公司召開2016年物資設(shè)備管理工作專題會(huì)議
2016.04.05 
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3月29-30日，公司2016年物資設(shè)備管理工作專題會(huì)議在懷邵衡鐵路項(xiàng)目召開，這是公司首次在項(xiàng)目組織召開年度物資設(shè)備專題會(huì)議。局物資設(shè)備部副總經(jīng)理田榮榮、公司黨委書記李海亮、副總經(jīng)理吳洪群參加會(huì)議并作講話。
此次會(huì)議召開的目的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局2016年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2015年物資設(shè)備管理工作，貫徹落實(shí)公司2016年工作報(bào)告對(duì)物資設(shè)備管理工作的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)向物資設(shè)備管理要2%效益的常態(tài)化，統(tǒng)一思想、開拓創(chuàng)新，持續(xù)提升公司物資設(shè)備管理水平，為企業(yè)“十三五”發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，局物資設(shè)備部副總經(jīng)理田榮榮針對(duì)物資設(shè)備管理工作如何適應(yīng)局新的管理模式提出四點(diǎn)要求：一是固化物資設(shè)備管理的先進(jìn)做法；二是積極推進(jìn)物資設(shè)備精細(xì)化、集約化管理；三是明確市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理；四是圍繞施工機(jī)械化和信息化要求，有效推行全員物資設(shè)備管理。
結(jié)合會(huì)議主題，公司黨委書記李海亮在講話中對(duì)公司物資設(shè)備管理工作提出九點(diǎn)具體要求。一是全體參會(huì)人員要深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議在懷邵衡鐵路項(xiàng)目召開的重要意義，吃透會(huì)議精神和內(nèi)容，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在實(shí)際工作中應(yīng)用推行；二是以公司推行“法人管項(xiàng)目”管理模式為契機(jī)，徹底解決外租設(shè)備管理及物資設(shè)備日常數(shù)據(jù)收集失真等長(zhǎng)期存在的頑疾，持續(xù)提高公司的物資設(shè)備管理水平；三是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)做到物資設(shè)備管理見實(shí)效；四是強(qiáng)化物資設(shè)備過(guò)程管控，堅(jiān)持做到日常工作日清月結(jié)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；五是自覺(jué)更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極推行物資設(shè)備管理工作創(chuàng)新，固化推廣優(yōu)秀的管理模式和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；六是以健全制度為抓手，持續(xù)完善招投標(biāo)管理辦法，確保招投標(biāo)工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，進(jìn)一步提高工作效率，降低管理難度，規(guī)避管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；七是積極推動(dòng)新工藝、新技術(shù)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的推廣和應(yīng)用；八是要積極完善物資設(shè)備管理人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；九是要持續(xù)加強(qiáng)物資設(shè)備管理專業(yè)化人才培養(yǎng)。
公司副總經(jīng)理吳洪群圍繞物資設(shè)備管理工作專題會(huì)議的重要意義、如何做好物資設(shè)備管理工作提出七點(diǎn)要求。一是樹立清正廉潔的工作作風(fēng)，保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；二是實(shí)現(xiàn)“向物資設(shè)備管理要2%效益”常態(tài)化；三是強(qiáng)力推行“6+3”管控措施；四是大力推行施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一納入勞務(wù)單價(jià)的施工組織模式；五是加強(qiáng)物資設(shè)備人員隊(duì)伍建設(shè)；六是加強(qiáng)設(shè)備正確使用及維修保養(yǎng)；七是注重研究物資設(shè)備工作細(xì)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)措施。他強(qiáng)調(diào)，公司全體物資設(shè)備管理人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，大處著眼、小處著手，必須轉(zhuǎn)變?nèi)A而實(shí)的工作作風(fēng)，根除隨意、粗放的管理方式。
會(huì)上，公司物資設(shè)備管理部經(jīng)理李捷作了題為《統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深入強(qiáng)化管控，創(chuàng)新管理手段，提升降本增效》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2015年的物資設(shè)備管理工作，深刻剖析了存在的問(wèn)題和不足，明確了2016年物資設(shè)備管理工作的管理目標(biāo)和總體要求，重點(diǎn)提出了強(qiáng)化項(xiàng)目物資設(shè)備過(guò)程管控的具體措施以及“敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)新增效”的管理新思路，并從九個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行了總體安排和部署。
為確保會(huì)議取得實(shí)效，29日上午，會(huì)議組織全體參會(huì)人員集中觀摩了懷邵衡鐵路項(xiàng)目衡陽(yáng)制梁場(chǎng)及2#鋼構(gòu)件綜合加工場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)觀看聽取了項(xiàng)目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理及創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間還針對(duì)特種設(shè)備安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、營(yíng)改增專業(yè)知識(shí)、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理、鐵路架梁施工專業(yè)技術(shù)、隧道施工濕噴機(jī)專業(yè)知識(shí)以及隧道掘進(jìn)和通風(fēng)設(shè)備專業(yè)知識(shí)等多個(gè)方面組織開展了培訓(xùn)。
公司各項(xiàng)目物資設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)人員等80余人參加會(huì)議。（物資設(shè)備部）
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