公司2016年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)勝利召開
2016.08.16 
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8月15日-16日，公司2016年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)在云南曲靖召開。會(huì)議目的是總結(jié)回顧1-7月份各項(xiàng)工作，查找分析存在的突出問題和不足，安排部署下半年的重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記李海亮作重要講話。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理在講話中指出，上半年，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞全年工作目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，積極創(chuàng)新管理模式，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深入推行局“六個(gè)指導(dǎo)意見”和公司“6+3”、“十六個(gè)進(jìn)一步”管理舉措，項(xiàng)目規(guī)范化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平顯著提高，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)攀升，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高，品牌形象持續(xù)向好。尤其是市場開拓取得突破，呈現(xiàn)五大亮點(diǎn)：自主開發(fā)能力顯著增強(qiáng)；市場布局日臻完善；“團(tuán)隊(duì)式”開發(fā)成效初顯；信用評價(jià)取得實(shí)效；重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤落地取得進(jìn)展。結(jié)合存在的問題和不足，劉宏偉董事長、總經(jīng)理指出，今年是企業(yè)“十三五”開局之年，是加快企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”關(guān)鍵之年，面對外部環(huán)境依然復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)仍然艱巨的現(xiàn)狀，下半年要重點(diǎn)抓好八方面工作：一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新；二是堅(jiān)持不懈地抓好市場開發(fā)；三是初心不忘地強(qiáng)化項(xiàng)目管控；四是寸步不讓地堅(jiān)守質(zhì)量安全環(huán)保陣地；五是一絲不茍地應(yīng)對“營改增”；六是不遺余力地打造海外市場的主力軍；七是持續(xù)不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)；八是矢志不渝地抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)。
李海亮黨委書記在講話中指出，上半年，公司緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，全力強(qiáng)化市場開發(fā)，縱深推進(jìn)項(xiàng)目管控，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)提升運(yùn)營質(zhì)量，項(xiàng)目管控有序、運(yùn)行有效、經(jīng)營狀況平穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)，總體態(tài)勢穩(wěn)中向好。特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、市場開拓成效顯著、品牌效應(yīng)顯著提升、黨建工作穩(wěn)健有序。李海亮黨委書記強(qiáng)調(diào)，下半年要重點(diǎn)抓好五方面工作：一是嚴(yán)抓干部隊(duì)伍管理考核；二是重點(diǎn)強(qiáng)化執(zhí)行力提升；三是全力打造公司品牌；四是加大片區(qū)管理力度；五是從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化黨建。
在閉幕大會(huì)上，劉宏偉董事長、總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了九個(gè)方面的工作：一是深化改革創(chuàng)新。穩(wěn)妥推進(jìn)適應(yīng)性總部改革；全力保證高新企業(yè)認(rèn)證通過。二是全力開拓市場。加速戰(zhàn)略布局；加速向城市進(jìn)軍；加速向海外進(jìn)軍；練好看家本領(lǐng)；進(jìn)一步提升自主開發(fā)能力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管控。持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)指導(dǎo)意見”落地；持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目履約；持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)；積極推行直屬架子隊(duì)模式。四是從嚴(yán)質(zhì)量安全環(huán)保管理。嚴(yán)守質(zhì)量安全環(huán)保陣地；嚴(yán)抓管理體系有效運(yùn)行；嚴(yán)格管理規(guī)章制度執(zhí)行；嚴(yán)肅各級人員管理責(zé)任；嚴(yán)禁過程管控違規(guī)行為；嚴(yán)厲工作考核與追究問責(zé)。五是著力解決“兩張皮”現(xiàn)象。著力解決項(xiàng)目策劃與執(zhí)行落實(shí)“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決標(biāo)后預(yù)算下發(fā)與實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決物資招標(biāo)采購和實(shí)際采購“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決技術(shù)質(zhì)量體系與實(shí)際管理效果“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展和實(shí)際效果“兩張皮”現(xiàn)象。六是狠抓虧損治理。不斷完善治虧工作機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，狠抓工作落實(shí)；狠抓“治虧”不放松，加快潛虧項(xiàng)目治理；嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究；進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。七是提升海外貢獻(xiàn)度。提升海外市場拓展能力；強(qiáng)化海外項(xiàng)目管控能力。八是注重人才建設(shè)。加快人才隊(duì)伍建設(shè)步；加大取證工作力度；提高新型業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)力度；從嚴(yán)管理干部。九是發(fā)揮黨建優(yōu)勢。下半年，各級黨組織要突出思想引領(lǐng)，鑄牢思想根基，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，持續(xù)發(fā)揮黨建優(yōu)勢；繼續(xù)堅(jiān)持“領(lǐng)先文化、文化領(lǐng)先”理念，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。
大會(huì)傳達(dá)了局年中工作會(huì)議精神，組織觀摩了云南宣曲項(xiàng)目四分部、五分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)工藝創(chuàng)新應(yīng)用。會(huì)議對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，市場開發(fā)情況、下半年具體市場開發(fā)工作以及2015年度各區(qū)域市場、各項(xiàng)目信用評價(jià)情況以及項(xiàng)目綜合大檢查及內(nèi)部審核情況，相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)情況，虧損項(xiàng)目治理情況和財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進(jìn)行了通報(bào)，宣讀了信用評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)決定。云南宣曲項(xiàng)目五分部經(jīng)理劉玉超作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。劉宏偉董事長、總經(jīng)理與各項(xiàng)目簽訂了《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》。全體與會(huì)人員分團(tuán)討論了劉宏偉董事長、總經(jīng)理和李海亮黨委書記的重要講話，征求了意見和建議。
會(huì)議要求，公司上下要準(zhǔn)確把握會(huì)議主題，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力破解管控問題與不足，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
本次會(huì)議內(nèi)容豐富、安排緊湊，達(dá)到了預(yù)期效果。通過會(huì)議召開，進(jìn)一步明晰了下半年公司的管控思路，達(dá)成了發(fā)展共識，凝聚了發(fā)展力量，鼓舞了發(fā)展士氣，對破解發(fā)展問題和不足，提升公司整體管控質(zhì)效，順利完成年度任務(wù)目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、工會(huì)主席、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等160余人現(xiàn)場參加會(huì)議。公司各項(xiàng)目全體員工在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。（黨群工作部）
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