公司劉宏偉總經(jīng)理調(diào)研花久HD10標(biāo)項目
2014.08.06 
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8月2日，公司劉宏偉總經(jīng)理到花久HD10標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并在項目部會議室組織召開了以“增進團結(jié)、凝心聚力、形成合力”為主題的“特殊”的項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司總經(jīng)理辦公室楊鋒輝主任參加了調(diào)研并主持會議。
調(diào)研過程中，劉宏偉總經(jīng)理一行深入施工一線，詳細了解了項目的施工環(huán)境、施工進度和施工難點，重點察看了項目薄壁空心墩、梁板預(yù)制場的施工組織情況。劉宏偉總經(jīng)理指出，項目要緊緊抓好8、9、10三個月的有利黃金施工期，不斷強化安全、質(zhì)量管控，爭取在10月底前超額完成全年施工任務(wù)。
在項目“特殊”的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，劉宏偉總經(jīng)理對項目員工當(dāng)前的精神面貌提出了表揚，對項目不屈不撓，克服高原缺氧、有效工期短、施工地形復(fù)雜等諸多困難的頑強拼搏精神給予了充分肯定。會上，圍繞紀(jì)律性、責(zé)任心、計劃性、執(zhí)行力、績效考核、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)攘矫鎸椖款I(lǐng)導(dǎo)班子提出更高的要求：1、必須以身作則，自覺遵守勞動紀(jì)律，為員工們樹立榜樣，保證既定計劃的順利實施；2、必須要有責(zé)任心，不但要做好自己的本職工作，還要多操心上級和下級的工作；3、必須保證計劃的嚴(yán)肅性，狠抓計劃任務(wù)的落實，“欠賬”的計劃必須想辦法彌補回來；4、必須要有執(zhí)行力，執(zhí)行力不單是體現(xiàn)在對公司制度的落實上，更要體現(xiàn)在既定進度計劃的落實上；5、必須要加強考核，避免出勤與不出勤一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象；6、必須要敢于擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵時刻、困難時刻，要敢于直面問題、解決問題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用。
劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時刻牢記“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的十二字方針，遵循公司“管理、質(zhì)量、進度、效益”四個領(lǐng)先的管理理念，做好保關(guān)鍵線路、搶關(guān)鍵節(jié)點、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯關(guān)鍵人員等四個關(guān)鍵性工作，全力以赴，重質(zhì)量、保安全，圓滿完成2014年項目年度施工計劃，為公司開辟青海市場創(chuàng)造良好的信譽評價。
會上，楊鋒輝主任結(jié)合項目生產(chǎn)實際深刻剖析了公司提出的“高起點定位、高目標(biāo)導(dǎo)向、高效率推進、高水準(zhǔn)落實”四高的管理原則，希望項目真抓實干，務(wù)求實效，努力做到公司定位的項目經(jīng)營效果好、團隊帶領(lǐng)好、形象樹立好的目標(biāo)，順利實現(xiàn)項目經(jīng)營預(yù)期。
會上，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個結(jié)合自身的具體工作，真摯誠懇地開展了“批評與自我批評”，深入剖析了自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的不足，并提出了下一步的整改意見。項目“特殊“的民主生活會取得了預(yù)期效果，實現(xiàn)了增進團結(jié)、凝心聚力和形成合力的目的。（孫偉民）
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