公司各項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議精神
2014.03.10 
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2014年公司工作會(huì)剛剛落下帷幕，會(huì)議明確了“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展“的總體發(fā)展思路，為公司新一年各項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)展定下了基調(diào)，明確了思路，指明了方向。連日來(lái)，公司各項(xiàng)目緊緊圍繞會(huì)議主題，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極謀劃新思路、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迅速掀起了學(xué)習(xí)宣貫熱潮，相繼召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
各項(xiàng)目召開(kāi)的專題會(huì)議紛紛立足工作會(huì)主題，圍繞公司2014年的總體發(fā)展思路，參照發(fā)展目標(biāo)，著力細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定落實(shí)方案和工作計(jì)劃，安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)。
林拉項(xiàng)目提出，要立足實(shí)際，重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期策劃，利用政策優(yōu)勢(shì)和技術(shù)手段，抓住項(xiàng)目節(jié)能創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，管好項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控，打造“只有目標(biāo)，不講條件”的卓越執(zhí)行力文化，爭(zhēng)創(chuàng)進(jìn)度、質(zhì)量雙第一。
安江TJ9C項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)，2014年是項(xiàng)目的攻堅(jiān)之年，要進(jìn)一步提升管控能力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，狠抓勞務(wù)公司管理，加大對(duì)施工危險(xiǎn)源的普查力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的安全考核和事故責(zé)任追究，突出項(xiàng)目安全文化建設(shè)。同時(shí)，希望全體員工樹(shù)立必勝的信念，勇挑重?fù)?dān)，全力打造“立足安江樹(shù)領(lǐng)先，打造卓越共發(fā)展”的卓越管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
蘭渝鐵路項(xiàng)目要求全體人員要摒棄厭戰(zhàn)、麻痹思想，提高認(rèn)識(shí)、打起精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，以飽滿的熱情投入到工作中。通過(guò)牢固樹(shù)立安全質(zhì)量及成本意識(shí)、加強(qiáng)相互溝通、強(qiáng)化過(guò)程管控、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度等打造卓越執(zhí)行力，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，圓滿完成項(xiàng)目年度生產(chǎn)目標(biāo)。
花久HD10標(biāo)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)，在高寒、低壓、高海拔的艱苦環(huán)境下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏嚴(yán)寒、不畏艱難、迎難而上的奮斗精神，做到“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，在青海片區(qū)樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)，為公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做出貢獻(xiàn)。
濟(jì)祁項(xiàng)目在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要求認(rèn)清整體形勢(shì)，凝心聚力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，多檢查多督促，使執(zhí)行力形成閉環(huán)；從基層樹(shù)立信心，要有超前意識(shí)，把工作做到前面，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加快施工進(jìn)度，向工期要效益；降低成本費(fèi)用開(kāi)支，向管理要效益；加大執(zhí)行力度，向制度要效益，干好剩余工程。
黃延項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)，要把“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)領(lǐng)先”的領(lǐng)先文化滲透到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將“只有目標(biāo)，不講條件”的執(zhí)行力文化做好抓實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，超前謀控，科學(xué)組織。
通界項(xiàng)目圍繞公司工作會(huì)議精神明確了“以企業(yè)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管控，打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的管理思路，提出了“治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、管理體制完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、管理方法科學(xué)”的生產(chǎn)要求，并號(hào)召全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，積極投入生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的檢查和落實(shí)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，力爭(zhēng)提高產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
同時(shí)，山西中南部鐵路項(xiàng)目、駐信項(xiàng)目、銅黃項(xiàng)目、南平項(xiàng)目、漳永項(xiàng)目等其他項(xiàng)目均對(duì)工作會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了宣貫，并對(duì)2014年的工作任務(wù)進(jìn)行了部署和安排。（黨群工作部）
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