公司劉宏偉總經(jīng)理一行到林拉項目檢查指導(dǎo)工作
2014.03.14 
來源： 
作者：
3月12日，公司劉宏偉總經(jīng)理、劉軍副總經(jīng)理一行到林拉項目檢查指導(dǎo)工作，并在項目會議室召開了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員座談會。
會上，劉宏偉總經(jīng)理指出，林拉項目對公司的健康發(fā)展至關(guān)重要，林拉項目作為大型項目是公司的重要支撐，西藏市場作為核心區(qū)域市場是公司的重要支撐，林拉項目全體員工肩負(fù)著能否把西藏市場打造成核心市場的重任，肩負(fù)著近幾年公司能否健康發(fā)展的重要使命。要重點做好三點工作：一是要加大西藏市場的開拓和鞏固，力爭盡快經(jīng)營成公司的核心區(qū)域市場；二是建議高度關(guān)注分管片區(qū)信用評價工作；三是要加強(qiáng)項目管控，確保達(dá)到預(yù)期效果。
劉宏偉總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，項目必須嚴(yán)格按照公司爭創(chuàng)“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個領(lǐng)先”，實現(xiàn)“業(yè)主、企業(yè)、員工、社會四個滿意”的管理目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)利、創(chuàng)效”為管理定位，按照“高起點定位、高目標(biāo)導(dǎo)向、高效率推進(jìn)，高水準(zhǔn)落實”的原則，全力以赴，做到“安全、質(zhì)優(yōu)、高效、經(jīng)濟(jì)”，實現(xiàn)“過程可控，結(jié)果完美”的企業(yè)管理目標(biāo)。
作為公司近年來在西藏承接的第一個特大型公路施工項目，劉宏偉總經(jīng)理要求，項目要積極探索創(chuàng)新西藏片區(qū)大型項目管理的成功模式。
劉宏偉總經(jīng)理指出，項目要深入踐行“領(lǐng)先文化、文化領(lǐng)先”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，尤其是作為大型項目，要在公司頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上發(fā)揮項目首創(chuàng)精神，為公司領(lǐng)先文化賦予新的內(nèi)涵和意義，項目全體員工，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子，更要勇于爭先，勇于領(lǐng)先，有追求卓越的精神，積極營造你追我趕的領(lǐng)先氛圍。
針對項目當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，劉宏偉總經(jīng)理提出四點要求：1、加強(qiáng)組織管理，狠抓節(jié)點控制，以實際行動保證項目工期。項目要盡快組織班子討論，進(jìn)一步優(yōu)化研究節(jié)點目標(biāo)，盡快召開決戰(zhàn)2014年施工大干動員大會，決戰(zhàn)決勝2014年，確保完成90%以上合同額。2、嚴(yán)格質(zhì)量控制，要通過切實有力的現(xiàn)場管控手段，把質(zhì)量牢牢把握在自己手中。3、適當(dāng)加大投入，增設(shè)安全防護(hù)措施，加大預(yù)防力度，確保項目安全發(fā)展。4、加強(qiáng)成本管控，確保項目盈利水平。要通過各種管控措施，做到量可控、價可控，保證項目經(jīng)營目標(biāo)。
劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場處處有黃金，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的綱，必須竭盡全力調(diào)動全部力量做好現(xiàn)場管控，降低施工成本。要不斷加強(qiáng)項目內(nèi)控和基礎(chǔ)管理，務(wù)必做到“人員到位、工作到位”兩個到位，積極采取多種措施和激勵手段進(jìn)一步提高全體參建人員的工作技能和工作能力。
劉軍副總經(jīng)理在總結(jié)講話中要求，項目要統(tǒng)一思想，凝聚共識，盡快吹響大干號角，以實際行動圓滿完成公司確定的“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個領(lǐng)先”、“業(yè)主、企業(yè)、員工、社會四個滿意”的管理目標(biāo)。（吳?。?
返回
