2022.12.14 
來源：重慶軌道交通18號線北延工程土建1標(biāo) 
作者：黃鵬 近日，集團(tuán)專家組到重慶軌道交通18號線北延工程土建1標(biāo)開展技術(shù)巡查工作。總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加檢查。
中國交建副總工程師李宗平帶領(lǐng)專家組實地踏勘了項目七重區(qū)間始發(fā)井、七星崗站施工現(xiàn)場，聽取了項目施工情況、方案執(zhí)行情況及建設(shè)中存在的技術(shù)風(fēng)險等工作匯報，重點對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。專家組對項目工籌管理、技術(shù)集中管理、方案優(yōu)化等方面工作表示肯定，并針對項目技術(shù)管理、安全文明施工、方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、智能化管理等方面工作提出六點要求及建議。一是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保集團(tuán)推行的各項工作落地落實，發(fā)揮出實際效益。二是項目全線采用非爆開挖，總承包要進(jìn)一步加強(qiáng)非爆開挖工藝工法、裝備研究，提高工效。三是持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)管理法人主體責(zé)任，落實中標(biāo)主體、簽約主體、履約主體、責(zé)任主體“四位一體”技術(shù)管理責(zé)任，完善和優(yōu)化技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)方案管理，做到方案編、審、批、控一體化、連續(xù)性管理。四是充分利用信息化服務(wù)平臺，應(yīng)用智能化、數(shù)字化生產(chǎn)管控手段，提升項目管理水平。五是主動發(fā)力、積極推動各項工作，統(tǒng)籌安排征地拆遷、主體附屬同步推進(jìn)，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。六是不斷優(yōu)化車站施工方案，合理規(guī)劃車站、區(qū)間施工組織，減少施工干擾，提質(zhì)增效。（黃鵬）
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