公司總部組織開展“營改增”專題培訓(xùn)
2014.12.08 
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按照國家稅制改革安排，營業(yè)稅改征增值稅（以下簡稱“營改增”）預(yù)計在2015年完成。目前，建筑行業(yè)“營改增”已進(jìn)入倒計時階段。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部各部門對“營改增”工作的重視程度，提前制訂應(yīng)對方案和措施，盡早熟悉操作規(guī)范和流程，12月5日，公司總部由財務(wù)管理部牽頭在二樓會議室組織開展專題培訓(xùn)對集團(tuán)“營改增”工作的相關(guān)要求進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。公司總部各部門負(fù)責(zé)人以及成本合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)管理部全體員工參加培訓(xùn)。
結(jié)合公司實際，培訓(xùn)重點對“營改增”政策要覽、業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)、項目承接及結(jié)算管理、項目成本管理、采購管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)分包管理、特殊成本管理、發(fā)票管理、老項目管理、稅收籌劃等方面的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解，對“營改增”的實施對企業(yè)的影響進(jìn)行了深入分析。
培訓(xùn)現(xiàn)場，大家踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策。物資設(shè)備部、成本合同部分別針對“營改增”對公司物資管理、設(shè)備管理、成本管理、合同管理帶來的影響進(jìn)行了重點探討，和大家共同分析了企業(yè)內(nèi)部管理體制、機(jī)制、內(nèi)控水平的現(xiàn)狀和形勢。各部門逐一梳理了分管業(yè)務(wù)流程，深層次剖析了影響稅負(fù)的原因，并對下步針對每一道工作程序?qū)⒁朴喌念A(yù)案和采取的措施進(jìn)行了初步討論。
此次專題培訓(xùn)使公司總部各部門對“營改增”對公司的影響有了系統(tǒng)全面的了解和認(rèn)識。下步，公司各相關(guān)部門將通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，及時制訂應(yīng)對方案和措施，進(jìn)一步提升公司的管理水平和市場競爭力，最大限度地消除“營改增”帶來的不利影響，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。（李方玲）
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