劉宏偉董事長帶隊到太焦鐵路項目開展前期策劃及項目管控模式研討
2016.11.09 
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11月3日至4日，劉宏偉董事長帶隊到太焦鐵路項目開展前期策劃及項目管控模式研討。公司黨委書記李海亮、黨委副書記、紀委書記劉明偉、總會計師張秀川、副總經(jīng)理肖利勇、王潔、賈玉偉、阮明和、趙陽、總工程師段德峰等公司領(lǐng)導及公司總部施工管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全環(huán)保部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門全程參與。
按照局對太焦鐵路項目的總體要求和部署，公司根據(jù)太焦鐵路項目工程特點、施工內(nèi)容和地域特點，組成由公司領(lǐng)導和總部相關(guān)部門負責人組成的公司策劃組，與項目策劃組共同開展項目策劃工作，并對項目推行的“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管控模式提出積極的建議和改進措施。
11月3日上午，劉宏偉董事長帶領(lǐng)策劃組沿線查看了太焦鐵路項目施工及籌建現(xiàn)場。踏勘期間，劉宏偉董事長強調(diào)：項目一定要合理投入、科學組織、均衡生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、成本可控，確保項目管控措施“行得通、管得住”。
11月3日下午，公司及項目策劃組成員在項目會議室召開項目策劃及管控模式研討專題會議。會上，太焦鐵路項目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍匯報了太焦鐵路項目工程概況及前期策劃工作開展情況，詳細解讀了太焦項目前期策劃的主要內(nèi)容，分析了太焦鐵路“經(jīng)理部+工區(qū)”管理模式在項目前期實施情況。與會公司領(lǐng)導和總部各部門負責人結(jié)合自身工作分工提出各自的工作見解和要求，并圍繞項目策劃的具體內(nèi)容和在以后的項目具體工作中如何扎實落實、深入推進開展了深入的溝通和探討。
劉宏偉董事長對太焦項目策劃、“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管控模式以及近階段工作開展做了進一步強調(diào)和要求。他指出，自局強化項目管控的“六個指導意見”提出以來，公司對局強化項目管控的“六個指導意見”、特別是對項目策劃的重要性和項目策劃執(zhí)行重要性提高到一個新的高度。太焦鐵路是公司成立以來承接的合同額最大的鐵路工程，公司和項目更要持續(xù)加大對項目管控和策劃的重視力度，以科學有效的策劃為項目生產(chǎn)經(jīng)營把好脈，明晰策劃目的，以施組和成本管控為主線，全力做好策劃。劉總強調(diào)，項目策劃對項目經(jīng)營成敗具有極其重要的支撐作用，項目策劃要結(jié)合項目的特點、類別、所在區(qū)域、工期以及具體特點（重點、難點、風險點、重大變更點、亮點等），務(wù)必要具備實用性和可執(zhí)行性，確保能夠真正指導項目生產(chǎn)，同時一定要有專業(yè)的策劃和專項的策劃以及有效的制度體系的支撐，才能確保策劃最終能得以有效實施。公司和項目策劃組一定要分組討論、專題研討，以嚴肅認真的態(tài)度做實做細基礎(chǔ)工作，確保策劃書整體質(zhì)量。隨后，劉總對項目編制的前期策劃書提出了幾點具體要求。他指出，項目要明確標準（圖文結(jié)合、預算合理、目標明確、考核得當），進一步細化策劃書的具體內(nèi)容，盡快完善質(zhì)量、成本合同、進度以及策劃執(zhí)行考核體系等模塊的具體內(nèi)容，同時要進一步完善確定各項資源配置的計算過程和數(shù)據(jù)支撐等附件資料，要抓住策劃的核心，不要將崗位職責等成文資料過多編入策劃。項目務(wù)必要高度重視，嚴格按照公司要求，高標準、嚴要求開展項目策劃前期準備工作。公司及項目各業(yè)務(wù)部門、各分管領(lǐng)導要對所負責的策劃的具體內(nèi)容負責，確保編制出的策劃符合邏輯性、數(shù)據(jù)準確性、可行性、可操作性的具體要求。
會上，劉宏偉董事長對太焦項目“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”的管理模式研討情況提出了具體要求。劉總強調(diào)，公司及項目各管理層級、各業(yè)務(wù)部門要針對“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”的管理模式下的管理界面劃分、具體工作開展深入的大討論，確保經(jīng)理部和工區(qū)管理界線明確、有機融合，保證“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”的管理模式取得成功。同時，總部施工管理、物資設(shè)備、成本合同、安全質(zhì)量、財務(wù)管理等主要部門要對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程開展扎實有效的全過程監(jiān)督。
關(guān)于太焦項目總體定位，劉宏偉董事長指出，太焦項目要在服從局總體定位的前提下，積極完善并落實具體定位，全線月度考核保持前三、綜合考評保持前五；信譽評價中等偏上，力爭前三、確保前五；注重管理創(chuàng)新，打造管理亮點，確?！敖?jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管理模式成功運行，努力將梁場、鋼筋加工場打造成全線標準化亮點，力爭成為全線標準化觀摩點；體現(xiàn)合理投入、科學組織、均衡生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、成本可控，力爭成為全線排頭兵，力爭成為公司乃至全局鐵路項目管理的標桿，力爭成為局鐵路項目標志性品牌工程。
關(guān)于項目管理職能定位和管理方針，劉宏偉董事長指出，項目經(jīng)理部作為“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管控模式的管理主體，要具備監(jiān)督、管理、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障六項職能，體現(xiàn)統(tǒng)一集中核算、工區(qū)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一策劃四項統(tǒng)一，確保全力實現(xiàn)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標。
針對如何實現(xiàn)項目管理科學的組織模式和有效的管控形式等幾個具體問題，劉總圍繞如何實現(xiàn)“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管理模式更加“科學”、更加“有效”的課題，提出了更深入的研討要求，并對項目進一步明確完善總體定位、細化梳理成本、做好管理亮點策劃（如信息化、梁場、鋼筋加工場、重難點工程）以及項目近期務(wù)必要盡快完成的工作（施工隊伍資源配置、管理力量完善、管理職責界面劃分、班子分工、制度體系完善）等具體工作提出了建設(shè)性意見和要求。
公司黨委書記李海亮對項目策劃前期取得的階段性成果給予肯定，并對黨群、信息化、經(jīng)濟活動分析、風險管理、工資考核、人才培養(yǎng)等具體的專業(yè)策劃完善細化提出了指導性要求，同時提出了要必須盡快加強鐵路項目計價計量方式及稅務(wù)知識學習等兩項學習要求。李書記對于太焦項目策劃提出三點要求：一是務(wù)必要提高認識，嚴格要求。只有提高認識、嚴格要求，各項工作才能做到一步到位；二是務(wù)必要重視策劃的執(zhí)行。策劃重在執(zhí)行，不僅要策劃好，更要執(zhí)行好；三是項目要盡快出臺一個如何執(zhí)行項目策劃的考核制度，通過項目策劃的有效執(zhí)行，全力打造公司、局鐵路品牌。
在項目策劃期間，劉宏偉董事長帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員和項目領(lǐng)導班子開展了全面深入的集體談話，進一步明確了項目管控思路和管理目標。
太焦項目策劃及項目管控模式研討是公司在中標太焦鐵路之后快速開展的公司級策劃及重點工作研討，本次項目策劃及項目管控模式研討的有效開展，將為隨后開展的局級策劃提供有效的參考依據(jù)，對于實現(xiàn)公司項目策劃的科學有效性、保障太焦鐵路項目的有效推進和各項管理目標的扎實實現(xiàn)提供科學的管理依據(jù)和保障。（黨群工作部、施工管理部）
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