工作，向“五商中交”“三駕馬車”要紅利、要增量。四是切實(shí)提高市場開發(fā)工作質(zhì)量和水平。要強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升能力，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一流的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。五是充分發(fā)揮各層級(jí)在市場開發(fā)中的作用。要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，明確職責(zé)，充分發(fā)揮各層級(jí)的市場開發(fā)中的作用。六是做好戰(zhàn)略協(xié)同。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、片區(qū)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司總部各部門要形成全員開發(fā)、大開發(fā)格局，要有大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化溝通交流，提升資質(zhì)增效。
劉總強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好解決人才匱乏的問題，需要從兩方面著手：一是注重員工能力提升，靈活掌握管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是注重引導(dǎo)，做好傳幫帶，進(jìn)行貼身培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，加強(qiáng)緊缺人才的培養(yǎng)。
王潔副總經(jīng)理在總結(jié)講話中從市場開發(fā)面臨的新指標(biāo)、如何向“五商中交”要紅利、如何向大型項(xiàng)目要增量、如何做好信用評(píng)價(jià)、如何發(fā)揮片區(qū)優(yōu)勢、如何規(guī)范投標(biāo)行為以及信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核辦法的出臺(tái)等多個(gè)方面做了新要求，指出此次會(huì)議主旨鮮明、目標(biāo)明確，號(hào)召大家統(tǒng)一共識(shí)，上下齊心，共同努力，形成公司全體員工共同關(guān)心開發(fā)、共同參與開發(fā)、共同推進(jìn)的大開發(fā)格局，為公司全面完成全年目標(biāo)任務(wù)共同奮斗。
會(huì)上，與會(huì)人員還做了交流發(fā)言，對(duì)片區(qū)管理、信用評(píng)價(jià)、新目標(biāo)任務(wù)的完成建言獻(xiàn)策。（市場開發(fā)部）
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