西藏林拉二期工米1標、2標項目前期策劃順利完成
2016.02.05 
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1月26日至1月31日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記、副總經(jīng)理李海亮帶領近20人組成的策劃團隊到西藏林拉二期工米1標、2標項目進行為期六天的項目策劃。
策劃期間，公司策劃組組織召開首次策劃會議全面了解項目前期策劃的整體情況，深入現(xiàn)場勘察項目關鍵分部分項工程以及臨建設施的施工環(huán)境，采用公司策劃組與項目策劃組“一對一”的方式從場站布置、施工生產(chǎn)組織、施工單元劃分、物質(zhì)設備配置、亮點設計、成本合同分析、人力資源配置、前期開工點布置等多個方面深入討論項目總體情況，開展前期策劃工作。
策劃會議上，公司策劃組對工米1標、2標項目提出總體定位：兩個項目要嚴格按照公司“四個領先”、“四個滿意”、“四高”、“五創(chuàng)”的管理理念，嚴格遵循“八項管理原則”（管理模式扁平化原則、公司主導配置資源原則、集中管理原則、公司利益最大化原則、安全質(zhì)量第一原則、成本最優(yōu)原則、共享原則、高效率原則），做到統(tǒng)一思想，上下齊心，提高認識，吸取教訓，對標先進，強化執(zhí)行，全力打造公司標桿項目，打造西藏交通系統(tǒng)標準化示范項目，打造全線樣板工程，樹立公司的良好形象，確保實現(xiàn)局和公司在西藏市場的AA信譽評價目標，實現(xiàn)名利雙豐收。尤其是工米1標要逢一必爭，做到始終保持全線第一位置。
劉宏偉董事長指出，集團、局和公司三級單位高度重視工米1標、2標項目，公司上下要集中合力強化項目管控。兩個標段要始終牢記把西藏市場打造成公司新的核心市場的歷史使命；要吸取前期在項目策劃、協(xié)作隊伍選擇、物資招標采購、設備管理量價管控、自采碎石模式選取、進度控制、質(zhì)量把控、過程管理等方面的經(jīng)驗教訓；要保持西藏市優(yōu)勢，做好定位，強化執(zhí)行。
王豪總工程師指出，兩個標段施工組織形式必須堅持“經(jīng)理部+班組”模式，統(tǒng)一做好大宗材料招標采購，重點做好集約化管理，全力打造橋面鋪裝、護欄等亮點工程，并對分項工程機械由協(xié)作隊伍承擔提出明確要求。
在項目策劃末次會議上，公司策劃組與項目策劃小組共同對修改完善后的項目前期策劃進行了綜合評定。肖利勇副總經(jīng)理提出，專業(yè)策劃一定要堅持橫向到邊、縱向到底，確保每位員工交底到位、執(zhí)行到位。
策劃期間，公司總部各個部門及專家策劃組針對策劃以及后續(xù)實施提出了意見和建議。公司還舉行了勞務協(xié)作隊伍現(xiàn)場招標。
此次策劃不僅為林拉二期工米1標、2標項目明晰了發(fā)展定位，樹立了經(jīng)營目標，更對公司全面提升策劃管理水平具有重要意義。（周濤）
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