2023.02.07 
來源：安全管理部 
作者：劉鑫鈺 
2月6日，根據(jù)局復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”要求，公司總經(jīng)理李玉生向公司全體員工講授了“安全生產(chǎn)第一課”。安全課以“現(xiàn)場+視頻”的方式舉行，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、黨支部書記和安全負(fù)責(zé)人在主會場參會，各項目管理人員在視頻分會場參加會議。
安全課上，李玉生重點闡釋了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，要求全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實提高政治站位，準(zhǔn)確把握新時代新條件下對安全生產(chǎn)工作的新要求，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，李玉生從典型事故案例分析、安全生產(chǎn)形勢與安全管理新要求、以及落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任建立長效機制進行了深入講解。
會上，他對今后的安全管理工作提出以下四點要求，一是要加強《項目崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》的學(xué)習(xí)。項目班子成員要帶頭落實清單的具體要求，確保各項安全工作落實落地。二是加強分包管理。明確分包方應(yīng)履行的安全管理職責(zé)，過程中加強對“五大員”配備、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容監(jiān)督管理，對屢教不改、屢改屢犯的隊伍嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度。三是提升應(yīng)急急救能力。積極組織項目管理人員開展紅十字救護員取證培訓(xùn)，以持證人員為普及急救知識的骨干，增強現(xiàn)場處置的第一救援能力，切實提高應(yīng)急處置能力。四是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理。要全面落實局《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，深入推進固定作業(yè)場所臨電管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造臨電管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。
培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)人員通過“交建通”進行了線上考核。（安全管理部）
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