十六個進(jìn)一步 要步步革新 變通上做文章 要章章可循
2015.01.06 
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近日，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議和局總部員工大會召開后，為全面貫徹落實局兩次會議精神，公司重拳出擊，多措并舉，積極召開總部中層以上干部會議，并下發(fā)文件要求各項目積極貫徹落實，對局董事長、黨委書記杜會民在兩次會議上的講話精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)過程求實，學(xué)習(xí)過程求真，落實效果顯著，為公司2015年的工作開展統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢，指明了方向。
1月5日，公司召開總部中層以上干部會議，認(rèn)真貫徹局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議和在局總部員工大會上的兩次講話精神。會上，公司總經(jīng)理劉宏偉作重要講話，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，理清思路，重在轉(zhuǎn)變，確保2015年公司上下做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，行動同步，保持企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。
劉宏偉總經(jīng)理指出，局董事長、黨委書記杜會民的兩次講話，為公司下一步怎么辦和如何做指明了發(fā)展方向。公司全體干部員工要嚴(yán)格按照要求把講話精神執(zhí)行好，落實好，把工作做好。
劉宏偉總經(jīng)理從項目策劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、分包商管理、工程質(zhì)量管理等方面，談了個人體會和認(rèn)識。圍繞局董事長、黨委書記杜會民的兩次講話精神，結(jié)合公司發(fā)展實際，他指出，變則通，通則久，2015年，公司要圍繞“變”字開展工作，從工作思路、工作內(nèi)容、工作舉措等方面都要適應(yīng)公司發(fā)展新形勢，看清新問題，采取新舉措。隨后，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)項目管控、做好項目策劃、加強(qiáng)班子配備、做好分包商選擇、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、適應(yīng)性總部建設(shè)、質(zhì)量技術(shù)安全管理、完善限量限價管理、物資設(shè)備管理、完工項目管理、財務(wù)資金管理、審計預(yù)算管理、信息化管理、人力資源和干部管理、企業(yè)文化和廉政建設(shè)等十六個要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的工作，劉宏偉總經(jīng)理對2015年的重點工作進(jìn)行了安排和部署。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合公司施工管理和企業(yè)發(fā)展實際，立足自身工作開展情況，圍繞局董事長、黨委書記杜會民的兩次講話內(nèi)容，分別談了個人體會和認(rèn)識，并對本職、本部門2014年的整體工作情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了存在的問題和不足，重點對2015年的工作思路和工作計劃進(jìn)行了匯報。
在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議和局總部員工大會召開后，公司及時下發(fā)文件、召開專題會議，集中傳達(dá)并重，從戰(zhàn)略的眼光對全面學(xué)習(xí)貫徹落實局董事長、黨委書記杜會民的兩次講話精神進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署。
11月28日，公司召開總部中層以上干部大會上。會上，劉宏偉總經(jīng)理全面?zhèn)鬟_(dá)了局董事長、黨委書記杜會民在局兩次會議上的講話精神，并重點提出了具體而明確的四項落實要求和措施，并對各項目傳達(dá)落實講話精神提出了明確的要求和時間節(jié)點。會后，公司各項目第一時間召開了專題會議，結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，圍繞局董事長、黨委書記杜會民在兩次會議上的講話精神，對各項目2014年的整體工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署了2015年的工作計劃。從公司到項目，各級領(lǐng)導(dǎo)班子還根據(jù)講話精神，積極撰寫了心得體會。12月28日，公司再次下文，要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實局董事長、黨委書記杜會民在局總部員工大會上的講話精神，并分別從項目策劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、分包商管理等方面做出明確的要求和部署?？偛扛鞑块T結(jié)合本部門工作職責(zé)，結(jié)合講話精神，分別就學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)貫徹落實講話精神、部署2015年工作安排和工作措施，進(jìn)行了深入探討，并提交了書面材料。
通過局兩次會議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一了公司中層以上人員的思想，提高了認(rèn)識，形成了共識，理清了管理思路，制訂了具體措施，夯實了管理基礎(chǔ)，明確了公司下一步發(fā)展和努力的方向，達(dá)到了預(yù)期效果。（總經(jīng)理辦公室）
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