公司總經(jīng)理劉宏偉春節(jié)期間進(jìn)藏看望慰問(wèn)林米B標(biāo)項(xiàng)目、林拉項(xiàng)目全體員工
2015.02.23 
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2月20日，正值農(nóng)歷春節(jié)大年初二，羊年喜氣正濃，公司總經(jīng)理劉宏偉代表公司黨政工深入西藏，來(lái)到林米B標(biāo)項(xiàng)目、林拉項(xiàng)目看望慰問(wèn)春節(jié)期間依然保持大干，堅(jiān)守工地，奮戰(zhàn)在施工一線的項(xiàng)目全體員工，給大家拜年，并送上新春最美好的問(wèn)候和祝福。
在林拉項(xiàng)目工布江達(dá)隧道進(jìn)口施工現(xiàn)場(chǎng)，劉宏偉總經(jīng)理對(duì)參建員工春節(jié)期間，舍小家，為大家，堅(jiān)守工作崗位的精神表示肯定。他談到，項(xiàng)目能否完成西藏自治區(qū)交通廳提出的2015年6月30日全線通車的目標(biāo)關(guān)乎公司在西藏市場(chǎng)的信譽(yù)和形象，對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有重大影響，其中的關(guān)鍵在于工布江達(dá)隧道能否貫通。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目一定要想辦法，合理安排施工生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織、精細(xì)施工，在保質(zhì)保量的前提下，確保6月30日之前隧道貫通。
在林米B標(biāo)項(xiàng)目春節(jié)慰問(wèn)座談會(huì)上，劉宏偉總經(jīng)理談到，此次慰問(wèn)主要有三層含義。
一是代表公司前來(lái)慰問(wèn)持續(xù)奮戰(zhàn)的項(xiàng)目全體參建人員。在工期緊迫、施工任務(wù)極其繁重的情況下，項(xiàng)目廣大員工都能夠?yàn)榱似髽I(yè)的健康發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)，春節(jié)期間仍堅(jiān)守在工作崗位，以特殊的形式度過(guò)一個(gè)充實(shí)而有意義的春節(jié)，他對(duì)大家的辛勤努力再次表示感謝。
二是進(jìn)一步明確項(xiàng)目目標(biāo)，提高責(zé)任心。林米B標(biāo)項(xiàng)目的成敗，事關(guān)局、公司的信譽(yù)和形象，決定著局、公司能否開(kāi)拓西藏工程市場(chǎng)，也決定著公司能否順利完成2015年施工產(chǎn)值目標(biāo)和效益目標(biāo)。劉宏偉總經(jīng)理指出，西藏自治區(qū)交通廳提出的2015年8月30日提前通車的目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目不但要搶抓崗嘎大橋、雅魯藏布江特大橋等控制性工程，仲尼馬大橋、才巴大橋也要大干快上，預(yù)制梁、架梁作業(yè)也要合理安排，有序展開(kāi)，路面工程也要馬上準(zhǔn)備，防護(hù)工程也要迅速跟進(jìn)。劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，按照剩余產(chǎn)值來(lái)算，項(xiàng)目每月至少完成1億的產(chǎn)值才能確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工任務(wù)非常艱巨，壓力是非常巨大。項(xiàng)目各級(jí)管理人員都要認(rèn)清形勢(shì)，思想高度統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，保持寢食難安的危機(jī)感和時(shí)不我待的緊迫感，一個(gè)目標(biāo)一條心，上下合力，步調(diào)一致，在2015年關(guān)鍵的一年，打好翻身仗，創(chuàng)造出奇跡。
三是對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)提出具體要求。第一，認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。嚴(yán)峻的施工形勢(shì)，容不得絲毫松懈和拖延時(shí)間。按照總體施工目標(biāo)和各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的時(shí)間部署，項(xiàng)目各級(jí)人員要搶、要拼，杜絕辦事拖拉的壞習(xí)慣，要具體明確到哪天需要完成什么工作，超前思考在什么時(shí)間可能會(huì)有什么工作需要打好提前量，做到今日事今日畢，一事一結(jié)絕不以任何借口推到明天，否則可能造成一步落后、滿盤皆輸?shù)木置?。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控。在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目更要強(qiáng)化質(zhì)量的管控力度。施工質(zhì)量事故的出現(xiàn)，不但會(huì)損害公司良好的企業(yè)形象，也會(huì)占用大量的寶貴時(shí)間，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。實(shí)際的施工形勢(shì)，容不得項(xiàng)目出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。第三，把控好施工成本。非常規(guī)之項(xiàng)目，公司投入了巨大的各類資源，既要保證項(xiàng)目順利施工各項(xiàng)費(fèi)用的支出，也要合理控制好施工成本，杜絕資源的浪費(fèi)，正確處理好工期、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系。
慰問(wèn)期間，劉宏偉總經(jīng)理還分別沿線察看了西藏兩個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，重點(diǎn)察看了米林B標(biāo)項(xiàng)目控制性工程—雅魯藏布江特大橋和林拉項(xiàng)目工布江達(dá)隧道的施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和難處?，F(xiàn)場(chǎng)，劉宏偉總經(jīng)理還代表公司向大家拜年，并為參建員工發(fā)放了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。（王永攀 劉華）
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