公司召開2016年年終財務(wù)決算布置暨財務(wù)年度分析會議
2016.12.16 
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12月11日下午至13日上午，公司2016年年終財務(wù)決算布置暨財務(wù)年度分析會議在公司總部召開。公司總會計師張秀川出席會議并講話。會議由財務(wù)管理部副經(jīng)理何顯峰主持。
會上，張秀川總會計師根據(jù)公司和各項目財務(wù)管理日常工作的總結(jié)情況，要求各項目要積極開展財務(wù)共享工作，日常業(yè)務(wù)要有前瞻性、計劃性，要多用審計思維考慮業(yè)務(wù)，嚴禁線下支付；在增值稅的管理核算方面，要找準(zhǔn)價稅平衡點，拒絕出現(xiàn)為抵扣稅費而增加成本等舍本求末的行為；要強化備用金管理、安全生產(chǎn)費歸集，嚴禁私設(shè)“小金庫”，牢固樹立“紅線意識”；項目財務(wù)人員要主動改變工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“戒浮”、“戒拖”、“戒懶”、“戒散”。張秀川總會計師著重強調(diào)財務(wù)人員要廉潔自律，做事公平公正，嚴禁吃拿卡要。
財務(wù)管理部經(jīng)理楊紹球圍繞職能管理抓落實、改革創(chuàng)新下功夫、加強內(nèi)控提效能、高新認證顯效率等四個方面對公司2016年財務(wù)工作進行了回顧總結(jié)，從以財務(wù)共享為契機轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能、以加強檢查為手段夯實基礎(chǔ)管理、以強化考核為抓手打造財務(wù)卓越執(zhí)行力、持續(xù)堅持風(fēng)險與防控不放松、繼續(xù)帶好隊伍發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用等五個方面對2017年的財務(wù)管理工作進行了部署。
會議期間，公司財務(wù)管理部就財務(wù)共享和年終財務(wù)決算報表應(yīng)注意事項進行進一步要求；公司審計部、預(yù)算考核部、人力資源部、成本合同部等部門負責(zé)人分別根據(jù)各部門與財務(wù)相關(guān)的銜接業(yè)務(wù)內(nèi)容進行發(fā)言和數(shù)據(jù)通報，并提出了良好建議；各項目財務(wù)負責(zé)人分別匯報了項目經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及經(jīng)營狀況。
公司此次召開2016年年終財務(wù)決算布置暨財務(wù)年度分析會議，不僅提前部署了公司年終各項財務(wù)決算等工作，化被動為主動，更為公司財務(wù)管理工作主動應(yīng)對新型財務(wù)管理模式、新稅制環(huán)境、經(jīng)濟新常態(tài)形勢起到了積極作用。
公司副總經(jīng)濟師張成輝，公司審計部、預(yù)算管理部、人力資源部、成本合同部等部門負責(zé)人，公司財務(wù)管理部全體人員及各項目財務(wù)總監(jiān)、部長和財務(wù)決算報表編制人員，共60余人參加了會議。（財務(wù)管理部）
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