公司在全局第一家組織召開物資設(shè)備管理工作專題會議
2015.05.22 
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5月18日至19日，公司在全局第一家組織召開2015年物資設(shè)備管理工作專題會議。局物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英參加會議并作講話。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席劉明偉主持。
此次會議的主要目的是全面貫徹落實(shí)局和公司2015年會議精神，緊跟公司管理發(fā)展的目標(biāo)，規(guī)范員工工作行為，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司的管理制度，切實(shí)提高公司物資設(shè)備管理水平。
會上，局物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英在講話中指出，此次會議是在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的大背景下，在集團(tuán)物資管理會議召開后，全局第一家組織召開的物資設(shè)備管理工作專題會議，是一次轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理提升的重要會議。
結(jié)合當(dāng)前局和公司的物資管理現(xiàn)狀，局物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英指出，公司要把標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理相結(jié)合，要具備市場的前瞻性，主動把握市場先機(jī)；要把管理理念主動轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和經(jīng)營，全面強(qiáng)化過程管控，重點(diǎn)做好執(zhí)行落實(shí)；要重點(diǎn)從磅房監(jiān)控管理、拌合站監(jiān)控管理、單機(jī)核算、招標(biāo)管理持續(xù)深化物資設(shè)備管理系統(tǒng)，在量價(jià)齊控上實(shí)現(xiàn)突破；要建立公司供應(yīng)商信息庫，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)“雙贏”；要進(jìn)一步規(guī)范大宗材料招標(biāo)采購，尤其是外租設(shè)備，關(guān)鍵做好油耗卡控措施；要做好經(jīng)營采購的入網(wǎng)上線工作，按照“公平、公正、公開、合理”的原則，實(shí)施陽光采購、廉潔采購；要重點(diǎn)做好物資設(shè)備管理人員、特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；要在考核上下功夫，抓好關(guān)鍵指標(biāo)的考核落實(shí)，做好閉環(huán)管理；要進(jìn)一步強(qiáng)化物資設(shè)備人員的責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。會上，結(jié)合局物資招標(biāo)采購開展實(shí)際情況，局物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英還作了關(guān)于局規(guī)范物資招標(biāo)和集中采購工作的專題發(fā)言，并對今后一段時(shí)間開展物資招標(biāo)和集中采購提出了具體要求。
結(jié)合會議主題，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉對物資設(shè)備管理工作提出三點(diǎn)建議。
一是要充分認(rèn)識物資設(shè)備管理工作的重要性。物資設(shè)備管理工作直接決定項(xiàng)目經(jīng)營的成敗，各級物資管理人員務(wù)必要高度重視本職工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
二是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2015年公司物資設(shè)備管理要做好六項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)項(xiàng)目的服務(wù)和保障工作；第二，加強(qiáng)招標(biāo)采購工作，規(guī)范招標(biāo)采購行為，降低采購成本；第三，加強(qiáng)自采工作，做好策劃落實(shí)；第四，加強(qiáng)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好單機(jī)核算，尤其是外租設(shè)備，要從細(xì)節(jié)做起；第五，加強(qiáng)價(jià)格管理，結(jié)合公司限價(jià)庫，分片區(qū)提供設(shè)備、主材、地材的指導(dǎo)價(jià)格,加大過程管控，做好量價(jià)齊控；第六，加強(qiáng)結(jié)算管控。
三是對物資設(shè)備管理人員提出五點(diǎn)要求：第一，要以項(xiàng)目為家，以企業(yè)為家，要具備高度的責(zé)任心；第二，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，做到愛崗敬業(yè)；第三，要具備良好的職業(yè)道德，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)；第四，要具備扎實(shí)的工作作風(fēng)，工作務(wù)實(shí)；第五，要強(qiáng)化廉潔意識，做到廉潔自律。
會上，公司副總經(jīng)理吳洪群從召開物資設(shè)備會議的重要意義、如何做好物資設(shè)備管理工作等方面作了講話。他強(qiáng)調(diào)，物資設(shè)備管理要重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是愛崗敬業(yè)，建立良好的職業(yè)道德；三是樹立認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；四是堅(jiān)持原則，按制度辦事；五是充分利用現(xiàn)代信息化工具，全面提高公司物資設(shè)備管理水平。他要求，公司物資設(shè)備管理人員要主動學(xué)習(xí)，全面提高物資設(shè)備管理水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
公司物資設(shè)備部經(jīng)理李捷作了題為《強(qiáng)化制度觀念，提高業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了公司2014年物資設(shè)備管理工作，分析了存在的問題和不足，并對2015年的物資設(shè)備管理工作提出總體工作思路、總體思想要求，重點(diǎn)安排部署了2015年各項(xiàng)工作任務(wù)：第一，全面推行物資設(shè)備招標(biāo)采購工作，建立供應(yīng)商信譽(yù)評價(jià)制度；第二，貫徹實(shí)施項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃工作；第三，強(qiáng)化外租設(shè)備管理工作；第四，強(qiáng)化自采料場建立工作；第五，深入推行物資設(shè)備信息化管理工作；第六，加強(qiáng)緊缺崗位人員的招聘和培訓(xùn)工作；第七，調(diào)整公司設(shè)備整體技術(shù)狀況，啟動廢舊設(shè)備處置工作；第八，重視完工項(xiàng)目資料上交歸檔工作；第九，加強(qiáng)物資設(shè)備安全管理，防范事故發(fā)生。
會議期間，局物資設(shè)備部機(jī)械主管王栓讓作租賃設(shè)備管理工作規(guī)范要求發(fā)言；公司紀(jì)檢監(jiān)察部經(jīng)理郭保國作合同風(fēng)險(xiǎn)管理專題發(fā)言；公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理李方玲做了營改增專業(yè)知識培訓(xùn)；公司物資設(shè)備管理部陳清做招標(biāo)采購流程培訓(xùn)；公司信息化管理部史國峰做物資設(shè)備信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)。會議還邀請專業(yè)廠家做了鋼模板和龍門吊方面的專業(yè)知識技術(shù)交流學(xué)習(xí)。會上，各項(xiàng)目參會人員還對公司物資設(shè)備管理工作提出了寶貴的意見和建議。最后，公司副總經(jīng)理吳洪群作了總結(jié)發(fā)言。
局物資設(shè)備部機(jī)械設(shè)備主管人員、公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項(xiàng)目物資設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部部長、統(tǒng)計(jì)人員等80余人參加會議。（物資設(shè)備部）
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