公司調(diào)研組到肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目五標(biāo)調(diào)研
2015.12.09 
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11月30日至12月6日，公司調(diào)研組到肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目五標(biāo)（由中國路橋簽約，公司承建）開展工作調(diào)研，落實(shí)公司第六次總經(jīng)理辦公會(huì)要求，學(xué)習(xí)局項(xiàng)目經(jīng)理部+工區(qū)（公司）+作業(yè)班組的三級項(xiàng)目組織模式，檢查指導(dǎo)二三工區(qū)施工生產(chǎn)，為公司后續(xù)海外項(xiàng)目施工建設(shè)提供有效借鑒。調(diào)研組由公司副總經(jīng)理賈玉偉以及總部施工管理部、成本合同部、物資設(shè)備部、審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)6人組成。
蒙內(nèi)標(biāo)軌鐵路項(xiàng)目是肯尼亞首條按照我國鐵路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的單線I級鐵路，連接肯尼亞首都內(nèi)羅畢與最大港口城市蒙巴薩。局承建的五標(biāo)線路全長約90公里，公司組建施工的二、三工區(qū)線路全長約52公里。該項(xiàng)目是局首次在海外實(shí)施采用項(xiàng)目經(jīng)理部+工區(qū)+作業(yè)班組新型組織管理模式的大型項(xiàng)目，即局組建項(xiàng)目經(jīng)理部對全標(biāo)段整體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、成本等進(jìn)行統(tǒng)一集中管控；各參建單位組建工區(qū)、主要由肯方員工組成的作業(yè)班組，承擔(dān)具體工程的施工建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目全面管理措施，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)局海外項(xiàng)目在整體上取得上下一盤棋、資源有效利用、人員屬地化管理和成本有效管控的良好效果。五標(biāo)在蒙內(nèi)標(biāo)軌鐵路項(xiàng)目全線的歷次考評中穩(wěn)居前三名，受到肯尼亞國家政府、集團(tuán)和局主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
10月8日，在公司第六次總經(jīng)理辦公會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉從考核、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、屬地化用工、架子隊(duì)管理模式、材料集中采購、財(cái)務(wù)共享等多個(gè)方面對局肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目調(diào)研工作進(jìn)行了具體安排。為確保調(diào)研取得實(shí)效，公司成立專項(xiàng)調(diào)研組，先后于11月下旬組織召開兩次專題會(huì)議研究確定調(diào)研提綱，明確責(zé)任分工。
調(diào)研期間，公司調(diào)研組針對局肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目組織模式與局項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了為期兩天的交流對接，對項(xiàng)目采用的局項(xiàng)目經(jīng)理部+工區(qū)+作業(yè)班組的三級扁平化管理模式進(jìn)行了詳細(xì)了解，并分別從職責(zé)權(quán)限劃分、工作開展情況、管理制度建設(shè)、具體管控措施、取得的實(shí)際效果等多個(gè)方面分專業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)各部門進(jìn)行了深入交流和探討。結(jié)合集團(tuán)2015年12月10日至12日首次對蒙內(nèi)標(biāo)軌項(xiàng)目開展信用評價(jià)，以及局提出2016年3月主體工程完工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，調(diào)研組通過現(xiàn)場檢查、倒排工期計(jì)劃、座談等多種形式，全面梳理了二三工區(qū)的施工進(jìn)展、各項(xiàng)管控措施的落實(shí)情況，對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等提出了具體指導(dǎo)意見，并分別在兩個(gè)工區(qū)組織召開了專題會(huì)議進(jìn)行了溝通、反饋和動(dòng)員。
在兩個(gè)工區(qū)專題會(huì)議上，賈玉偉副總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在海外一線的廣大干部員工表示了誠摯的問候，并對大家的艱苦努力、無私奉獻(xiàn)表示了衷心的感謝。針對項(xiàng)目當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，賈玉偉副總經(jīng)理指出，公司兩個(gè)工區(qū)目前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，既要高度重視“一帶一路”新形勢下經(jīng)營好海外項(xiàng)目、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、拓展海外市場的機(jī)遇，又要高度重視工期提前、施工任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)。他要求，兩個(gè)工區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化整體意識，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互通有無、全面配合，相互促進(jìn)、共同提高，要主動(dòng)摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新、不斷提高，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管控，切實(shí)提高管理質(zhì)效，按期保質(zhì)保量完成剩余施工任務(wù)，展示公司實(shí)力、打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)海外市場做強(qiáng)做優(yōu)，在公司開拓非洲市場的道路上開好頭、起好步，圓滿實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收、拓展市場的目標(biāo)。（饒斌 杜婉憶 何秀清）
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