公司總經(jīng)理劉宏偉到懷邵衡鐵路項(xiàng)目調(diào)研
2015.02.06 
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2月5日，公司總經(jīng)理劉宏偉到懷邵衡鐵路項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目橋梁樁基、涵洞、隧道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、衡陽制梁場(chǎng)等施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，并組織召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子專題座談會(huì)進(jìn)行工作安排和部署。
在察看施工現(xiàn)場(chǎng)期間，劉宏偉總經(jīng)理每到一處都仔細(xì)察看、詳細(xì)詢問，對(duì)施工的重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位尤為關(guān)切。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要同時(shí)抓，力爭(zhēng)一次性把工作做好做實(shí)。在衡陽制梁場(chǎng)，劉宏偉總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)要求，衡陽制梁場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)管理目標(biāo)要緊密銜接，節(jié)點(diǎn)時(shí)間要控制有效。要不斷開拓思路，限時(shí)克服遇到的困難。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提高策劃，打造梁場(chǎng)亮點(diǎn)，展現(xiàn)公司實(shí)力和形象。
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子專題座談會(huì)上，劉宏偉總經(jīng)理結(jié)合檢查情況，對(duì)項(xiàng)目提出了十點(diǎn)具體要求：
一是要做成大型項(xiàng)目樣板和鐵路項(xiàng)目平臺(tái)，要通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、加快進(jìn)度、品牌建設(shè)樹立企業(yè)的良好形象，打造企業(yè)品牌效益。二是要打造亮點(diǎn)，明確體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓目標(biāo)落實(shí)，圍繞總體體系建設(shè)，細(xì)化安全、質(zhì)量、成本管控等體系建設(shè)。三是要繼續(xù)做好項(xiàng)目征地拆遷和三電遷改工作，為生產(chǎn)大干創(chuàng)造良好環(huán)境。四是要提前謀劃，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營。二次經(jīng)營和設(shè)計(jì)變更要認(rèn)真研究策劃，要認(rèn)真落實(shí)，加大溝通力度，及時(shí)調(diào)整工作思路。五是要加強(qiáng)和完善農(nóng)民工管理，確保及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，完善農(nóng)民工身份證信息等基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)管理的良好信譽(yù)度。六是要做到強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)。一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，與項(xiàng)目體系配套落實(shí)，明確責(zé)任，落實(shí)到人；二要強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，分部要結(jié)合目前出現(xiàn)的問題，由分部經(jīng)理召開專題會(huì)議解決落實(shí)，落實(shí)到施工班組人員；三要具有領(lǐng)先意識(shí)，尤其是進(jìn)度領(lǐng)先，要深刻理解進(jìn)度領(lǐng)先的具體要求；四要具有開源節(jié)流意識(shí)，在進(jìn)行開源的同時(shí)要進(jìn)行良好的節(jié)流控制，避免成為蠟燭項(xiàng)目；五要具有大局意識(shí)，分部與梁場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，資源共享、互通有無，總經(jīng)理部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配。七是干工作要快、要勤、要實(shí)、要給力，反應(yīng)要快要迅速，要踏踏實(shí)地抓工作，所有層面人員都要給力。八是要吸取其他項(xiàng)目進(jìn)度滯后的教訓(xùn)，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意的要求；九是要克服定式思維，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)，要不斷開拓思路，遇到困難要想辦法解決，不過分的找借口；十是不要把理想當(dāng)成現(xiàn)實(shí)，要有把理想和期望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的付出和準(zhǔn)備。（李軍科）
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