林拉項目召開“決戰(zhàn)七十天，誓保年度目標任務圓滿完成”動員大會
2014.10.22 
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為提高項目全體參建人員的工作熱情，迅速掀起大干高潮，確保年度任務目標圓滿完成，10月20日，林拉項目組織召開了“決戰(zhàn)七十天，誓保年度目標任務圓滿完成”動員大會。公司總經理劉宏偉、公司副總經理李海亮、林拉項目領導班子、工區(qū)負責人、各作業(yè)隊負責人以及現場技術人員等80余人參加會議。會議由公司副總經理兼項目經理賈玉偉主持。
會上，公司總經理劉宏偉以“鎖定目標、夯實責任、狠抓落實、背水一戰(zhàn)”為主題從五個方面做了動員講話。
一是充分認識干好林拉項目的重要意義。劉宏偉總經理指出，西藏片區(qū)是公司的核心區(qū)域市場，林拉項目事關公司在西藏的形象和信譽，對公司市場開發(fā)戰(zhàn)略具有重大影響，項目的成敗將直接影響著公司企業(yè)的發(fā)展。
二是認清形勢、鎖定目標、夯實責任，迅速掀起大干高潮。劉宏偉總經理分別從路基土石方、橋梁下部、梁板預制、梁板吊裝、路面底基層、隧道進出口、路基下邊坡、路基上邊坡等八個方面以及樁檢、底基層篩料、混凝土調配、計量支付等四個關鍵環(huán)節(jié)對項目總體施工任務目標提出了具體要求和詳細部署。他強調，項目要認清當前形勢，統(tǒng)一思想認識，鎖定既定目標，夯實責任分工，迅速掀起大干高潮，誓保年度目標任務圓滿完成。
三是堅定信念、齊抓共管、狠抓落實，堅決打贏決勝之戰(zhàn)。劉宏偉總經理要求，目前方向已經明確，項目要在強化人力、設備資源配置的基礎上，搶抓七十天有利施工期，以永不服輸、永爭第一的決勝信念全力投入到項目的生產建設中，全面奪取這場必勝戰(zhàn)役。
四是精心組織、規(guī)范施工，確保項目的質量安全。劉宏偉總經理強調，越是大干期間越要注重質量安全。項目要嚴格按施工組織設計開展施工。欲速則不達，沒有質量安全作保證的進度猶如無根浮萍，項目要全力避免返工情況的發(fā)生。
五是決戰(zhàn)期間對各層級員工提出要求。會上，劉宏偉總經理分別對項目領導班子、管理人員和責任人以及各作業(yè)隊伍提出了具體要求。他指出，項目全體參建人員務必要齊心協(xié)力，共同完成每天目標任務，以天保月、以月保年，確保年度目標任務的圓滿完成。
劉宏偉總經理強調，在吹響決戰(zhàn)的號角之際，項目全體參建人員一定要嚴格按照此次動員會的部署，圍繞“不當罪人、永爭第一、狠抓落實、攻堅克難、背水一戰(zhàn)、誓保目標”的二十四字方針，爭分奪秒、敢拼敢打，迅速掀起大干高潮，為企業(yè)及個人榮譽而戰(zhàn)，堅決完成既定的各項目標任務，為奪取項目的最終勝利而努力拼搏。
隨后，公司副總經理兼項目經理賈玉偉對項目“決戰(zhàn)七十天，誓保年度目標任務圓滿完成”的施工節(jié)點進行了具體部署，并明確了各主要負責人的責任分工。項目生產副經理周曉兵分別對路基、路面、隧道、橋梁等施工點下達了詳細的施工計劃。局派項目領導張建偉、張景祿分別做出動員講話并提出了相關建議和要求。項目其他領導班子成員以及各作業(yè)隊伍負責人分別作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經理李海亮在總結講話中指出，要打好這一仗，項目全體參建人員必須要堅定信心、鎖定目標、夯實責任、狠抓落實，以決戰(zhàn)必勝的信心全力投入到施工生產中去，確保“決戰(zhàn)七十天”取得圓滿成功。結合項目生產實際，圍繞此次動員會議精神，他提出四點要求：一是項目整體上下要深刻認識此次動員會議的重要意義，嚴格貫徹落實公司的各項部署與要求；二是項目要全面加強現場管理，合理組織生產，找準項目存在的問題癥結，迎難而上、及時解決；三是項目要重視維穩(wěn)工作，采取有效措施，積極消除不穩(wěn)定因素，確保局、公司在西藏市場的良好信譽；四是項目要加強安全組織管理，為“決戰(zhàn)七十天”保駕護航。
此次會議明確了項目“決戰(zhàn)七十天”的任務目標，會議取得預期效果，極大地鼓舞了項目全體參建人員的工作熱情，達到了增進團結、凝心聚力、形成合力的目的，為實現項目年度目標任務打下了堅實基礎。（劉華）
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