公司召開大型項(xiàng)目管理研討會(huì)
2016.01.22 
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1月16日，公司大型項(xiàng)目管理研討會(huì)在總部三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、肯尼亞項(xiàng)目調(diào)研小組成員以及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉主持。
此次會(huì)議召開的目的是結(jié)合公司當(dāng)前大項(xiàng)目管理實(shí)際，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴、碰撞風(fēng)暴，集體研究討論，總結(jié)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)分析差距和不足，補(bǔ)齊大型項(xiàng)目管理短板，探究制定適合公司和項(xiàng)目生產(chǎn)管理的有效的科學(xué)組織形式和管控模式，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)提高大型項(xiàng)目管理的總體水平，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。會(huì)議指出，會(huì)議主旨是要緊緊圍繞局六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)從項(xiàng)目策劃全周期、全流程關(guān)鍵執(zhí)行，勞務(wù)分包選擇管理，物資招標(biāo)和設(shè)備租賃關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行落實(shí)以及限量限價(jià)執(zhí)行落實(shí)等多個(gè)方面，研究探討不同地域、不同類型、不同特點(diǎn)大型項(xiàng)目的科學(xué)組織形式和管控模式。會(huì)前，劉宏偉董事長(zhǎng)對(duì)公司近年來(lái)大型項(xiàng)目的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及存在的差距和不足進(jìn)行了總體分析和說(shuō)明，對(duì)2015年的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單通報(bào)，并對(duì)大型項(xiàng)目為公司持續(xù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)全體干部職工付出的努力表示感謝。
會(huì)議集中通報(bào)了肯尼亞項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告，對(duì)標(biāo)分析了安江項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)管理情況，并認(rèn)為全體領(lǐng)導(dǎo)干部要積極借鑒肯尼亞項(xiàng)目的班組績(jī)效考核辦法，尤其是公司承建的海外項(xiàng)目；要進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行與考核，對(duì)制度執(zhí)行的絕對(duì)剛性心存敬畏，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；要積極從財(cái)務(wù)、資源、信息三個(gè)方面做好共享工作；要積極借鑒屬地化用工模式；要積極借鑒架子隊(duì)的管理方式；要整體做好集中管理，夯實(shí)項(xiàng)目集中管理工作。結(jié)合會(huì)議主題、目的和主旨，圍繞局六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，依托兩個(gè)支撐材料，按照會(huì)議整體安排和部署，會(huì)上，全體參會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際，從推行法人管項(xiàng)目、大型項(xiàng)目管理模式、分包商選擇與管理、信息化管理、限量限價(jià)管理、制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、材料自采等多個(gè)方面積極發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問(wèn)題，分析不足，建言獻(xiàn)策。
會(huì)上，公司黨委書記、副總經(jīng)理李海亮指出，通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)和研討，公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還存在差距和不足，存在較大的提升空間。他希望，全體參會(huì)人員要學(xué)會(huì)反思，調(diào)整思路，強(qiáng)化執(zhí)行，保持思想和行動(dòng)一致，做到知于心、執(zhí)于行。結(jié)合會(huì)議開展情況，李海亮?xí)浱岢鏊狞c(diǎn)意見(jiàn)和建議：一是必須要有一個(gè)精干高效的團(tuán)隊(duì)，全力推行局六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)的執(zhí)行落實(shí)。二是必須要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高度定位好新接項(xiàng)目；要以“用精品保信譽(yù)，以管理創(chuàng)信譽(yù)，以做人的本質(zhì)保信譽(yù)”的理念，做好信用評(píng)價(jià)工作；要及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化品牌意識(shí)和開發(fā)意識(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，樹標(biāo)桿，創(chuàng)精品，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，形成市場(chǎng)的滾動(dòng)開發(fā)。三是必須要高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和過(guò)程審計(jì)、綜合大檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，形成項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。四是必須要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
結(jié)合會(huì)議主題，劉宏偉董事長(zhǎng)對(duì)大型項(xiàng)目管理工作提出四個(gè)方面的工作要求和八項(xiàng)原則：一是要探索科學(xué)的組織形式和有效的管控模式；二是要強(qiáng)化六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)的執(zhí)行和落實(shí)；三是要推行法人管項(xiàng)目試點(diǎn)；四是繼續(xù)堅(jiān)持公司定紅線、定底線、定原則。紅線指限量限價(jià)；底線指公司規(guī)章制度。關(guān)于定原則，劉宏偉董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面：一是管理模式扁平化原則；二是公司主導(dǎo)配置資源原則，三是集中管理原則；四是公司利益最大化原則；五是安全質(zhì)量第一原則；六是成本最優(yōu)原則；七是共享原則；八是高效率原則。
此次公司大型項(xiàng)目管理研討會(huì)具有針對(duì)性和目的性，既是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，探索大型項(xiàng)目管理模式，研究部署大型項(xiàng)目管理工作的重要會(huì)議，又是公司全面強(qiáng)化項(xiàng)目管控，切實(shí)提高公司整體管理水平的重要舉措，對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。（總經(jīng)理辦公室 黨群工作部）
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