公司召開(kāi)2014年年中生產(chǎn)工作會(huì)議
2014.08.31 
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8月30日，公司召開(kāi)2014年年中生產(chǎn)工作會(huì)議，回顧、總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入查找、剖析了現(xiàn)階段公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題，提出了對(duì)癥下藥，強(qiáng)基固本，提高項(xiàng)目管理能力的具體措施，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由局副總工程師兼公司總工程師王豪主持。
會(huì)上，楊振偉局副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)做了重要講話和工作指示；公司劉宏偉總經(jīng)理和楊世勇黨委書記分別圍繞上半年總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及解決措施和黨建工作作了題為《對(duì)癥下藥，強(qiáng)基固本，提高項(xiàng)目管理能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》和《統(tǒng)一思想狠抓作風(fēng)，堅(jiān)定信念務(wù)實(shí)重干，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供強(qiáng)勁動(dòng)力》的重要講話。
楊振偉局副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)重點(diǎn)分析了局和公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，通報(bào)了局和公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，并從加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算管理、提高文明施工水平、筑牢安全防線三個(gè)方面對(duì)公司基礎(chǔ)管理工作做了指示和要求，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了干部廉潔自律、企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的重要性。
公司劉宏偉總經(jīng)理在講話中指出，今年上半年，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。但是，企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患形勢(shì)依然嚴(yán)峻，尤其表現(xiàn)在內(nèi)部形勢(shì)，必須引起高度重視，積極做好下一步的徹底整改和提升; 一是項(xiàng)目基礎(chǔ)管理普遍弱化；二是現(xiàn)場(chǎng)管理非常薄弱；三是分包商管理亟待加強(qiáng)；四是項(xiàng)目安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻；五是質(zhì)量技術(shù)管理不容樂(lè)觀；六是標(biāo)后預(yù)算受控率偏低；七是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和比較優(yōu)勢(shì)正不斷喪失。
針對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要按照局年中生產(chǎn)工作會(huì)議部署和公司2014年工作會(huì)議要求，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的總體發(fā)展思路，以“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，著眼全年任務(wù)目標(biāo)的完成，立足問(wèn)題的整改，對(duì)癥下藥，強(qiáng)基固本，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，提升項(xiàng)目管理能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。他指出，下半年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是下大力氣抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保完成新簽合同額目標(biāo)；二是下大力氣抓好生產(chǎn)組織，確保完成營(yíng)業(yè)額目標(biāo)；三是下大力氣提升項(xiàng)目盈利水平，確保完成利潤(rùn)目標(biāo)；四是下大力氣整改存在問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理水平；五是下大力氣改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；六是下大力氣強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)；七是下大力氣強(qiáng)化作風(fēng)執(zhí)行，集聚發(fā)展正能量。
公司楊世勇黨委書記在的講話，從思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)公司上半年黨的工作進(jìn)行了全面總結(jié)和分析。他指出，年中生產(chǎn)工作會(huì)召開(kāi)的目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。針對(duì)上半年公司黨建工作存在問(wèn)題，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合下半年黨建工作開(kāi)展情況，他提出了六點(diǎn)具體要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；二是勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做表率，狠抓作風(fēng)建設(shè)；三是忠于職守，盡職盡責(zé)，打造卓越執(zhí)行力；四是科學(xué)選拔，強(qiáng)化考核，規(guī)范干部管理；五是警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，筑牢反腐防線；六是鞏固基礎(chǔ)，激發(fā)活力，健全企業(yè)文化體系。
會(huì)議期間，由劉宏偉總經(jīng)理主持，全體與會(huì)人員圍繞會(huì)議核心文件—《項(xiàng)目管理存在突出問(wèn)題清單》和《項(xiàng)目管理問(wèn)題清單》展開(kāi)討論，研究解決項(xiàng)目管理中突出問(wèn)題的方法和措施。與會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理和書記結(jié)合劉宏偉總經(jīng)理和楊世勇黨委書記的講話以及通報(bào)材料，深刻剖析了本項(xiàng)目存在的問(wèn)題和突出問(wèn)題，重點(diǎn)闡明了下半年如何解決問(wèn)題的措施。
會(huì)議還傳達(dá)了局韋世國(guó)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，杜會(huì)民黨委書記在局2014年年中生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話精神；通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)情況、項(xiàng)目綜合大檢查及公司內(nèi)審情況、審計(jì)情況；與延延路面項(xiàng)目、烏市西山高架3標(biāo)項(xiàng)目、吐魯番項(xiàng)目、米林機(jī)場(chǎng)B標(biāo)項(xiàng)目等四個(gè)項(xiàng)目簽訂了《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》；并進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等130余人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各項(xiàng)目在各分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。
此次會(huì)議既是一次生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，也是一次年中的工作推進(jìn)會(huì)和問(wèn)題整改的動(dòng)員部署會(huì)。時(shí)間雖短，但主題鮮明、內(nèi)容豐富、緊湊高效，達(dá)到了預(yù)期效果。通過(guò)會(huì)議，明晰了項(xiàng)目管理思路，理清了存在問(wèn)題的成因，找出了解決問(wèn)題的舉措，達(dá)成了管理共識(shí)，鼓舞了管理士氣，對(duì)破解企業(yè)管理難題，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，順利完成2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。（黨群工作部）
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