公司成功舉行項(xiàng)目關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗大會(huì)
2016.10.31 
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10月26日至27日，公司在總部成功舉辦項(xiàng)目關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗大會(huì)。來(lái)自全公司各個(gè)單位的52名競(jìng)聘者通過(guò)自我實(shí)力展示和答辯，競(jìng)聘公司新近承接的四個(gè)項(xiàng)目的32個(gè)關(guān)鍵崗位。公司各主要領(lǐng)導(dǎo)專程回洛參會(huì)并給予指導(dǎo)。
劉宏偉總經(jīng)理指出，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人才短缺問(wèn)題日漸突出，必須改變以往黨委會(huì)點(diǎn)將的單一人才選拔方式，并提出四點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新干部選拔方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)局首屆人才工作會(huì)議要求；二是要轉(zhuǎn)變觀念，給年輕人提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；三是各項(xiàng)目要統(tǒng)一思想，正確引導(dǎo)，積極參與，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍；四是要加強(qiáng)競(jìng)聘的組織工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
公司黨委書記李海亮從國(guó)家、集團(tuán)和局的角度分析了當(dāng)前干部管理的要求和重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)：本次競(jìng)聘是公司干部人事制度的一項(xiàng)重要改革，以往的“項(xiàng)目推薦、黨委會(huì)研究”選拔模式在新形勢(shì)下已不能很好的挖掘和發(fā)現(xiàn)人才，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新干部選拔途徑；要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)競(jìng)聘專業(yè)不同，組成科學(xué)合理的評(píng)委小組；要注重分?jǐn)?shù)但不唯分?jǐn)?shù)，綜合考評(píng)，確保人崗匹配、效能最優(yōu)，特別要突出以德為先。
會(huì)上，段德峰總工程師宣讀了競(jìng)聘通知，劉明偉黨委副書記、紀(jì)委書記宣讀了競(jìng)聘規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，張秀川總會(huì)計(jì)師宣讀了各評(píng)委小組名單。隨后，各競(jìng)聘者逐一上臺(tái)進(jìn)行個(gè)人工作情況陳述，并針對(duì)評(píng)委專家提出的問(wèn)題進(jìn)行答辯，由公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組成的競(jìng)聘評(píng)委對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作思路與設(shè)想、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)、問(wèn)題分析能力、溝通表達(dá)能力、德才兼?zhèn)洹⑷藣徠ヅ涠鹊榷鄠€(gè)維度進(jìn)行考評(píng)和打分，并結(jié)合工作實(shí)際向競(jìng)聘選手提問(wèn)，由各競(jìng)聘手進(jìn)行答辯，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程井然有序。公司總部員工、其他競(jìng)聘者全程旁聽。
經(jīng)過(guò)連續(xù)兩天的緊張競(jìng)聘，公司順利完成了對(duì)52名競(jìng)聘者的面試答辯考評(píng)，經(jīng)隨后召開的黨委會(huì)審議確定，共有32名競(jìng)聘者（其中14名后備干部及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人）脫穎而出，成為新承接項(xiàng)目關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的勝出人選，等待進(jìn)一步的組織考察和民主測(cè)評(píng)。
劉宏偉總經(jīng)理在競(jìng)聘總結(jié)講話中指出，本次競(jìng)聘一是為競(jìng)聘者提供了展示自我的平臺(tái)，也為公司選拔干部開闊了視野，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才，特別是一些競(jìng)聘合同副經(jīng)理、物資副經(jīng)理、隧道架子隊(duì)負(fù)責(zé)人的后備干部和管理技術(shù)骨干；二是本次競(jìng)聘為新承接的項(xiàng)目提供了“人崗匹配”的急需人才，部分同志即便未能競(jìng)聘成功，也走入了領(lǐng)導(dǎo)的視野，可作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；三是通過(guò)本次競(jìng)聘，為公司干部人事制度改革提供了有益的實(shí)踐，并為總部崗位競(jìng)聘積累了經(jīng)驗(yàn)，總體上取得了良好的成效。劉總強(qiáng)調(diào)，競(jìng)聘將成為公司選拔干部的新常態(tài)，公司要進(jìn)一步完善流程、完善細(xì)節(jié)，把干部公開競(jìng)聘工作做得更好；競(jìng)聘成功的也不能松懈，仍需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)；因崗位限制等原因，即使未成功者仍有后續(xù)各類競(jìng)聘機(jī)會(huì)。
李海亮黨委書記要求競(jìng)聘工作要做到立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，各競(jìng)聘者要遵守競(jìng)聘工作紀(jì)律，按照工作程序有組織的參加公司級(jí)競(jìng)聘，不能擅自離崗，影響項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并強(qiáng)調(diào)指出，競(jìng)聘分?jǐn)?shù)是能否競(jìng)聘成功的重要指標(biāo)之一，但干部能夠最終順利選拔仍需結(jié)合公司具體情況綜合考評(píng)。
本次公司級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗的有效實(shí)施，是為落實(shí)局首屆人才工作會(huì)議精神，完善公司選人用人機(jī)制，逐步、有選擇性地推行公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、有為就有位”的氛圍的重要實(shí)踐之一，是公司對(duì)9月30日召開專題會(huì)議研究新承接太焦鐵路項(xiàng)目組織管理模式，提出試行項(xiàng)目關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗并對(duì)首批16位參加競(jìng)聘人員進(jìn)行考核、取得成效后的進(jìn)一步跟進(jìn)和完善。競(jìng)聘上崗面向公司中層干部、后備干部、管理技術(shù)骨干開展，公開競(jìng)聘，公正透明，有壓力有激勵(lì)，有助于公司中層干部長(zhǎng)期保持昂揚(yáng)的斗志和積極的心態(tài)，必將為公司干部選拔、人才梯隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)大的、可靠的機(jī)制體制保障，為促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（人力資源部）
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