公司各項目召開專題會議學(xué)習(xí)局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上的講話精神
2014.12.05 
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根據(jù)局的統(tǒng)一安排和部署，按照公司的統(tǒng)一要求，12月2日至4日，公司各項目紛紛召開專題會議認真學(xué)習(xí)、研究和討論局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上的講話精神。
專題會議上，公司各項目緊緊圍繞會議主題，分別從統(tǒng)一思想、認清形勢、下一步怎么辦和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題等四個方面對局董事長、黨委書記杜會民的講話內(nèi)容作了重點學(xué)習(xí)和傳達。并緊密結(jié)合項目實際，對照講話內(nèi)容，對項目下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了貫徹思路和具體安排。
懷邵衡鐵路項目要求不斷夯實基礎(chǔ)要素，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，積極形成“加強總部管控”的管理理念，加強依法合規(guī)經(jīng)營，在認清形勢、強化責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，全面開展施工生產(chǎn)；云南宣曲項目強調(diào)要重點做好六個方面工作：一是要深入學(xué)習(xí)，提高認識，與局、公司的思想認識和要求保持高度一致。二是高標準、高起點，嚴要求，在各項施工建設(shè)方面，打造亮點工程，樹立公司良好形象。三是做好細節(jié)工作，注重細節(jié)，特別在安全環(huán)保方面，從細節(jié)做起。四是加大人員協(xié)調(diào)力度，加強多方溝通聯(lián)系，為項目施工提供便利。五是為項目員工提供一個良好的工作生活環(huán)境，充分調(diào)動員工的工作積極性。六是在具體施工任務(wù)開始前，積極做好各項施工技術(shù)交底準備，做好技術(shù)工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，在施工技術(shù)交底和水平上多下功夫，為后期開展工作奠定基礎(chǔ)；安江TJ8B項目對項目的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析，要求項目全體員工凝心聚力，嚴格按照公司制度要求，按照項目施工方案及圖紙開展施工，力爭圓滿完成公司下達的施工任務(wù)；安江TJ9B項目強調(diào)要在實際工作中梳理重難點、存在的問題，及時提出切實可行的改進措施、工作目標以及項目如何發(fā)展、公司如何發(fā)展的可行建議，以獨特的做事風(fēng)格和模式打造特色的項目管理；安江TJ9C項目對項目下一步經(jīng)營過程做出具體要求，并從質(zhì)量與技術(shù)方面做出具體安排；林拉項目從統(tǒng)一思想、認清形勢、做到“三個緊密結(jié)合”以及加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四個方面，對項目當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了深刻剖析，要求項目強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，搶抓有利施工期，確保完成全年經(jīng)營目標；林米B標項目對項目當前的經(jīng)營管理存在的主要問題進行了分析，要求項目全體參建員工認清職責(zé)，強化憂患意識、責(zé)任意識，確保按期完成施工任務(wù)目標；福州地鐵項目要求切實做好項目基礎(chǔ)管理工作，依法合規(guī)經(jīng)營，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，明確責(zé)任與擔當，提升基礎(chǔ)管理水平；道安LM3標項目要求項目各部門要組織分解，認真學(xué)習(xí)、討論如何落實學(xué)習(xí)、理解會議精神，形成項目管理的工作思路、工作重點和管理措施，解決項目生產(chǎn)過程中存在的問題，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動項目生產(chǎn)經(jīng)營的動力；道安LM6標項目提出要夯實項目管理基礎(chǔ)，各部門要根據(jù)自身情況，提前制訂詳細的工作計劃，切實為項目創(chuàng)效爭譽；延延路基項目要求要統(tǒng)一思想，堅持不懈，腳踏實地做好本職工作，找出自己工作不足，重新梳理自己工作，做好后期變更索賠工作，完成公司下達目標；黃延路基項目要求項目全體參建員工要認清形勢，結(jié)合自身實際，總結(jié)工作，尋找差距，對癥下藥，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動項目生產(chǎn)經(jīng)營的強勁動力；駐信項目結(jié)合項目實際和個人工作情況，要求采取有效的方法和措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實把公司的各項制度落到實處，努力提高管理水平；濟祁路基項目指出，要理清思路，找準工作重心，及時做出合理的、針對性強的工作計劃，堅持執(zhí)行，落到實處，提升項目管控水平；濟祁路面項目提出夯實管理基礎(chǔ)，深入開展和探索項目管理流程標準化工作，嚴格按照程序辦事，并要求把學(xué)習(xí)講話精神與項目各職能部門目前工作及明年的施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，形成部門工作重點和相應(yīng)的管理措施；滎陽健康園項目強調(diào)要不斷加強各部門溝通，建立健全制度，完善工作計劃，提煉工作重點，確保順利完成年度目標；巴基斯坦項目圍繞會議精神，針對隧道施工節(jié)點，要求統(tǒng)一思想，認清項目面臨的困難，采取積極措施制訂施工方案，攻堅克難，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；花久DJ22標項目強調(diào)要真抓實干，在抓實當前工作上下工夫，并要求要依照局、公司目標任務(wù)考核要求，認真分析總結(jié)，切實做好2014年冬季施工和收尾工作，認真謀劃好2015年施工生產(chǎn)工作，確保各項工作順利推進；南平項目強調(diào)，各部門要結(jié)合當前實際情況，圍繞“三個緊密結(jié)合”，精心謀劃好后續(xù)工作；漳永項目要求項目各部門結(jié)合會議精神及時找出問題和不足，堅持做到“三個緊密結(jié)合”，保證隧道施工順利進行；此外，安江TJ9A項目、黃延路面項目、延延路面項目、銅黃項目、花久HD10標項目、蘭渝鐵路項目、克塔二分部項目、烏市西山高架三標項目、S216項目、貴廣鐵路項目、肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項目等項目也紛紛召開了專題學(xué)習(xí)會議。
公司各項目通過召開專題學(xué)習(xí)會議，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，進一步統(tǒng)一了思想，認清了形勢，明確了方向，為項目下一步各項工作的有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（黨群工作部）
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