2023.05.15 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：張陽陽 
5月10日，公司在新鄭召開2023年第一季度運營質(zhì)量分析會。會議傳達了局第一季度運營質(zhì)量分析會精神，通報了公司第一季度各項目成本分析考核排名情況，系統(tǒng)全面分析了公司當前運營管理現(xiàn)狀，安排部署了改進措施。
公司黨委書記、董事長李玉生主持會議，總會計師陳永豐、總工程師段德峰出席會議，公司黨委副書記、副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）賀正偉，安全總監(jiān)楊巍、副總經(jīng)理王偉視頻參加會議。
會上，李玉生指出，一是要加快清理處置低效、無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效率；二是要設(shè)專人盯控壓兩金、降計量差工作，加快應(yīng)收賬款回收，夯實主體責任，強化考核獎罰；三是要繼續(xù)夯實標前成本測算的引領(lǐng)作用，增強標前成本測算人員力量，通過精準的標前策劃指導投標決策；四是要劃分界定好輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用界面，及時扣回應(yīng)扣未扣款項；五是加大對局重難點項目的督查幫扶力度。
賀正偉強調(diào)，一是要強化各級管理人員堅守風險底線、依法合規(guī)經(jīng)營的工作理念，進一步規(guī)范公司合同管理工作；二是要嚴格執(zhí)行項目勞務(wù)分包合同約定的履約保證金繳納方式；三是項目要合理劃分勞務(wù)任務(wù)，保證成本最優(yōu)；四是要高度重視質(zhì)量環(huán)保問題，加大考核和追責力度，堅決守牢質(zhì)量環(huán)保紅線。
陳永豐就資金管理提出了要求：公司要持續(xù)抓好降兩金工作，強化“現(xiàn)金為王”的理念，加大應(yīng)收款項的回收力度，大力提升資金集中度。
段德峰提出三點工作要求，一是各項目要樹立“進度致勝”的理念，在弱項短板指標上持續(xù)發(fā)力；二是要做好、做實、做細項目成本分析工作，細化勞務(wù)分包商管理的顆粒度，持續(xù)關(guān)注分包成本；三是高度重視合同合規(guī)性問題，要轉(zhuǎn)變思想，提高認識，避免出現(xiàn)同類問題反復出現(xiàn)，助推公司合同管理水平全面提升。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，經(jīng)營管理部通報了公司一季度運營質(zhì)量情況，財務(wù)管理部、項目管理部、人力資源部提出了工作要求，各項目經(jīng)理對項目經(jīng)營情況、內(nèi)控管理等方面進行了匯報。（經(jīng)營管理部）
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