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公司完工項(xiàng)目提前完成局下達(dá)的2015年度“二次經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)任務(wù)
2015.12.03 
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11月底，在公司各職能部門(mén)的積極配合以及公司各完工項(xiàng)目的努力下，公司各完工項(xiàng)目圓滿完成了局下達(dá)的2015年度1.8億的“二次經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)任務(wù)。
公司完工項(xiàng)目管理辦公室于2015年4月份成立。隨即開(kāi)展了有效工作，首先針對(duì)公司各完工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織公司各職能部門(mén)對(duì)各完工項(xiàng)目進(jìn)行了收尾策劃，重點(diǎn)對(duì)后期收尾階段的變更索賠、材料調(diào)差等“二次經(jīng)營(yíng)”工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，制定了各完工項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”確保、力爭(zhēng)和激勵(lì)目標(biāo)，確定了項(xiàng)目收尾階段的各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和責(zé)任人。同時(shí)為確?！岸谓?jīng)營(yíng)”效果，公司與各完工項(xiàng)目簽訂了《完工項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
完工項(xiàng)目管理辦公室在“二次經(jīng)營(yíng)”管理過(guò)程中，對(duì)完工項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各完工項(xiàng)目每10天匯報(bào)“二次經(jīng)營(yíng)”進(jìn)展情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目變更索賠批復(fù)及計(jì)量情況。同時(shí)針對(duì)在收尾階段變更索賠批復(fù)較困難的項(xiàng)目，由完工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作，約談項(xiàng)目收尾班子成員，拜訪業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決變更索賠的批復(fù)難題。
完工項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了虧損和潛虧項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”的管理工作。對(duì)項(xiàng)目變更索賠、材料調(diào)差等工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，和項(xiàng)目共同分析查找虧損和潛虧的原因，進(jìn)一步明確了后期收尾工作計(jì)劃和扭虧目標(biāo)。制定切實(shí)可行的工作方案和措施，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，創(chuàng)新“二次經(jīng)營(yíng)”方式方法，做到增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，確保了扭虧增效。（完工項(xiàng)目管理辦公室）
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