公司持續(xù)強化項目策劃工作在鄭州項目開展
2015.07.10 
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7月5日至7日，繼屏古項目之后，公司持續(xù)強化項目策劃工作在鄭州項目開展，并取得明顯成效。
按照公司加強項目策劃工作的要求和部署，公司根據(jù)鄭州項目工程特點、施工內(nèi)容和地域特點，有針對性選擇優(yōu)秀且具有類似工作經(jīng)驗的策劃專家?guī)炖锏娜藛T組成公司策劃工作小組，與項目策劃小組共同開展項目策劃工作。
此次策劃嚴格按照召開首次會議、查看施工現(xiàn)場、組織分組討論開展策劃調(diào)整、召開項目策劃通報會暨項目領(lǐng)導(dǎo)班子管理思路管理措施報告會等程序進行，程序規(guī)范，重點突出，過程緊湊高效，效果明顯。
策劃首次會議上，鄭州項目經(jīng)理胡碩匯報了項目前期初步策劃的內(nèi)容；公司總工程師王豪宣讀了公司策劃組成員名單和分組情況，并與項目當(dāng)場簽訂了法人代表委托書；項目班子成員依次做了表態(tài)發(fā)言。
圍繞項目實際，針對公司項目策劃以及標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源管理、項目經(jīng)營等相關(guān)工作，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉在講話中要求：
第一，再次強調(diào)項目策劃的重要性，再次重申項目要提高對項目策劃的重視程度。劉宏偉總經(jīng)理指出，策劃的目的是實施和執(zhí)行。公司層面目前對項目策劃工作已經(jīng)很重視，策劃形式、策劃內(nèi)容、策劃水平已經(jīng)有了很高的提升，達到了很高的程度，但是項目策劃的關(guān)鍵在于項目對策劃的重視程度，即如何去執(zhí)行，如何將策劃落到實處，徹底消除策劃是策劃、執(zhí)行是執(zhí)行的“兩張皮”現(xiàn)象。劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)，策劃是集思廣益、調(diào)動公司資源去解決項目的具體問題的過程，項目要充分了解，這是執(zhí)行策劃的一個必要條件。策劃的作用在于通過公司策劃的集體智慧彌補項目策劃的不足，并通過公司策劃組的參與使公司總部各部門更加了解項目的管控重點、工期節(jié)點和經(jīng)營難點，便于在以后的工作中重點把控。
第二，關(guān)于對鄭州項目的定位。劉宏偉董事長、總經(jīng)理指出，機西項目要以創(chuàng)新管理為驅(qū)動，以“四高”（高起點定位、高目標(biāo)導(dǎo)向、高效率推進、高水準(zhǔn)落實）為標(biāo)準(zhǔn)，以“五創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)利、創(chuàng)效、創(chuàng)譽）為手段，以“四個領(lǐng)先”（管理領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、進度領(lǐng)先、效益領(lǐng)先）為目標(biāo)，最終實現(xiàn)“四個滿意”（員工滿意、業(yè)主滿意、企業(yè)滿意、社會滿意）的效果。要用經(jīng)營項目的理念、操作項目的理念、運作項目的理念，扎扎實實管好項目，打造公司項目經(jīng)營管理的樣板，打造公司標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項目。同時，要通過策劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理“零”失誤，圓滿實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，力爭將機西項目打造成為代表公司項目最高管理水平的項目，成為公司項目管理的亮點。
第三，對鄭州項目策劃的具體要求。公司策劃組要對項目策劃的合理性、可行性認真思考、認真研討，拿出一個高水平的項目策劃，代表公司最高的策劃水平。機西項目要嚴格按照策劃要求，打造高水平的項目策劃執(zhí)行力，同時要樹立主動經(jīng)營的理念，準(zhǔn)確把握簡單實用大方的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則，持續(xù)開展工作創(chuàng)新，全力提高履約意識，特別是要將“最難履的約是企業(yè)的約”的意識入腦入心，并深刻認識領(lǐng)先的重要性，尤其是工期和進度領(lǐng)先，在此基礎(chǔ)上，必須要提高項目策劃的有效性，使策劃切實、可行、合理。
第四，需要特別關(guān)注的幾個問題：鄭州項目務(wù)必要高度重視以財務(wù)風(fēng)險和履約風(fēng)險為內(nèi)容的項目風(fēng)險管理，正確認識征地拆遷和協(xié)調(diào)工作難度帶來的風(fēng)險，高度關(guān)注立足于外部挖潛的變更問題，重點關(guān)注重難點和控制性工程，特別關(guān)注經(jīng)營重點、盈虧點、挖潛點、增效點，高度關(guān)注施工安全。
劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)，公司對鄭州項目高度重視，項目一定要切實抓好策劃及各項管理，實現(xiàn)公司提出的管理定位和目標(biāo)，全方位打造管理亮點。
首次會議上，劉宏偉總經(jīng)理還對公司人力資源管理等工作強調(diào)五點要求：一是人力資源部要發(fā)揮宏觀調(diào)配作用，不拘一格，用活公司人才存量和儲備；二是市場開發(fā)方面，要做到重點跟蹤項目投標(biāo)前事先確定項目經(jīng)理、總工等項目主要人選，并在市場開發(fā)部排隊，提前參與項目投標(biāo)；四是要改變項目總工程師選拔配備理念觀念，要特別注重培養(yǎng)綜合能力全面的項目總工；四是要加大合同部門人員的配備以及成本合同人員的培養(yǎng)力度；五是要創(chuàng)新新員工培訓(xùn)方式。新分畢業(yè)生在總部培訓(xùn)成熟，能夠獨立操作后，才能下放到項目?？偛扛鞑块T負責(zé)人要對新分畢業(yè)生親自培訓(xùn)，帶好新人。
7月5日下午，公司策劃組成員和項目策劃組成員一道，深入一線實地勘察現(xiàn)場，識別核對項目策劃的具體內(nèi)容。
7月6日，公司策劃組按照策劃分組情況，深度討論工作實施和策劃調(diào)整情況。
7月7日，公司策劃組召開鄭州項目策劃通報會暨項目領(lǐng)導(dǎo)班子管理思路管理措施報告會。
在項目策劃通報會暨項目領(lǐng)導(dǎo)班子管理思路管理措施報告會上，項目總工王成業(yè)宣讀了項目前期策劃報告；項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次陳述了各自的工作思路和管理措施；公司策劃組成員結(jié)合各自工作實際，圍繞鄭州項目經(jīng)營管理情況，對項目班子開展了深層次的工作提問。全體與會人員圍繞項目策劃的具體內(nèi)容和在以后的項目經(jīng)營具體工作中如何扎實落實、深入推進等工作內(nèi)容，開展了深入的溝通和探討，認識具體，溝通充分，達成一致共識。
鄭州項目策劃是公司繼屏古項目之后，重點推進項目策劃工作的持續(xù)開展。隨著機西項目策劃的穩(wěn)步推進和實施，公司項目策劃的實用性和執(zhí)行力將得到進一步的驗證和提高，對全力提升公司管理水平具有重要作用。（施工管理部）
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