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公司在懷邵衡鐵路項(xiàng)目召開(kāi)貫徹落實(shí)局物資設(shè)備管理制度會(huì)議
2015.08.24 
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8月15日，公司總部物資設(shè)備管理部在懷邵衡鐵路項(xiàng)目組織召開(kāi)貫徹落實(shí)局物資設(shè)備管理制度會(huì)議，目的是積極學(xué)習(xí)局物資設(shè)備部連續(xù)下發(fā)的《中交第二公路工程局有限公司物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《局項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)則》、《局公務(wù)車(chē)輛及生產(chǎn)指揮車(chē)輛配置管理辦法》等三個(gè)制度文件內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員的思想認(rèn)識(shí)，更好地將文件精神和具體要求在公司項(xiàng)目貫徹執(zhí)行，更有效地促進(jìn)局強(qiáng)化項(xiàng)目管控的“六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”的具體實(shí)施。懷邵衡鐵路項(xiàng)目全體物資設(shè)備管理人員以及項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由公司總部物資設(shè)備管理部經(jīng)理李捷主持。
會(huì)上，李捷經(jīng)理帶領(lǐng)全體參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了局物資設(shè)備部的三個(gè)制度文件，并對(duì)文件制定的目的、文件的重點(diǎn)內(nèi)容以及具體要求做了詳細(xì)講解和闡述。針對(duì)文件提出的新要求、新規(guī)定、新舉措，圍繞公司物資設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，他要求下一步要重點(diǎn)做好三方面工作：一是持續(xù)深化物資招標(biāo)采購(gòu)。所有項(xiàng)目主要大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)工作均由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司物資設(shè)備管理部要按照文件要求擴(kuò)大物資招標(biāo)采購(gòu)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行上線入網(wǎng)招標(biāo)，加大公開(kāi)招標(biāo)、集中招標(biāo)的力度，向集中招標(biāo)要節(jié)約要效益；二是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃中設(shè)備限價(jià)限量管理的執(zhí)行落實(shí)。項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目策劃的組織計(jì)劃合理配置設(shè)備使用數(shù)量，要在執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必對(duì)超限價(jià)和限量的設(shè)備上報(bào)公司主管部門(mén)審批，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目出現(xiàn)隨意性租賃設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)設(shè)備使用的單價(jià)核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備加油管理制度，切實(shí)降低項(xiàng)目設(shè)備使用成本；三是加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛及生產(chǎn)指揮車(chē)輛的配置管理。公司各單位要嚴(yán)格按照文件中公務(wù)車(chē)輛及生產(chǎn)指揮車(chē)輛的購(gòu)置價(jià)格、車(chē)輛配置、車(chē)輛排量和使用數(shù)量全力執(zhí)行。存在生產(chǎn)指揮車(chē)輛超標(biāo)的項(xiàng)目務(wù)必要在第一時(shí)間予以整改。針對(duì)文件中的相關(guān)具體要求，公司也要及時(shí)出臺(tái)“項(xiàng)目生產(chǎn)指揮車(chē)輛管理辦法”，確保公務(wù)車(chē)輛及生產(chǎn)指揮車(chē)輛的配置工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
李捷經(jīng)理指出，改變管理思路、管理理念和創(chuàng)新管理辦法是局、公司對(duì)每一個(gè)物資設(shè)備管理人員的具體要求，也是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)局、公司新的管理制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)才能成為一名合格的管理者。也只有以先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的技術(shù)工藝、先進(jìn)的設(shè)備替代陳舊的施工方式，才能使項(xiàng)目施工成本得到有效的降低。他強(qiáng)調(diào)，全體參會(huì)人員會(huì)后務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局下發(fā)的新文件制度，要在具體的工作中全力執(zhí)行落實(shí)文件制度的各項(xiàng)具體要求，確保公司物資設(shè)備管理工作的有序開(kāi)展。
會(huì)上，公司總部物資設(shè)備管理部還針對(duì)項(xiàng)目“物資收發(fā)存”管理工作對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)參會(huì)人員提出的具體問(wèn)題給予了認(rèn)真解答，使參會(huì)人員對(duì)物資管理工作在思想上和技能上有了一定程度的提高和認(rèn)識(shí)。（李捷）
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