公司召開云南宣曲項目二次策劃會暨加快進度動員會
2015.11.04 
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10月30日，云南宣曲項目二次策劃會暨加快進度動員會在宣曲項目四分部召開，目的是進一步做好項目二次策劃工作，明確要求加快項目施工進度，確保項目圓滿落地。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記、副總經(jīng)理李海亮，總工程師王豪，總會計師張秀川，副總經(jīng)理肖利勇，副總經(jīng)理楊善成等公司領導出席會議。公司總部施工管理部、成本合同部、物資設備部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室等部門負責人以及云南宣曲四、五分部兩個項目領導班子成員和職能部門負責人參加會議。會議由公司黨委書記李海亮主持。
會上，劉宏偉董事長指出，此次會議是宣曲項目在生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵期召開的一次重要會議，是公司組織召開的一次高規(guī)格、高標準、高要求的項目生產(chǎn)動員會。針對項目合同額的變更增加，鑒于極其有限的施工期，原有的項目策劃已難以滿足項目科學有效的施工需求，為確保項目施工建設的高效率推進、高水準落實，圓滿實現(xiàn)項目的高質(zhì)效落地，項目二次策劃勢在必行。他指出，項目當前的工期壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻，公司上下全力以赴加快施工生產(chǎn)進度既是集團和局的內(nèi)在要求，又是項目當前經(jīng)營管理的必然條件，更是公司打造品牌工程、樹立企業(yè)形象的題中之義。
結合公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，劉宏偉董事長指出，云南宣曲項目肩負著集團內(nèi)部信譽評價的重任，項目全體參建員工務必要認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識，要在始終堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效管理目標不動搖的基礎上，以實際行動迎頭趕上，趕超施工進度，不遺余力地全力實現(xiàn)年度投資目標，實現(xiàn)2016年5月份主體工程完工的兩個階段性目標。
針對云南宣曲項目四分部、五分部的生產(chǎn)經(jīng)營管理，劉宏偉董事長提出總體要求，兩個項目要有不甘人后的進取精神，要敢于在集團和局兄弟單位同臺競技的競技場上勇于爭先、追求領先。他強調(diào)，項目要樹立必勝的堅定信心；要正確認識當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢；要采取切實可行的得當措施，務必逐項梳理路基、橋梁、隧道等分類分項工程，逐項倒排工期，嚴格按照施工計劃，精心組織、合理安排，做到有效強化資源配置；要狠抓落實，狠抓策劃落實，狠抓每天工作落實。
劉宏偉董事長強調(diào)，項目在短期內(nèi)提高進度的第一場戰(zhàn)役必須打贏。對此，他提出五點具體要求：一是云南宣曲四、五兩個項目要積極做好資源共享，做到整個公司一盤棋，齊心協(xié)力，把兩個分部的進度都趕上去，兩個項目都經(jīng)營好；二是大干期間要更加注重安全和質(zhì)量工作；三是項目各級管理人員和公司總部各部門要加大對項目的指導服務和支持力度；四是兩個項目班子成員配置齊全后要做到分工明確，各司其職，各項工作超前安排，落實到位；五是對關鍵人員，比如協(xié)調(diào)，關鍵事項，比如圖紙以及材料供應，要重點關注，對于高邊坡大方量挖方等后續(xù)事項要及時跟上。
劉宏偉董事長強調(diào)，集公司之力經(jīng)營好宣曲項目意義重大。公司中層干部要以身作則，堅決不能做木頭人、稻草人、二傳手。宣曲四、五分部兩個項目要盡快動員，要在10天內(nèi)形成熱火朝天的大干局面，及時消除施工盲點和管理盲區(qū)。務必要在臨近年末僅有的幾個月內(nèi)，高度重視，把生產(chǎn)經(jīng)營當做一場戰(zhàn)役來打，絕對不能輕戰(zhàn)，絕對不能掉以輕心。
會上，公司黨委書記李海亮圍繞集團、局對宣曲項目的工作要求以及當前項目的施工生產(chǎn)實際和當?shù)靥厥獾氖┕きh(huán)境等四個方面詳細介紹了此次會議召開的背景。對于宣曲項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，李海亮書記提出五點要求：一是轉變思想，樹立信心；二是重大決策要一步到位，問題剖析一定要透徹，措施一定要得當；三是要全力破解征地拆遷難題；四是要強化各種資源的優(yōu)勢配置、優(yōu)勢互補；五是要狠抓現(xiàn)場施工組織及質(zhì)量技術管理，扎實開展各項工作。
在總結講話中，李海亮書記強調(diào)，項目要層層傳遞，盡快把此次會議要求傳達到每位員工；要中肯理性地看待當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，項目班子、全體參建員工要行勝于言，重在落實；項目全體員工、各級管理人員一定要把心放在工作上，把工作放在心上。
會議召開期間，參會公司領導和項目班子成員逐一作了表態(tài)發(fā)言，劉宏偉董事長和李海亮黨委書記針對發(fā)言內(nèi)容進行了點評和強調(diào)。會后，公司總部施工管理部、成本合同部、物資設備部等相關部門和部分公司策劃專家?guī)烊藛T一同對項目進行了二次策劃。（黨群工作部）
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