2023.02.08 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：經(jīng)營管理部 
2月5日，公司2022年第四季度運營質(zhì)量分析會和虧損治理專題會在公司總部召開。會議通報了公司2022年度營收和“兩金”考核情況、2022年度各項目成本分析考核情況以及2022年第四季度公司運營質(zhì)量和虧損治理情況。會議由公司副總經(jīng)理賀正偉主持。
會上，李玉生同志強調(diào)，一是運營質(zhì)量分析會旨在幫助項目發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的各項短板，項目要根據(jù)通報的各項指標進行糾偏、總結(jié)和提升。二是項目要查擺問題不足，正視困難挑戰(zhàn)，錨定目標任務(wù)，主動擔(dān)當作為。三是公司將逐步出臺經(jīng)營責(zé)任認定相關(guān)管理辦法，進一步明確經(jīng)營責(zé)任界面及結(jié)果處置。
賀正偉提出，一是兩金作為核心指標，2023年將持續(xù)考核兩金指標。二是分包模式要靈活運用，項目要根據(jù)實際情況進行策劃調(diào)整。三是根據(jù)集團、局要求，常規(guī)項目應(yīng)在局、公司上一年度信用評價庫內(nèi)選擇分包商，新型業(yè)務(wù)可上升到集團信用評價庫內(nèi)選擇。四是要清楚分包商退場條件，明確隊伍參建項目個數(shù)。
公司總會計師陳永豐提出，公司關(guān)鍵經(jīng)營指標工作管控成效顯現(xiàn)，下一步項目要加大計量結(jié)算，加大應(yīng)收賬款回收力度。
會上，各項目經(jīng)理對項目經(jīng)營情況、項目短板以及弱項指標進行了交流。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門負責(zé)人以及各項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、合同副經(jīng)理、合同部長在主會場參會，項目相關(guān)人員在視頻分會場參會。（經(jīng)營管理部）
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