公司各項目深入學(xué)習(xí)貫徹落實局、公司2014年年中生產(chǎn)工作會議精神
2014.09.26 
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為深入學(xué)習(xí)貫徹落實局、公司2014年年中生產(chǎn)工作會議精神，牢牢把握“對癥下藥，強基固本，提高項目管理能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”的會議主題，全面提高項目基礎(chǔ)管控能力，下大力氣強化問題整改力度，把項目基礎(chǔ)管理工作抓好、抓實、抓牢，近期，公司各項目紛紛組織召開了專題會議，進一步學(xué)習(xí)貫徹落實了會議精神，確保公司各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
在專題會議上，各項目認真學(xué)習(xí)傳達了局年中生產(chǎn)工作會精神及公司劉宏偉總經(jīng)理、楊世勇黨委書記在公司年中生產(chǎn)工作會議上的重要講話，并重點對照公司年中生產(chǎn)工作會議核心文件——《項目管理存在突出問題清單》和《項目管理問題清單》展開了積極討論和自查自糾，安排部署了下半年各項目的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
安江TJ9A項目
安江TJ9A項目提出，項目將堅決貫徹落實局、公司年中生產(chǎn)工作會議精神，強化宣貫工作，不斷夯實管理基礎(chǔ)，并嚴(yán)格對照問題清單，自覺認領(lǐng)，抓住問題關(guān)鍵，下大力氣落實整改，做到“管理扎實、迎難而上、不斷進取”，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保各項工作積極有序開展。
安江TJ9B項目
安江TJ9B項目強調(diào)，全體員工要高度重視局、公司年中生產(chǎn)工作會議精神，要深刻鉆研理解，將會議精神吃透、摸透，在具體生產(chǎn)管理過程中靈活運用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺帶頭逐一對照問題清單，深入剖析存在的問題和不足，對主管工作進行全面梳理和排查，找準(zhǔn)癥狀，拿出具體整改措施，對癥下藥；要全面做好管理制度梳理，強化制度執(zhí)行力；要切實加大質(zhì)量監(jiān)督，強化過程控制；要積極組織施工工序技術(shù)交底，優(yōu)化施工組織設(shè)計；要制訂科學(xué)合理的施工計劃，細化施工管理目標(biāo)；要加強合同計量工作減少計量差，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。
安江TJ9C項目
在專題會議上，安江TJ9C項目在學(xué)習(xí)貫徹落實年中生產(chǎn)工作會精神的同時，還組織集體觀看了局隧道橋梁施工安全質(zhì)量專題視頻，并對項目上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本合同分析等三個方面的工作進行了總結(jié)，認真分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，明確了下半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制目標(biāo)，安排部署了下半年的各項工作任務(wù)。
會議指出，項目要吃準(zhǔn)、吃透年中生產(chǎn)工作會議精神，以安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為保證，始終堅持質(zhì)量和安全的紅線不放松，優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)好安江高速公路，更好地服務(wù)甕安縣經(jīng)濟社會發(fā)展。并要求下半年要重要做好五方面的工作：一是對存在的問題隱患，要找準(zhǔn)癥結(jié)，切實落實整改；二是采取切實有效的安全措施，逐步健全安全體系，強化安全管控，確保項目大干期間的安全穩(wěn)定；三是通過加強規(guī)劃和前期工作，加快重點工程建設(shè)，加強對協(xié)作隊伍的服務(wù)工作，確保重點、節(jié)點工程建設(shè)質(zhì)量；四是強化經(jīng)營管理，深入開展管理提升，增收節(jié)支、降本增效，全面加強人力資源管理。五是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨建和精神文明建設(shè)，加強后勤服務(wù)管理，積極營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)建和諧項目。
會上，根據(jù)局隧道橋梁施工安全質(zhì)量專題視頻內(nèi)容，項目還對項目承建的白水河特大橋高墩施工的安全生產(chǎn)，西坡隧道的爆破開挖、支護以及臨時用電，銀盞高架橋的跨線施工以及項目的T梁架設(shè)等需要注意的事項進行了逐一要求和落實。
安江TJ8B項目
安江TJ8B項目要求，項目要認真汲取近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，高度重視項目當(dāng)前存在的問題，在9月底之前完成問題整改。
林拉項目
林拉項目在組織學(xué)習(xí)貫徹落實年中工作會議精神之際，還召開了“迅速掀起大干高潮”動員會。
會議結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，要求各部門負責(zé)人要結(jié)合本職工作，自我反省、開拓思維，多措并舉加強管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提升生產(chǎn)能力；要對現(xiàn)場存在的安全隱患及時整改，積極做好各項安全及防護措施；要始終堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的工作方針，絕不為迎接檢查而做表面工作。
公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理賈玉偉在會上提出三點工作安排：一是項目所有管理人員要充分認識到形勢逼人，全力以赴做好本職工作；二是布置了2014年下半年近期和遠期的工作目標(biāo)；三是從快、細、深、新、實五個方面抓好工作落實并強調(diào)生產(chǎn)工作的落實要始終持續(xù)下去，決不能只有三分鐘熱度。
項目書記朱有奇對項目存在的問題進行了分析總結(jié)，要求每個員工工作上要嚴(yán)格執(zhí)行只有目標(biāo)、不講條件的卓越執(zhí)行力文化，要求項目每個班組成員要加強溝通合作，形成一個有力的核心。他強調(diào)，只有加強協(xié)作能力，才能把項目生產(chǎn)工作做好，做到位。并希望所有參建人員為了項目的工作，同舟共濟、攻堅克難想方設(shè)法完成項目的下半年施工任務(wù)。
山西中南部鐵路四分部
山西中南部鐵路四分部圍繞問題清單，結(jié)合項目四年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入討論了項目在綜合管理、施工生產(chǎn)組織、勞務(wù)分包及合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、成本管理、人力資源管理以及財務(wù)資金管理等方面遇到的突出問題，并制訂了相應(yīng)的整改措施、落實整改責(zé)任人及整改時間。
由于項目已進入收尾階段，會議要求項目全體員工要站好最后一班崗，在認真總結(jié)本部門四年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，做好技術(shù)總結(jié)，改善各部門和技術(shù)人員的工作作風(fēng)，繼續(xù)夯實項目基礎(chǔ)管理工作，做好控制性工程和安全風(fēng)險因素大分項、分部工程安全專項方案的編制、審批、評審工作。
克塔一分部
克塔一分部要求，項目要把公司年中生產(chǎn)工作會議材料發(fā)到項目每一位員工手中，全體人員要堅決貫徹學(xué)習(xí)年中生產(chǎn)工作會議精神，認真領(lǐng)會、做好會議的具體安排和要求。項目各部門要對照問題清單，認真研究解決問題的思路和措施。同時，會議希望項目全體員工要認真形勢，提高凝聚力和團隊執(zhí)行力，多檢查多督促，使執(zhí)行力形成閉環(huán)，干好剩余工程。
福州地鐵10標(biāo)項目
福州地鐵10標(biāo)項目要求，項目各部門要把年中生產(chǎn)工作會議精神傳達到每一個員工，進一步推動項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，力爭實現(xiàn)“四個領(lǐng)先”。
項目經(jīng)理黃曉林在會上指出，項目要結(jié)合自身實際情況，對照公司下發(fā)的問題清單深入開展自查自糾工作，逐項逐條落實到人進行整改，杜絕在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)類似問題，力爭將福州地鐵10標(biāo)項目打造成為全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿項目。他強調(diào)，全體參建員工要牢固樹立安全“紅線”意識，明確職責(zé)，不斷加強并完善項目安全、質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，確保項目安全平穩(wěn)運作。
項目書記王英豪圍繞黨委書記楊世勇的講話精神，重點對干部管理、廉政建設(shè)進行了深入解讀，指出要狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，端正態(tài)度，忠于職守，工作中培養(yǎng)主動意識，強化自身的責(zé)任意識，勤勉敬業(yè)，踏實工作。他要求，全體員工做事先做人，工作中要務(wù)實、除虛、做精、有創(chuàng)新，踏實做好本員工作，把地鐵項目認真做好做精。
蘭渝鐵路項目
為破解項目管理瓶頸，提升項目整體管理能力，蘭渝鐵路項目班子按照公司要求認真對項目當(dāng)前管理工作進行剖析、研討，并依據(jù)問題清單梳理出了本項目管理問題清單，針對存在問題逐條制訂了整改措施，細化了落實責(zé)任人。
巴基斯坦項目
圍繞局、公司年中生產(chǎn)工作會議精神，巴基斯坦項目對下半年生產(chǎn)工作提出了六點要求：一是在思想上，全體員工必須重視起來，改變以前不好的工作方式方法；二是在行動上，全體員工必須不折不扣地執(zhí)行公司及項目的各項決定；三是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格要求自己和所負責(zé)的部門人員及現(xiàn)場工程師,嚴(yán)格控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量，對于存在隱患的節(jié)點工程必須及時修補或返工處理；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必要團結(jié)一致，全體參建員工務(wù)必要凝心聚力，努力營造一個良好的工作氛圍；五是項目要加快碎石、砂原材料的開采和生產(chǎn)，為橋南段基層施工做好充分的準(zhǔn)備；六是項目路面施工負責(zé)人，要積極協(xié)調(diào)好基層、瀝青面層施工，保質(zhì)保量完成下半年的施工任務(wù)。
延延路面項目
延延路面項目在學(xué)習(xí)貫徹落實年中生產(chǎn)工作會議的過程中，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，并組織召開了“大干60天”勞動競賽動員大會。
會議圍繞年中生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合問題清單，對項目存在的共性問題、各部門存在的個性問題進行了具體通報，并要求全體參建人員正視問題和不足，及時采取措施進行整改。會上宣布了大干60天勞動競賽活動文件，對各項施工任務(wù)進行了具體安排，明確了班子成員和各部門的具體分工。
延延路基項目
延延路基項目圍繞局、公司年中工作會議精神，要求項目要嚴(yán)格貫徹公司的各項制度，如項目反腐倡廉建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、企業(yè)文化宣傳建設(shè)等。要加強質(zhì)量安全檢測、監(jiān)督；要切實加強安全防范與教育，在確保安全的前提下推進施工進度；要提升管理理念，健全管理機構(gòu)，提高管控能力；要積極打造卓越執(zhí)行力文化，確保各項任務(wù)落實到位。
漳永項目
漳永項目在專題會議上從劉宏偉總經(jīng)理講話內(nèi)容七個“下大力氣”著手，結(jié)合項目的實際工作，要求項目各部門要從管理方面存在的問題，安排具體責(zé)任人逐一進行解決，項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人要充分發(fā)揮模范帶頭作用，提高項目整體的管理水平。同時，會議要求各項目員工要根據(jù)各方面內(nèi)容，從自身角度加強學(xué)習(xí)，解決自身存在的問題和不足，提高自身素質(zhì)，尤其是黨員干部更要引起重視。
項目書記王建龍在會上要求，黨支部要充分認識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性；黨員干部要嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，發(fā)揮模范先鋒作用；廣大干部員工要從思想上重視安全生產(chǎn)，在工作中要嚴(yán)格施工規(guī)范，杜絕安全隱患。項目員工要從自身角度加強學(xué)習(xí)，解決自身存在的問題和不足，提高自身素質(zhì)，尤其是黨員干部更要引起重視。
南平項目
南平項目結(jié)合項目實際，圍繞局、公司年中生產(chǎn)工作會議精神，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排部署。
會上，項目經(jīng)理黃曉林指出，項目已經(jīng)進入收尾階段，依法合規(guī)、求真務(wù)實地做好后續(xù)各項工作是當(dāng)前的首要任務(wù)，全體參建人員要端正態(tài)度，忠于職守，強化自身的責(zé)任意識，扎扎實實做好本職工作；要以“四個領(lǐng)先”為目標(biāo)，推動項目基礎(chǔ)管理水平的提升，善始善終做好收尾工作。他強調(diào)，項目基礎(chǔ)管理工作尤為重要，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合項目實際情況，組織各部門對照公司梳理出來的問題清單，認真研究解決問題的思路和措施，逐條逐項落實到人，明確責(zé)任。
會議還明確了下一階段的工作思路，從五個方面對下一步的工作進行了安排和部署：一是立即成立項目自查自糾及整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對照公司下發(fā)的問題清單深入開展自查自糾工作，科學(xué)組織解決措施，破解難題，固化流程，提升項目整體管理能力，同時確保逐項逐條落實到人進行整改；二是項目后半年工作仍以“減虧增效”重心，全體班子、部門負責(zé)人要結(jié)合實時情況進行實際分析，群策群力，集思廣益，深挖細耕尋找突破口做好“減虧增效”工作；三是根據(jù)“零號臺賬”核算好進度產(chǎn)值和計量產(chǎn)值，對材料實施全面盤點，進行材料盈虧分析，認真做好項目經(jīng)濟活動分析；四是科學(xué)合理組織現(xiàn)場施工，繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量、進度，每天布置任務(wù)，下發(fā)節(jié)點考核，適當(dāng)加快收尾進度，實現(xiàn)降本增效；五是加強團隊建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，突出執(zhí)行力文化建設(shè)，完善責(zé)任逐級追究機制，著重培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，加強溝通合作，提升工作效率，實現(xiàn)“管理、質(zhì)量、進度、效益四個領(lǐng)先”。
吐魯番過境改造項目
吐魯番過境改造項目結(jié)合項目實際情況，從思想上重新認識，從行動上高度重視，對照問題清單，項目分解目標(biāo)責(zé)任到人，逐條對照，查清項目存在的問題，并針對問題，認真分析原因，分解任務(wù)目標(biāo)，拿出有效措施加以改正改進，不折不扣抓落實，進而推進項目的基礎(chǔ)管理。項目同時重申了本次問題整改的嚴(yán)肅性，必須認真對待，切實見實效。整改不力將嚴(yán)肅處理。
在安全管理方面，會議要求項目要認真汲取安全教訓(xùn)，查擺問題。每個員工要認真履行安全職責(zé)，將“一崗雙責(zé)”落到實處，確保項目收尾階段安全。項目要進一步加強制度建設(shè)，強化項目的管理能力，確保項目各項工作有序、有效開展。
滎陽健康園項目
滎陽健康園項目要求，項目各部門、各崗位人員會后立即開始自查自糾及相互檢查，對項目管理存在的問題和漏洞進行匯總、分析，從加強管理、制訂措施、綜合考慮、強化執(zhí)行和注重實效等多方面全面推進，細化目標(biāo)分解，提出具體的整改措施、整改時間和整改效果，強化執(zhí)行力，提高落實的效率和質(zhì)量，確保年中工作會議精神見實效。同時，會議強調(diào)，項目要切實加強項目財務(wù)資金管理和成本控制工作，特別是現(xiàn)場安全、質(zhì)量環(huán)節(jié)對計量和成本管控，必須認真找癥結(jié)，治頑疾，避免質(zhì)量、安全問題等影響計量和浪費項目資源，以加快計量和降低項目成本。
肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項目
肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項目結(jié)合自身實際情況，對管理活動中存在的問題進行了分析，指出項目要轉(zhuǎn)變思想、理清思路，要對制約項目生產(chǎn)的突出問題認真進行分析和策劃，特別是阿西河特大橋的施工，要拿出詳細的施工方案及管理措施，配備強有力的技術(shù)管理力量，確保開工后各項工作的有序開展。
烏市西山高架三標(biāo)
烏市西山高架三標(biāo)要求，項目全體員工務(wù)必以積極負責(zé)的態(tài)度，開拓創(chuàng)新的精神，認真貫徹落實公司2014年年中生產(chǎn)工作會議精神；各部門要對照公司列出的233條項目管理問題清單及34條突出問題清單進行自查自糾，采取切實有效的措施積極整改，認真全面總結(jié)部門工作得失，發(fā)揚優(yōu)點克服不足，做好項目尾期工程施工，圓滿完成項目各項工作目標(biāo)。
此外，花久DJ22標(biāo)項目、道安路面六標(biāo)項目、濟祁項目、駐信項目等也分別傳達貫徹落實了局、公司年中生產(chǎn)工作會議精神，并根據(jù)項目實際情況，對下一步的工作進行了具體安排和部署。（黨群工作部）
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