公司到云南宣曲項目五分部開展前期策劃工作
2015.10.08 
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9月29日至10月1日，公司總工程師王豪帶領策劃組到云南宣曲項目五分部開展為期三天的前期策劃工作。根據(jù)項目工程特點、施工情況和地域特征，策劃組由公司總部各部門相關人員、公司策劃專家?guī)烊藛T組成。
在首次會議上，公司策劃組認真聽取了項目前期策劃，并針對策劃內(nèi)容提出了意見和建議。會上，王豪總工程師傳達了公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉關于項目策劃的指示，并強調(diào)項目要重視前期策劃工作，明確項目管控重點、工期節(jié)點和經(jīng)營難點，將策劃落到實處。同時，王豪總工程師對項目提出了“抓牢云南省‘十三五’戰(zhàn)略發(fā)展機遇，打造企業(yè)品牌，形成大岳效應，爭取市場最大份額，創(chuàng)立云南公路市場領頭羊地位”的高起點定位。
為確保策劃的科學性、合理性，策劃期間，公司策劃組還會同項目策劃小組深入實地勘察工程路線以及施工環(huán)境，并先后對項目拌合站、制梁場、橋梁樁位、高速服務區(qū)選址等關鍵部位進行了深入考察和反復討論。公司策劃組和項目策劃組還按照分組情況，“一對一”深度討論了工作實施和策劃調(diào)整情況，并分別從施工組織方案、物質(zhì)設備配備、人力資源配置、成本合同分析等方面對前期策劃內(nèi)容進行了補充和完善。
10月1日晚，在末次會議上，公司策劃組與項目策劃小組共同對修改完善后的項目前期策劃進行了綜合評定。王豪總工程師提出，項目要以“路橋并重、以橋為主、涵洞最先”的施工原則開展施工，要積極學習大岳項目的先進經(jīng)驗，認真落實策劃內(nèi)容，將目標細化、分解到人，早日完成工程目標。會上，項目還先后組織舉行了質(zhì)量保證承諾書簽訂儀式和勞務合同簽約儀式。
此次項目前期策劃工作是公司堅持以“高起點定位、高目標導向、高效率推進、高水準落實”為導向的高水平策劃，這不僅為項目理清了管理思路，明確了卡控警戒線，明晰了發(fā)展定位，樹立了經(jīng)營目標，更對公司全面提升策劃管理水平具有重要意義。（王慶成）
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