公司2015年質(zhì)量工作會議暨技術(shù)督導(dǎo)部署會議順利召開
2015.03.25 
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3月22-23日，公司召開2015年質(zhì)量工作會議暨技術(shù)督導(dǎo)部署會議，貫徹落實公司2015年工作會精神，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作，深刻分析存在的問題和不足，安排部署今后一個時期的技術(shù)質(zhì)量管理工作重點，切實提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理劉宏偉作重要講話，對公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，認清形勢，牢固樹立質(zhì)量意識；二是加強學(xué)習，提高能力，注重職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)；三是完善管理體系，厘清管理流程，強化責任擔當；四是加強過程管控，嚴肅質(zhì)量報告制度，加大責任追究力度；五是做好質(zhì)量預(yù)防，治理質(zhì)量通病，做百年不朽工程。他強調(diào)，各單位要全面貫徹落實公司2015年工作會議精神，腳踏實地切實做好本職工作，將公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作落到實處，全力提升公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
局副總工程師、公司總工程師王豪作了題為《厘清管理流程，強化責任落實，全力提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平》的技術(shù)質(zhì)量工作報告，對公司當前工程技術(shù)質(zhì)量管理存在的突出問題及產(chǎn)生的原因進行了深刻剖析，明確了完善管理體系，厘清管理流程，逐級落實責任，強化技術(shù)質(zhì)量過程管理的工作思路，并對公司今后一個時期的重點工作進行了具體安排：一是完善技術(shù)創(chuàng)新平臺，推進科技創(chuàng)新創(chuàng)效；二是以項目策劃為統(tǒng)領(lǐng)，做好實施性施工組織設(shè)計與重大專項方案管理；三是全面實施危險性較大分部分項工程施工專項方案分級審批制度，確保方案有效、可控；四是全力做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提升整體技術(shù)水平；五是嚴肅質(zhì)量事故報告制度，加大責任追究和懲處力度；六是做好質(zhì)量預(yù)防、治理質(zhì)量通病。
會議傳達了局質(zhì)量治理兩年行動實施方案和技術(shù)管理督導(dǎo)活動方案，制定了公司工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案和技術(shù)管理督導(dǎo)實施方案，明確了活動目標、重點任務(wù)和工作計劃安排。要求各單位認真學(xué)習局和公司的文件精神，按照公司具體安排，及時制定項目工程質(zhì)量治理兩年行動方案，嚴格執(zhí)行實施，公司將對活動開展進行專項檢查考核。并強調(diào)各單位要積極做好技術(shù)督導(dǎo)活動的各項準備工作。
局副總工程師、公司總工程師王豪在總結(jié)講話中，針對此次會議提出具體八點要求：
一是要切實樹立質(zhì)量意識，充分認識到公司、項目質(zhì)量管理的現(xiàn)實緊迫感和面臨的壓力，加大宣傳教育力度，提高技術(shù)人員“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識；牢記質(zhì)量職責，嚴格把關(guān)，提前認真策劃，認真制定項目質(zhì)量計劃，解質(zhì)量目標，做到層層處處有人把關(guān)。尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)班子更要以身作則，帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度和帶班作業(yè)制度，切實履行每個人質(zhì)量職責，形成質(zhì)量過程齊抓共管的局面。
二是要高度重視項目策劃工作，科學(xué)分析項目形勢、特點和工作內(nèi)容，合理安排工期，有的放矢的有效配置資源，有序的施工組織，減少避免資源配置不當和組織不合理對進度和質(zhì)量造成影響。
三是要嚴格執(zhí)行圖紙會審、測量、試驗、三級技術(shù)交底、首件認可等質(zhì)量管理制度，并要從項目實際出發(fā)，理清項目關(guān)鍵工程和工序控制要點，加大現(xiàn)場的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和苗頭，及時糾正質(zhì)量不規(guī)范行為。
四是項目要持續(xù)定期開展質(zhì)量安全隱患排查專項治理活動，明確排查人，對排查出來的問題要及時整治處理，并將結(jié)果按時上報公司，試驗室要嚴格控制原材料質(zhì)量和真實數(shù)據(jù)說話，砼拌合跟班作業(yè)，加強過程質(zhì)量控制，把好試驗關(guān)口。測量隊要嚴格測量紀律，履行關(guān)鍵測量數(shù)據(jù)報批制，遵循兩人、兩次、兩種方法的原則進行測量放樣，把好測量關(guān)口。
五是要認真按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)范要求組織施工，切實履行質(zhì)量職責；現(xiàn)場工程師、技術(shù)員要履行報驗程序，嚴格執(zhí)行三檢制度，強化關(guān)鍵、特殊過程管理，對施工方法、質(zhì)量指標進行全過程控制，重點是加強事前控制，避免不合格項的出現(xiàn)，減少返工、窩工浪費。
六是項目要加強質(zhì)檢人員配備和充分發(fā)揮質(zhì)檢部門質(zhì)量監(jiān)督檢查功能，質(zhì)檢部不能只當資料部，制定現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量考評標準，加大檢查力度，并定期對工地質(zhì)量進行評價總結(jié)。通過對現(xiàn)場工程技術(shù)人員的考核和實體質(zhì)量的檢測懲劣獎優(yōu)。
七是項目要對現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，合理安排技術(shù)人員的崗位，關(guān)鍵崗位嚴格要求把關(guān)。對基礎(chǔ)較差的技術(shù)人員重點關(guān)注，對責任心不強、玩忽職守的堅決清退，不留情面。
八是要重視對危險性較大工程從方案的評審、上報、實施、監(jiān)控檢測等全過程管理，制定相適應(yīng)的可行的應(yīng)急預(yù)案，同時也要關(guān)注重要臨時工程方案的設(shè)計和驗算，防范安全質(zhì)量風險。
會議還認真解讀了公司工作會議《強化項目策劃執(zhí)行落地》的專題發(fā)言材料；對公司2014年的典型質(zhì)量問題進行了通報；對公司2015年的重點技術(shù)質(zhì)量、測量、試驗室等管理工作進行了具體安排和部署；集中學(xué)習了三公司項目前期策劃經(jīng)驗交流材料；重點針對試驗室工作案例分析及糾正措施業(yè)務(wù)知識、項目總工如何履行職責、如何做好項目測量工作和案例分析及糾正措施業(yè)務(wù)知識、技術(shù)交底管理辦法、山嶺隧道施工、公路隧道施工、隧道施工安全風險管控等進行了具體培訓(xùn)。針對培訓(xùn)內(nèi)容，公司對全體參加培訓(xùn)人員進行了集中考試，對培訓(xùn)內(nèi)容做了進一步的鞏固和消化。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司副總工程師，施工管理部以及各項目總工、質(zhì)檢、工程、測量、試驗等各部門主要負責人以及職工代表等140余人參加會議。（施工管理部）
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