解放思想 合力攻堅 強化管控——公司2015年年中生產(chǎn)工作會暨強化項目管控研討會順利召開
2015.08.17 
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8月13-14日，公司2015年年中生產(chǎn)工作會暨強化項目管控研討會在湖南衡陽順利召開。會議傳達了局2015年年中生產(chǎn)工作會暨項目管控現(xiàn)場觀摩會精神，劉宏偉董事長、總經(jīng)理和李海亮黨委書記作了重要講話。
會議組織觀摩了懷邵衡鐵路項目施工現(xiàn)場，開展了強化項目管控的經(jīng)驗介紹和交流，圍繞項目管控中的重點、難點問題展開了深入討論，探討全力推進項目管控的具體思路和有效途徑，進一步推動了局強化項目管控“六個指導意見”的全面落地，對于進一步貫徹落實公司“6＋3”和“十六個進一步”管控措施，全面夯實管理基礎(chǔ)，強化項目管控，確保年度目標任務圓滿完成具有重要意義。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理圍繞召開此次會議的目的、任務，結(jié)合公司發(fā)展實際，重點強調(diào)了九個方面的工作：一是強化管控，管理好項目這個企業(yè)的最基本單元，全力打造四公司的品牌；二是狠抓市場，要深耕傳統(tǒng)市場，做強核心業(yè)務，加快轉(zhuǎn)型升級，抓好項目滾動發(fā)展，搶抓市場機遇；三是把握大勢，既要把握國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的大勢，又要把握企業(yè)發(fā)展的大勢；四是創(chuàng)新驅(qū)動，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識、創(chuàng)新激情和首創(chuàng)精神；五是治虧止損，力爭每個項目都受控，使項目盈利成為常態(tài)；六是激發(fā)動力，要加強人才隊伍建設(shè)，完善績效考核體系，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度；七是文化引領(lǐng)，要促使領(lǐng)先文化入腦、入心、入行；八是解放思想，要主動走出去、引進來，改變不良習慣；九是加強黨建，要以促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展作為根本出發(fā)點，嚴格遵守“八項規(guī)定”，堅持不懈“反四風”，扎實開展好“三嚴三實”專題教育。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理在講話中從市場開發(fā)形勢、生產(chǎn)指標、標后預算、財務指標、治虧工作、重難點項目推進和防范經(jīng)營風險能力等七個方面回顧分析了上半年經(jīng)營工作，并安排部署了下半年主要工作：一要強力推動市場開發(fā)，確保合同份額穩(wěn)健增加；二要強力推進項目管控，實現(xiàn)“現(xiàn)場保市場”，提升綜合管控水平；三要強力推進財務指標改善，防范財務風險，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；四要強力推進人力資源管理，提高效率，發(fā)揮好激勵機制的導向作用；五要強力推進技術(shù)質(zhì)量管理，全力打造優(yōu)質(zhì)工程；六要強力推進安全管理，推動相關(guān)措施有效落實，切實消除施工現(xiàn)場安全隱患。
李海亮黨委書記根據(jù)局年中工作會議精神，圍繞公司中心工作，結(jié)合大岳項目觀摩情況指出，一要認清形勢，認清發(fā)展環(huán)境的變化及公司自身的現(xiàn)狀，學習借鑒標桿單位的經(jīng)驗和做法，推動企業(yè)從被動式向主動式發(fā)展；二要更新觀念，必須狠抓制度執(zhí)行，用心工作，加強勞務隊伍的管理及培養(yǎng)，固化科學的組織模式和管理形式；三要管好干部，要堅持正確的選人用人導向，加強干部隊伍的培養(yǎng)，嚴格干部考察考核；四要加強黨的作風建設(shè)，圍繞“三嚴三實”專題教育，嚴格外出報告制度，嚴格工作程序，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定；五要推進企業(yè)文化建設(shè)，總部要加強提煉、強化引領(lǐng)、主動服務，強化監(jiān)督，項目要重視理念、踐行理念、融化理念，強化執(zhí)行，員工要主動學習、牢記理念，傳播正能量。
李海亮黨委書記在講話中提出四點要求：一要提高認識，更新觀念，主動學習大岳項目的先進觀念，提升項目基礎(chǔ)管理水平；二要找準問題，全力整改，確保整體生產(chǎn)經(jīng)營得到有效提高；三要主動創(chuàng)新，用心工作，抓基層、抓關(guān)鍵、抓核心，積極營造以創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍；四要堅定信念，振奮精神，做有骨氣、有志氣、有精氣神的四公司人，全力打造公司品牌工程。
通過現(xiàn)場觀摩及交流討論，與會代表加深了對“強化項目管控”的認識和理解，切實認識到了推行局“六個指導意見”的必要性、重要性和緊迫性，進一步明晰了下半年的工作思路和工作措施，達成了發(fā)展共識，紛紛表示要以深入推行“6＋3”和“十六個進一步”為工作重心，開拓創(chuàng)新，銳意進取，提升項目整體管控能力和效益。
會議要求，公司總部各部門、各項目要認真組織學習，吃透會議精神，堅定信心，對標先進，解放思想，合力攻堅，強化管控，確保年度目標任務完成，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)的目標。
公司領(lǐng)導、副總師、總部各部門負責人，各項目經(jīng)理、項目書記、總工程師、財務負責人及項目骨干等近200人在主會場參加了會議，各項目在各分會場以視頻會議的形式參加了會議。
此次會議是公司深化改革、強化管控、做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期召開的一次非常重要的會議，體現(xiàn)了公司對項目管控的高起點定位、高目標導向的要求，是公司對項目管理的一次革命，是公司強化項目管控的一個里程碑，對于公司持續(xù)加強基礎(chǔ)管理、強化項目管控將起到舉足輕重的推進作用。（黨群工作部）
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