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公司召開(kāi)完工項(xiàng)目管理工作專(zhuān)題會(huì)議
2015.08.05 
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8月3日，公司在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)了完工項(xiàng)目管理工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理賈玉偉主持，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，賈玉偉副總經(jīng)理結(jié)合局年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前公司完工項(xiàng)目的情況和完工項(xiàng)目管理工作情況。他指出，時(shí)間過(guò)半任務(wù)未過(guò)半的狀況牽制了當(dāng)前收尾項(xiàng)目的工作進(jìn)度。按照局年中生產(chǎn)工作會(huì)議的部署和要求，完工項(xiàng)目管理是公司今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。隨后，賈玉偉副總經(jīng)理對(duì)完工項(xiàng)目前期工作如收尾人員管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)套賬管理、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理以及完工項(xiàng)目的審計(jì)工作進(jìn)行了客觀的分析，對(duì)完工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了理性的研判。他指出，當(dāng)前我們對(duì)完工項(xiàng)目的管理還處于初期的簡(jiǎn)單管理狀態(tài)，在工作中依然存在偏離《完工項(xiàng)目管理辦法》或者說(shuō)是沒(méi)有完全按照《完工項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定程序開(kāi)展工作的做法。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，賈玉偉副總經(jīng)理對(duì)完工項(xiàng)目管理工作提出四點(diǎn)要求：1、公司各相關(guān)職能部門(mén)及各完工項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《完工項(xiàng)目管理辦法》的要求，各司其職，加大管理力度，確保監(jiān)管到位；2、完工項(xiàng)目管理辦公室等負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目管理的職能部門(mén)要嚴(yán)格按照《完工項(xiàng)目管理辦法》的要求，加強(qiáng)完工項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理；3、做好完工項(xiàng)目收尾策劃工作，要有預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、可實(shí)施性和適宜性，由完工項(xiàng)目管理辦公室牽頭，組織公司總部各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)完工項(xiàng)目的基本情況，提前做好專(zhuān)項(xiàng)收尾策劃，以便使項(xiàng)目收尾工作更具科學(xué)性、指導(dǎo)性；4、加強(qiáng)完工項(xiàng)目管理的日常工作，根據(jù)相關(guān)的管理辦法確保完工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（完工項(xiàng)目管理辦公室）
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