公司召開2014年財(cái)務(wù)資金管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會議
2014.09.02 
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8月31日，公司召開2014年財(cái)務(wù)資金管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會議，全面總結(jié)了公司上半年的財(cái)務(wù)資金管理工作，客觀分析了存在的主要問題，重點(diǎn)部署了各項(xiàng)目2014年已完工未結(jié)算、應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)值。會議由張秀川總會計(jì)師主持。
會議期間，公司劉宏偉總經(jīng)理、楊世勇黨委書記、張秀川總會計(jì)師圍繞公司目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢及公司的財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀，分別作了題為《適應(yīng)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》、《開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升公司整體財(cái)務(wù)保障服務(wù)水平》、《規(guī)范操作，防控風(fēng)險(xiǎn)，真抓實(shí)干，切實(shí)提高公司資金管理水平》的重要講話。
公司劉宏偉總經(jīng)理對各項(xiàng)目上半年在創(chuàng)造利潤空間、加快計(jì)量支付、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率等方面的工作表示肯定，并深刻剖析了當(dāng)前企業(yè)資金管理方面存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要按照局年中財(cái)務(wù)資金專題會議部署和公司2014年年中生產(chǎn)工作會議要求，以成本、效益、資金為核心，以改善財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，著眼全年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成，立足問題整改，適應(yīng)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。他要求，要重點(diǎn)做好以下六方面工作：一是改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；二是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)管控；三是強(qiáng)化管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四是增強(qiáng)企業(yè)融資能力；五是完善完工項(xiàng)目的管理；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。
公司楊世勇黨委書記的講話，以牢固樹立“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”的理念，對下半年公司財(cái)務(wù)管理工作提出了兩點(diǎn)建議：一是強(qiáng)化制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管控能力。面對當(dāng)面經(jīng)營壓力加大、資金占用增多、帶息債務(wù)增加、政策調(diào)整與市場波動(dòng)頻率加快、各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積聚等諸多不利因素，公司要不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，及時(shí)了解和掌握企業(yè)面臨的經(jīng)營困難和風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是轉(zhuǎn)變觀念，明確方向，努力開創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理工作新局面。公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；要適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵重要性的認(rèn)識。
公司張秀川總會計(jì)師在講話中，全面總結(jié)了公司上半年的財(cái)務(wù)資金管理工作，并對下半年的重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、重大工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度越來越嚴(yán)，各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)、稅務(wù)稽查頻率越來越高、覆蓋面越來越廣，公司要認(rèn)真審視企業(yè)的經(jīng)營行為，提高守法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營意識。二是切實(shí)抓好“雙清”工作，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。各項(xiàng)目要在12月31日前，必須下大力氣改善經(jīng)營指標(biāo)，多措并舉，使巨額的已完工未結(jié)算及時(shí)變成計(jì)量，形成債權(quán)；對已形成的應(yīng)收賬款加大回收力度，強(qiáng)化回收措施，創(chuàng)新催要思路，確保應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)足額變現(xiàn)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照“能計(jì)、多計(jì)”、“多收、快收”、“緩付、少付”的原則，對現(xiàn)有已形成的存貨、已完工未結(jié)算進(jìn)行全面梳理和認(rèn)真盤點(diǎn)，多角度、全方位分析其形成原因、性質(zhì)及組成結(jié)構(gòu)，摸清底數(shù)，對癥下藥；對實(shí)際的已完工未結(jié)算要加大變更索賠工作力度、提高計(jì)量速度；對實(shí)質(zhì)已經(jīng)形成虧損的已完工未結(jié)算要及時(shí)反映或消化。
會上，公司財(cái)務(wù)管理部還就局審計(jì)處做的全局審計(jì)情況進(jìn)行了通報(bào)；預(yù)算考核部、紀(jì)檢監(jiān)察部對公司上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況、紀(jì)檢監(jiān)察情況進(jìn)行了通報(bào)。
此次財(cái)務(wù)資金管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會議的召開，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，達(dá)成了共識，為進(jìn)一步堅(jiān)定信心，克服困難，扎實(shí)推進(jìn)下半年的財(cái)務(wù)資金管理工作，圓滿完成全年財(cái)務(wù)指標(biāo)任務(wù)具有重要意義。（財(cái)務(wù)管理部）
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