公司召開(kāi)總部員工會(huì)議
2015.03.01 
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3月1日，羊年春節(jié)收假正式上班第一天，公司在總部三樓會(huì)議室組織召開(kāi)總部員工會(huì)議。會(huì)議的主要目的是：收心緊弦，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局，起好步。公司總經(jīng)理劉宏偉作講話。公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席劉明偉主持。
會(huì)上，劉宏偉總經(jīng)理指出，2014年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，牢牢把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極踐行“五商中交”戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)局2014年工作會(huì)議精神，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)工作取得了新突破，公司及多個(gè)項(xiàng)目獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)公司2014年和今后的工作，劉宏偉總經(jīng)理講了四個(gè)方面的意見(jiàn)。
一是收心緊弦，統(tǒng)一思想。
劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，收心緊弦一是公司全體員工要走出過(guò)節(jié)狀態(tài)，盡快收心，進(jìn)入2015年緊張的工作狀態(tài)。公司各部門和全體員工要認(rèn)真梳理2015年各部門及自身的工作重點(diǎn)和工作重心，制訂工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，全身心投入到2015年的工作中去。二是個(gè)別部門及個(gè)別員工在認(rèn)識(shí)上、思想上、步調(diào)上與公司的部署和安排還有不一致，精神方面、執(zhí)行方面還存在“不同步”，要盡快收心、齊心，繃緊認(rèn)識(shí)和態(tài)度上這根弦，確保與公司的安排部署，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心。
統(tǒng)一思想，首先是全公司要把思想統(tǒng)一到局的各項(xiàng)工作部署上來(lái)，要把思想統(tǒng)一到局對(duì)公司的發(fā)展要求上來(lái)。其次是全體員工要把思想統(tǒng)一到公司2015年的發(fā)展思路上來(lái)。全體員工，尤其是總部員工要把思路調(diào)整到發(fā)展思路上來(lái)，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，勇于攻堅(jiān)克難勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，不畏“涉險(xiǎn)灘”，不怕“啃骨頭”。各個(gè)部門，各個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)員工都不掉隊(duì)，不拖后腿，都能跟上公司的發(fā)展步伐。再次是全公司要把思想統(tǒng)一到公司2015年的工作重點(diǎn)上來(lái)。要全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管控。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要持之以恒地抓好，要優(yōu)中選優(yōu)，選好項(xiàng)目，中好項(xiàng)目，確保任務(wù)的連續(xù)性。2015年要把項(xiàng)目管控?cái)[在更加突出的位置，要發(fā)揮公司全部能量，汲取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抓好項(xiàng)目管控。劉宏偉總經(jīng)理要求，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門要具體落地，務(wù)必在2015年有一個(gè)大的提升，確保公司重點(diǎn)工作落地生根，取得實(shí)效。
二是明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。
關(guān)于目標(biāo)，劉宏偉總經(jīng)理從公司總體目標(biāo)和具體工作目標(biāo)進(jìn)行了具體要求。針對(duì)總體目標(biāo)，他特別強(qiáng)調(diào)，2015年局下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)必須不折不扣地完成。總體目標(biāo)要細(xì)化分解，分解到每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門、每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)員工頭上，確保事事有人落實(shí)，人人有責(zé)任目標(biāo)。特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，不但總體目標(biāo)要完成，各分項(xiàng)指標(biāo)也要完成。針對(duì)具體工作目標(biāo)，劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，局和公司提出的“6+3”管理目標(biāo)，必須落實(shí)到行動(dòng)上，決不能停留在口頭上。各業(yè)務(wù)部門必須列出各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)時(shí)間表、路線圖和管理舉措，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安全、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)和技術(shù)質(zhì)量等工作指標(biāo)和管理目標(biāo)，各主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)分擔(dān)，各業(yè)務(wù)部門要負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三是公司2015年怎么辦？怎么應(yīng)對(duì)？
劉宏偉總經(jīng)理指出，2015年要從四個(gè)方面開(kāi)展工作。第一，調(diào)整思路。公司要主動(dòng)求變，思路要變，觀念要變，措施要變。第二，主動(dòng)適應(yīng)。主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)和局的改革、主動(dòng)適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、主動(dòng)適應(yīng)管理提升、主動(dòng)適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略。第三，強(qiáng)化措施辦法。公司要率先發(fā)力，率先起跑。第四，狠抓執(zhí)行落實(shí)。公司層面要狠抓制度、辦法的執(zhí)行和落地。項(xiàng)目層面，在建的多個(gè)項(xiàng)目都面臨考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須狠抓落實(shí)，確保完成既定目標(biāo)。重點(diǎn)收尾項(xiàng)目和潛虧項(xiàng)目要想方設(shè)法扭虧、減虧，其余收尾項(xiàng)目要努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
四是對(duì)各層級(jí)的要求。
劉宏偉總經(jīng)理指出，局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜會(huì)民在局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上講到，要構(gòu)建一種員工文化：拒絕淺薄、浮躁、虛假、急功近利和隨波逐流，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，崇尚腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的攀登，崇尚在和諧環(huán)境中自我約束、自主探索的精神。公司也要倡導(dǎo)一種積極向上的員工文化，即主動(dòng)、敬業(yè)、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)和精益求精。針對(duì)員工文化，劉宏偉總經(jīng)理對(duì)各層級(jí)提出了具體三點(diǎn)要求。
第一，對(duì)公司及項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求。
劉宏偉總經(jīng)理引用局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜會(huì)民在局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求指出，公司及項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到“六講”，即講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任、講實(shí)干、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律和講風(fēng)格。引用集團(tuán)總裁陳奮健在局干部大會(huì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求指出，公司及項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一是要講政治，重大局。要令行禁止，杜絕有令不行，有禁不止。二是要講擔(dān)當(dāng)，重風(fēng)險(xiǎn)。要敢于直面矛盾，不回避矛盾，做到矛盾不上交。三是要講實(shí)干，重實(shí)效。不要坐而論道，夸夸其談，把理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。要落地，要見(jiàn)實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭自律，言傳莫過(guò)于身教，自律方能服人。五是要講理想，重學(xué)習(xí)。要有理想，有追求，不能混日子，不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘。劉宏偉總經(jīng)理要求，公司及項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，必須要坦誠(chéng)相見(jiàn)，必須要取長(zhǎng)補(bǔ)短形成合力，必須要溝通到位，必須要相互補(bǔ)位。
第二，對(duì)總部各部門的要求。
劉宏偉總經(jīng)理要求，總部各部門要做好四方面工作。首先，要出色完成本部門、本職工作。其次，要扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。再次，要切實(shí)提升業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。最后，要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管控、指導(dǎo)、服務(wù)和引領(lǐng)。劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，總部業(yè)務(wù)部門絕不能做制度執(zhí)行的“稻草人”，絕不能做項(xiàng)目管控的“老好人”，絕不能做傳達(dá)指令的“二傳手”、“消音器”。
第三，對(duì)總部員工的要求。
劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，總部員工要有較強(qiáng)的責(zé)任心；要有端正的工作態(tài)度；要有飽滿的工作熱情；要有嚴(yán)明的工作紀(jì)律；要有扎實(shí)的工作作風(fēng)；要有卓越的執(zhí)行能力。
最后，劉宏偉總經(jīng)理指出，2015年的形勢(shì)，可以說(shuō)壓力前所未有，困難前所未有，同樣機(jī)遇也是前所未有，公司上下必須搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全體干部職工只要團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（黨群工作部）
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