2022.01.12 
來源：貴金二標(biāo) 
作者：任柯 12月18日至20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李玉生到貴金高速公路第二項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作。
18日下午，李玉生實(shí)地檢查了項(xiàng)目工程進(jìn)展及路面工程場站選址等情況，聽取了項(xiàng)目關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)工期安排的匯報(bào)。 針對檢查情況，李玉生組織召開項(xiàng)目施工生產(chǎn)及經(jīng)營分析會議。強(qiáng)調(diào)公司正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目員工要始終保持工作激情，把握機(jī)遇，跟緊公司發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力，在公司這個(gè)大舞臺上作出更大成就。并就項(xiàng)目后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求，一是要明確員工職責(zé)分工，確保用地征遷、三電遷改、路面工程籌備等各項(xiàng)工作責(zé)任到人；二是要倒排工期，以項(xiàng)目關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)為主線推動(dòng)施工生產(chǎn)，明確各項(xiàng)澆箱梁、三電遷改及預(yù)制梁生產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是加快路面施工的場站籌建和備料工作，為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)；四是要做好經(jīng)營管理工作，以清單線、成本線、公司標(biāo)后預(yù)算控制線“三條線”為抓手，明確路面施工的材料來源及價(jià)格，及時(shí)簽訂合同，做好成本管控；五是工作中要理清思路，思考的深度決定做決策的正確率，不能含糊其辭，不能浮于表面，實(shí)現(xiàn)工作落地最重要。（任柯）
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