2022.03.18 
來源：財務(wù)管理部 
作者：侯偉東 
3月2日，公司2021年財務(wù)工作總結(jié)及2022年工作計劃視頻匯報會在總部召開，公司副總師及全體財務(wù)人員共計110余人參加會議，會議由公司財務(wù)管理部經(jīng)理李方玲主持，公司總會計師陳永豐出席會議。
會議對公司財務(wù)管理部2021年財務(wù)工作總結(jié)及2022年工作計劃進行匯報。2021年，財務(wù)管理部團結(jié)帶領(lǐng)公司財務(wù)團隊堅定信心、履職盡責(zé)，勤勉踏實、守正創(chuàng)新，推動財務(wù)工作取得新成效，通過六個方面對2021年財務(wù)管理部工作進行了總結(jié)：一是抓規(guī)范，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)；二是抓資金，保障企業(yè)血脈暢通；三是抓分析，服務(wù)生產(chǎn)決策；四是抓籌劃，降低企業(yè)稅負；五是抓指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)做好財務(wù)報表；六是抓配合，做好業(yè)財協(xié)同工作。并從基礎(chǔ)管理、資金管理、風(fēng)險管控、報表管理、財務(wù)分析管理、稅務(wù)管理、人才培養(yǎng)、其他工作部署，八個方面對2022年的財務(wù)工作進行了統(tǒng)籌安排。
會議指出，2022年，公司財務(wù)管理的總體工作思路是：以“財務(wù)價值創(chuàng)造”為統(tǒng)領(lǐng)，以“資金管控”為中心，以“打造服務(wù)監(jiān)督型、和諧奮進型財務(wù)團隊”為目標(biāo)，以“夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新財務(wù)管控方式、深度融入業(yè)務(wù)管理，引導(dǎo)、督促打通問題最后一公里”為手段；嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，落實監(jiān)督職責(zé)，夯實內(nèi)控管理；全程參與經(jīng)營活動，扛起財務(wù)管理職責(zé)，依照工作方案，落實各項舉措，實現(xiàn)全級次穿透，形成閉環(huán)管理，確保各項工作落實落地。
會上，28個項目分別對項目2021年財務(wù)工作總結(jié)及2022年工作計劃進行了匯報，主要包括財務(wù)指標(biāo)的完成情況、各項財務(wù)工作的進展落實情況、工作中存在的不足及改進措施、2022年工作思路等方面。陳永豐對匯報情況進行了點評。
公司副總會計師何顯峰要求，正確對待督導(dǎo)組提出的意見和建議，各項目以公司財務(wù)管理部的工作總結(jié)及計劃為指導(dǎo)，結(jié)合短板及不足，進一步做好本職工作。
結(jié)合會議召開情況，陳永豐對此次會議召開情況做出評價?？隙巳w財務(wù)人員2021年在各方面所做出的成績，要求財務(wù)人員以此次會議為契機，強化總結(jié)，落實每項計劃的時間節(jié)點，要做好五個方面的工作：一是牢記召開財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃會的初衷，讓總結(jié)及計劃貫穿工作始終，通過總結(jié)分析提高計劃性，有條不紊地推進各項工作；二是快速適應(yīng)財務(wù)云、財務(wù)管控中心等管理模式的轉(zhuǎn)變，克服工作壓力，控制好工作節(jié)奏，使財務(wù)工作更上一個臺階；三是公司財務(wù)管理部與項目共同努力，通過內(nèi)挖潛力、資金內(nèi)循環(huán)、提高票據(jù)辦理額度、外部融資等方式圓滿解決資金問題，支撐公司的發(fā)展；四是抓好抓牢風(fēng)險管控及財務(wù)分析，密切關(guān)注財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，做好、做實財務(wù)分析工作；五是根據(jù)集團“四能”建設(shè)，加強人才素質(zhì)能力建設(shè)及隊伍建設(shè)，夯實各項財務(wù)工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議號召，財務(wù)人員要回顧2021年的得失，思考2022年的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)大局和中心工作，錨定財務(wù)管理年度目標(biāo)，加強思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)，強資產(chǎn)管理、護資金安全、減財務(wù)風(fēng)險，依法依規(guī)用心用力管財理財聚財，揚鞭策馬，協(xié)同奮進，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以高水平財務(wù)管理服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?。ê顐|）
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