公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉調(diào)研翻壩一標(biāo)
2016.11.13 
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11月10日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉到湖北翻壩一標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)，組織召開(kāi)管理部署專題會(huì)議安排具體工作。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉明偉，局華中辦事處總經(jīng)理羅耀蘆一同調(diào)研。
劉宏偉董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了項(xiàng)目樂(lè)天溪鋼構(gòu)大橋、果樹(shù)埡隧道及寨子包隧道等重難點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目各工點(diǎn)段落劃分、拌合站和梁場(chǎng)選址及建設(shè)等總體施工規(guī)劃情況。劉宏偉董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要把握工作重心，充分做好前期調(diào)研和項(xiàng)目策劃，下大力氣做好便道設(shè)置，確保便道實(shí)用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化高；要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，充分做好工點(diǎn)場(chǎng)站的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理亮點(diǎn)。
管理部署專題會(huì)議上，劉宏偉董事長(zhǎng)分析了公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指出三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成績(jī)喜人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平效果凸顯，“崗位靠競(jìng)聘，收入靠奉獻(xiàn)，有為就有位”的人才管理機(jī)制運(yùn)行順暢，持續(xù)優(yōu)化，為優(yōu)秀管理人才打通了有效的晉升通道。圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，劉宏偉董事長(zhǎng)提出“6+7”的具體管理要求，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要持續(xù)增強(qiáng)履約意識(shí)、領(lǐng)先意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等六種意識(shí)，要做到定位高、起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高和要求高；行動(dòng)快、反應(yīng)快；工作實(shí)、作風(fēng)實(shí)；精神狀態(tài)好、工作成效優(yōu)；人員配置精、標(biāo)準(zhǔn)化管理精；人心齊、工程齊（均衡生產(chǎn)、合理投入）等七個(gè)具體要求。
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段的任務(wù)重心，劉宏偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要認(rèn)真抓好前期策劃，認(rèn)真規(guī)劃做好臨時(shí)便道建設(shè)，自覺(jué)熟悉并掌握投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，盡快開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍和相關(guān)材料的招標(biāo)工作，積極探索總結(jié)隧道架子隊(duì)管理模式，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)有序有效推進(jìn)。
會(huì)上，針對(duì)項(xiàng)目“EPC+BOT”的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，局華中辦事處總經(jīng)理羅耀蘆希望，項(xiàng)目要深入了解“EPC+BOT”的經(jīng)營(yíng)管理模式；要充分做好前期策劃，加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院的溝通對(duì)接，確保施工任務(wù)達(dá)到最優(yōu)；要樹(shù)形像、創(chuàng)品牌，進(jìn)一步擴(kuò)展四公司在湖北的市場(chǎng)份額；要盡快熟悉湖北市場(chǎng)的管理模式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
公司承建的翻壩一標(biāo)位于湖北省宜昌市夷陵區(qū)境內(nèi)，路線全長(zhǎng)約17公里，主要工程包括橋梁、隧道、涵洞、通道及互通式立交和連接線，合同額12.41億。其中，最高墩101米的樂(lè)天溪鋼構(gòu)大橋、長(zhǎng)達(dá)3.984公里的果樹(shù)埡隧道為全線控制性工程。（朱自國(guó)）
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