凝聚共識(shí) 全力執(zhí)行 開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章
2015.09.17 
來源：公司董事長、總經(jīng)理 
作者：
公司2015年年中生產(chǎn)工作會(huì)暨強(qiáng)化項(xiàng)目管控研討會(huì)（以下簡稱“衡陽會(huì)議”）在衡陽懷邵衡鐵路項(xiàng)目圓滿閉幕。本次會(huì)議是公司在長時(shí)間對內(nèi)調(diào)研、對外對標(biāo)以及綜合研判的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力不足與可持續(xù)發(fā)展迫切需求矛盾日益凸顯的實(shí)際情況，召開的一次具有“及時(shí)雨”性質(zhì)的重要會(huì)議。會(huì)議深入剖析了公司目前項(xiàng)目管控中存在的主要問題及原因，從項(xiàng)目管控、市場開發(fā)、把握大勢、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治虧止損、激發(fā)動(dòng)力、文化引領(lǐng)、解放思想、加強(qiáng)黨建等九個(gè)方面對公司未來一段時(shí)期的發(fā)展方向進(jìn)行了深入剖析和準(zhǔn)確定位，尤其是對強(qiáng)化項(xiàng)目管控、突出創(chuàng)新發(fā)展做出了全面、系統(tǒng)性闡述。這對于我們堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，提升企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展質(zhì)效，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
多年來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，公司緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，在局深化改革、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的進(jìn)程中，沉著應(yīng)對，牢牢把握發(fā)展大勢，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)逐步駛?cè)氚l(fā)展的快車道，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益呈階梯型增長，企業(yè)綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。自1996年安陽會(huì)議之后，項(xiàng)目法管理實(shí)施以來，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極謀求發(fā)展，我們在近20年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大近50倍，成績斐然。
但與此同時(shí)，我們企業(yè)發(fā)展正遇到“瓶頸”，企業(yè)正經(jīng)歷“成長的煩惱”。近年來，隨著國際環(huán)境和行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在進(jìn)行著深刻變革。外部的市場經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力加大，人口“紅利”逐漸消退，工程項(xiàng)目的綜合化、集中化、高端化特征越發(fā)突出，市場競爭的白熱化逐步呈現(xiàn)；企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、規(guī)則約束、客戶需求、競爭格局、利益訴求以及集團(tuán)的要求已經(jīng)發(fā)生了趨勢性變化；我們自身管理基礎(chǔ)薄弱、基層管理滑坡、盈利能力后勁不足、管控能力和資源配置與企業(yè)發(fā)展需求矛盾突出、部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念落后等，正導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的不足。內(nèi)外部新老問題的交叉出現(xiàn)，逐漸掣肘著企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展，外患內(nèi)憂之下，形勢不容樂觀。
講企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)要講項(xiàng)目管控。項(xiàng)目作為企業(yè)管理的最基本單元，項(xiàng)目是企業(yè)管理水平的綜合反映，項(xiàng)目經(jīng)營的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的效益，也直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題幾乎都可以歸結(jié)于項(xiàng)目管控上，所以，只有把項(xiàng)目經(jīng)營好、運(yùn)作好、管控好，朝著正確的方向勇往直前，奔著正確的目標(biāo)闊步前行，才是我們公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。這是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重中之重。
知不足而后進(jìn)。上半年六月份到八月份，我先后到三公司大岳項(xiàng)目觀摩了四次，其中兩次是帶隊(duì)觀摩，公司中層以上干部近百人參與。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我和大家都深感震驚，從大岳項(xiàng)目的成功看到了我們思想意識(shí)、項(xiàng)目管控、創(chuàng)新發(fā)展的差距。我們不僅經(jīng)營理念上存在差距，而且用心工作上也存在差距；不僅體制機(jī)制上存在差距，而且落實(shí)執(zhí)行上也存在差距；不僅創(chuàng)新實(shí)踐上存在差距，而且基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理上也存在差距。大岳項(xiàng)目不僅管理體系好，而且內(nèi)控制度執(zhí)行好；不僅策劃思路好，而且落實(shí)執(zhí)行好；不僅基礎(chǔ)管理好，而且創(chuàng)新實(shí)踐好；不僅企業(yè)形象好，而且經(jīng)營效果好；充分體現(xiàn)了賬與實(shí)的高度吻合，做與說的高度吻合，過程與結(jié)果的高度吻合，制度與執(zhí)行的高度吻合。
有目標(biāo)，才有方向。此次“衡陽會(huì)議”，正是公司開展了“解放思想大討論”活動(dòng)，實(shí)地學(xué)習(xí)大岳項(xiàng)目先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)局強(qiáng)化項(xiàng)目管控六個(gè)指導(dǎo)意見，統(tǒng)一思想、對標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)、深入反思、提出舉措、主動(dòng)求變的重要會(huì)議。會(huì)議為公司的下一步定位，發(fā)展目標(biāo)，努力方向、管控舉措給出了答案，特別對我們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)，如何經(jīng)營項(xiàng)目提出了新要求?？梢哉f，這次會(huì)議是對公司發(fā)展進(jìn)行的一次高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)導(dǎo)向，是公司對項(xiàng)目管理的一次革命，是公司強(qiáng)化項(xiàng)目管控的一個(gè)“里程碑”。
這就要求我們一定要立足自身，看清形勢，要有企業(yè)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，要在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的新要求上來，提高對新變化、新要求、新規(guī)矩的認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，集全公司的智慧，奮力開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。
面對新要求，我們要達(dá)成共識(shí)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們對自身管理水平有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)；“衡陽會(huì)議”對我們面臨的內(nèi)外部形勢也進(jìn)行了一個(gè)客觀地分析，尤其對強(qiáng)化項(xiàng)目管控、深化改革創(chuàng)新進(jìn)行了一個(gè)深入地思考。我們只有深入學(xué)習(xí)、深入思考才能深化理解，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化項(xiàng)目管控和深化改革創(chuàng)新的背景和深層含義；只有把握了項(xiàng)目管控和創(chuàng)新發(fā)展背景和深層用意才能統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化項(xiàng)目管控和深化改革創(chuàng)新的必然性和必要性；只有達(dá)成全員共識(shí)，才能群策群力、找準(zhǔn)定位、認(rèn)真踐行、勇于突破，才能逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才能在新形勢下破解企業(yè)發(fā)展難題。我們既要深化理解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)持發(fā)展，主動(dòng)作為。如此，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢。
面對新要求，我們要更新觀念。要自覺提高我們干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，樹立追求卓越、打造精品品牌的意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管控運(yùn)行動(dòng)力，固化我們科學(xué)的組織模式和管理形式，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化運(yùn)作項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的自覺性，全面提高我們?nèi)娓母锏牧Χ?、?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力度、破解難題的力度。
面對新要求，我們要重在執(zhí)行。執(zhí)行力是判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)?！安慌滤枷氩唤夥?，就怕行動(dòng)跟不上?！痹俸玫闹贫?、政策、措施，一旦缺乏執(zhí)行力，都等于零。當(dāng)前，我們企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，絕大部分原因都是缺乏有效的執(zhí)行力，各項(xiàng)工作落實(shí)不到位，缺乏務(wù)實(shí)、求實(shí)、落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。必須要改變落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高的習(xí)慣，落實(shí)執(zhí)行差不多就行的習(xí)慣，改變執(zhí)行不到位，執(zhí)行打折扣的習(xí)慣，要真正做到“只有目標(biāo)、不講條件”的卓越執(zhí)行力。具體而言，就是要做到：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位，制度化建設(shè)到位，流程化建設(shè)到位，信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)到位，集中采購到位，風(fēng)險(xiǎn)管控到位。看準(zhǔn)了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力。
面對新要求，我們要主動(dòng)作為。企業(yè)發(fā)展，貴在主動(dòng)。主動(dòng)才能把握先機(jī)，主動(dòng)才能大有作為。當(dāng)前的發(fā)展形勢不等人，時(shí)間不等人，無為懈怠，喪失的是寶貴的發(fā)展機(jī)遇?！昂怅枙?huì)議”召開以后，我們公司總部每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)員工都要積極作為，事事有著落，招招見實(shí)效。要拿出只爭朝夕的不懈干勁、馬上就辦的雷厲風(fēng)行，將每一項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)。要抖擻精神、奮發(fā)有為，干在實(shí)處、走在前列。要以主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的高昂姿態(tài)去直面難題，破解難題，助推企業(yè)由被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展。
一萬年太久，只爭朝夕。2015年是全面深化改革關(guān)鍵之年、全面推進(jìn)依法治國開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃收官之年。我們一定要凝聚共識(shí)，著眼當(dāng)下，放眼未來，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，堅(jiān)定信心，挺身而出，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
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