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會(huì)上，李玉生聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)工作及整體施工計(jì)劃等方面的匯報(bào)。為打造品牌工程，高質(zhì)量完成后續(xù)建設(shè)施工任務(wù)，李玉生對(duì)項(xiàng)目提出以下要求：一是加快前期工作推進(jìn)，加強(qiáng)溝通，積極對(duì)接各產(chǎn)權(quán)單位，抓住重點(diǎn)對(duì)癥下藥，全體領(lǐng)導(dǎo)班子要做好分工，集中力量把交通導(dǎo)改、管線遷改、綠化移植、臨時(shí)用地、房屋拆遷五個(gè)方面做扎實(shí)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量管理、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，強(qiáng)化施工過(guò)程管控，安全生產(chǎn)管理要注意工作方式，列出安全責(zé)任清單，責(zé)任到人，時(shí)刻將安全生產(chǎn)這根弦繃緊。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司軌道項(xiàng)目做好人才儲(chǔ)備。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，注意方式方法，加強(qiáng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和干部隊(duì)伍士氣，高效有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，打破慣性思維，開(kāi)拓創(chuàng)新思維，深入挖掘項(xiàng)目建設(shè)中的工作亮點(diǎn)。（黨磊、莫理）

李玉生實(shí)地踏勘了項(xiàng)目七重區(qū)間始發(fā)井臨建及七星崗施工通道現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、施工重難點(diǎn)情況的匯報(bào)，并召開(kāi)了交流討論會(huì)，就項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要提前考慮盾構(gòu)運(yùn)輸路線和吊裝場(chǎng)地布局。邀請(qǐng)中交天和負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)跹b的專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保盾構(gòu)順利進(jìn)場(chǎng)。二是要放開(kāi)思路，著力解決開(kāi)挖功效問(wèn)題。充分利用公司光面爆破合作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，制定合理可行的爆破方案，推行爆破工藝。三是要扎實(shí)做好職業(yè)健康管理工作。非爆破施工造成的持續(xù)粉塵和高溫?zé)煔庥绊憜T工職業(yè)健康，要對(duì)接專業(yè)團(tuán)隊(duì)做好通風(fēng)設(shè)計(jì)，通過(guò)改善和提升工藝技術(shù)措施，保證員工的身心健康。四是要加大人才培養(yǎng)力度。鼓勵(lì)員工全面提升綜合能力，為公司打造“雙百億”高質(zhì)量綜合型企業(yè)培養(yǎng)人才。五是要以重慶地鐵項(xiàng)目為依托，進(jìn)一步拓展各種城市業(yè)務(wù)，為公司“大交通，大城市”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表態(tài)，下一步將強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，抓好施工建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目將繼續(xù)深耕重慶市場(chǎng)，為公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不懈努力。（劉濤、黃鵬）