公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉帶隊(duì)調(diào)研云南宣曲項(xiàng)目
2016.03.10 
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3月3日-5日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉帶隊(duì)到云南宣曲項(xiàng)目調(diào)研，檢查督導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召開項(xiàng)目管控分析會，查擺問題與不足，明確措施及要求，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管控力度，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升。公司總工程師王豪，副總經(jīng)理吳洪群、肖利勇、楊善成一同檢查調(diào)研。
調(diào)研期間，綜合檢查組現(xiàn)場查看了四分部、五分部的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管控落實(shí)情況，并結(jié)合項(xiàng)目策劃具體要求，重點(diǎn)察看了項(xiàng)目成本合同管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量技術(shù)管理以及安全管理等方面的內(nèi)業(yè)資料。在項(xiàng)目管控分析會上，調(diào)研組聽取了四、五分部關(guān)于工程建設(shè)的情況匯報(bào)，通報(bào)了項(xiàng)目成本管理、物資設(shè)備管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理、安全管理等方面的檢查結(jié)果，并對存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，提出了整改意見和建議。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理指出，此次調(diào)研的目的是貫徹落實(shí)公司2016年工作會議精神，對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和服務(wù)。主要任務(wù)一是落實(shí)工作會上提出的“把云南宣曲項(xiàng)目打造成為投資類項(xiàng)目的標(biāo)桿”的部署；二是對項(xiàng)目策劃進(jìn)行檢查、監(jiān)控；三是對項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、標(biāo)準(zhǔn)化及內(nèi)控管理進(jìn)行檢查、分析；四是落實(shí)中交云南公司“百日大干”勞動競賽各項(xiàng)部署，確保百日大干目標(biāo)及年度目標(biāo)任務(wù)的完成。會上，劉宏偉董事長、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，此次會議既是項(xiàng)目階段性的管控分析會，又是一次工作推進(jìn)會，更是一次重要的管理提升會。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，劉宏偉董事長、總經(jīng)理對項(xiàng)目明確提出了“搶進(jìn)度、保安全、出精品、強(qiáng)內(nèi)控、控成本、增效益、造亮點(diǎn)、樹樣板、創(chuàng)品牌”的“27字”管理方針，并對具體工作進(jìn)行了安排和部署。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理要求，項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)中交云南公司勞動競賽活動措施要求，確保圓滿完成業(yè)主確定的階段性目標(biāo)任務(wù)；要堅(jiān)定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司工作會提出的“把云南宣曲項(xiàng)目打造成為投資類項(xiàng)目的標(biāo)桿”的目標(biāo)任務(wù)和定位要求，強(qiáng)化品牌意識和創(chuàng)優(yōu)意識，高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)要求，謀劃亮點(diǎn)、“智造”精品，縱深推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保一步到位、一次成優(yōu)、一炮打響，努力把項(xiàng)目打造成為公司在云南區(qū)域市場的典型示范項(xiàng)目和樣板標(biāo)桿工程；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，及時做好過程管控問題的查遺補(bǔ)缺、糾偏整改，確保項(xiàng)目策劃落實(shí)不走樣、不偏離，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及內(nèi)控管理牢牢可控。
公司總部施工管理部、成本合同部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、審計(jì)部、總經(jīng)理辦公室等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查調(diào)研。（總經(jīng)理辦公室 云南宣曲項(xiàng)目四分部）
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