2022.05.11 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：宣海琴 
5月6日，公司2022年第一季度運(yùn)營質(zhì)量分析會(huì)議在公司總部召開。會(huì)議由公司總經(jīng)理李玉生主持，公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加視頻會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營管理部對公司2022年第一季度經(jīng)營指標(biāo)和項(xiàng)目一季度成本分析考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，集中宣貫了《公司2022年度保營收、降“兩金”管控方案》及相關(guān)考核辦法，并從公司層面出發(fā)，明確了“兩金”壓降工作思路，重點(diǎn)部署了治虧減虧工作目標(biāo)，詳細(xì)分析各項(xiàng)目經(jīng)營管控情況，指明了改進(jìn)方向。
公司總經(jīng)理李玉生對此次會(huì)議的重要意義和作用表示肯定，并指出，通過本次分析反應(yīng)出公司經(jīng)營指標(biāo)仍有較大提升空間，也反應(yīng)出項(xiàng)目管理中存在的一些問題，要重點(diǎn)做好十個(gè)方面工作。一是公司上下認(rèn)真分析當(dāng)下經(jīng)營現(xiàn)狀，緊緊圍繞“兩利四率”新要求和“兩增一控三提高”中心任務(wù)，落實(shí)舉措，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是項(xiàng)目要持續(xù)高度重視成本分析工作，公司堅(jiān)持長期考核機(jī)制，全面提升公司經(jīng)營管理水平。三是項(xiàng)目要嚴(yán)控計(jì)量差，特別是受施工資料影響的項(xiàng)目，要在上半年內(nèi)徹底根治，確保按時(shí)完成壓降節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是應(yīng)扣未扣款還未得到有效改善，各項(xiàng)目要分解列表，公司總部共同整治，除噴射砼超耗外其他砼超耗未扣款上半年全部清零。五是要加強(qiáng)材料量價(jià)差管控，公司從源頭根治，明確分包合同成本界面，必要時(shí)由公司督導(dǎo)組介入，深入分析現(xiàn)場管控情況。六是加強(qiáng)混凝土外加劑管控，充分應(yīng)用技術(shù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化配合比，實(shí)現(xiàn)混合料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且成本最優(yōu)。七是加強(qiáng)隧道初支噴射砼超耗治理，從整體、部位、圍巖、分包商等多維度分析損耗管控情況，靈活應(yīng)用分包商評價(jià)考核體系，對癥下藥、綜合治理噴射砼超耗。八是安全生產(chǎn)費(fèi)要及時(shí)歸集，確保據(jù)實(shí)全額計(jì)取。九是從項(xiàng)目策劃著手，樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)局《項(xiàng)目管理費(fèi)壓降實(shí)施方案》，按制度要求嚴(yán)控人員配置、項(xiàng)目管理費(fèi)成本，提升項(xiàng)目精細(xì)化管控水平。十是要持續(xù)加大虧損治理力度，以羊大等項(xiàng)目為重點(diǎn)突破，公司做好支撐和指導(dǎo)幫扶，共同推進(jìn)項(xiàng)目虧損治理。
公司副總師，經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及公司成本分析考核小組成員在主會(huì)場參會(huì)。公司各項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。（宣海琴）
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